在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一份調(diào)查顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對(duì)”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢？以下案例或許能給你以啟發(fā)。
【案例一】
某人在某大型公司做部門經(jīng)理，手頭有30萬(wàn)元積蓄，感覺在深圳買房遙遙無(wú)期，而且覺得年齡不饒人，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深圳是山寨手機(jī)制造的集散地，決定離開深圳回老家成立公司，銷售山寨手機(jī)。
【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
這個(gè)案例的贏利模式很簡(jiǎn)單：上游買進(jìn)，然后向下游賣出，從中間賺取差價(jià)，看起來非常簡(jiǎn)單，但事實(shí)上真正贏利的卻不多見。
為什么發(fā)生這樣的事情呢？一個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷此類生意是否可以操作的秘籍是：無(wú)論是上游還是下游，創(chuàng)業(yè)者至少得占著一頭。具體來說，就是創(chuàng)業(yè)者要么對(duì)上游很熟悉，對(duì)所有的細(xì)節(jié)都非常清楚，或者有極其可靠的專業(yè)人士在充當(dāng)幕僚；要么對(duì)下游非常熟悉。這樣才能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中很好地控制成本、核算利潤(rùn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果上下游兩頭都不占，那么要從事此類項(xiàng)目就得謹(jǐn)慎考慮了。
【案例二】
某朋友手頭積蓄了50萬(wàn)元，感覺不能再繼續(xù)打工了，決定將這些錢用于加盟某品牌便利連鎖店。
【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都暗藏贏利與虧損并存的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者，最好不要選定投入資本過高的項(xiàng)目。開工廠、加盟連鎖店、設(shè)計(jì)某個(gè)新產(chǎn)品，都屬于此類投資額度較多的項(xiàng)目，這些東西并非不可以做，并非不賺錢，但是它不適合拿著自己所有積蓄去博一把的剛創(chuàng)業(yè)的人。
【案例三】
某朋友是原某大型手機(jī)廠某省分公司的老總，該大型公司倒閉后，由于該朋友人品極佳，手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒有工資，也要讓其帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)，該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理，外加某英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)的代理。
【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
把自己的機(jī)會(huì)（對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的極度掌控）棄之不用，而轉(zhuǎn)去銷售啤酒學(xué)習(xí)機(jī)等很外行的項(xiàng)目，案例三中的這位朋友最終將價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)（對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的掌控及完整的營(yíng)銷隊(duì)伍）丟入垃圾桶，其失敗是從最開始選定項(xiàng)目時(shí)就注定了的。經(jīng)過2年的艱辛打拼，他終于結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，現(xiàn)在在某公司替人打工。這個(gè)挑選項(xiàng)目的案例啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者：要做自己熟悉的東西，而絕不是某個(gè)陌生人突然告訴你的信息，或者網(wǎng)上道聽途說的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)初期做的不是自己熟悉的東西，失敗的幾率很大。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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