不過阿迪達斯沒有明示的另一個優(yōu)雅原因是，耐克會在2011年取代阿迪達斯成為法國隊的贊助商。但截至目前，耐克公司沒有發(fā)表任何評論。
而那些不聽巴菲特的教導(dǎo)，孤注一擲下注法國隊的法國農(nóng)業(yè)信貸銀行，也和Quick公司一樣，在這場世界杯賭局中算是徹底落敗。他們本準備6月25日開始拍攝一組宣傳片，以擴大其保險類產(chǎn)品的影響力。而法國隊鬧劇讓法國農(nóng)業(yè)信貸銀行不得不表示，取消法國隊拍攝宣傳片的計劃。
體育營銷是把雙刃劍
盡管金融危機尚有二次探底的威脅，但是Quick公司、法國農(nóng)業(yè)信貸銀行等商家們在球隊身上，依然不惜血本大打品牌戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)有種說法：如果一個品牌需在世界范圍內(nèi)提升自己的知名度，每提升1個百分點，估計其廣告費支出將超過2000萬美元；但如果是通過與體育賽事合作或贊助某項大型賽事，則其獲得的效果是普通情況下的3至5倍，當年負債累累的三星就是借助體育營銷，成功走出困境，并迅速成長為國際化企業(yè)。
正因如此，世界杯、奧運會等大小賽事，成為各品牌競爭的激烈戰(zhàn)場。但高收益也意味著高風險。
2006年德國世界杯上，由于巴西隊0：1不敵法國隊提前打道回府，其贊助商耐克公司為世界杯付出的18億美元巨額投入幾乎打了水漂；萬寶路、百事可樂和西門子對中國足球甲A聯(lián)賽（后改為“中超”）的贊助不但沒有獲得品牌美譽度的提高，還因為甲A和中超的種種鬧劇惹了一身的麻煩。
不像朋友之間猜測哪國球隊誰贏誰輸一樣，贊助世界杯的商家，如果在體育營銷的時候押錯了“寶”，損失的可不只是遺憾和失望。
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