記者多方咨詢也無(wú)法確定資料上的李電軍身份，但2002年日出江南在經(jīng)營(yíng)范圍里面把“乳制品的生產(chǎn)和銷售”一項(xiàng)去掉。到了2007年，法定代表變成李舒謙，股東情況為高博文189.14萬(wàn)、李舒謙3.86萬(wàn)。
現(xiàn)任高科奶業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理的杜建明回憶道，太子奶最初只有一條生產(chǎn)線，日產(chǎn)30噸，年產(chǎn)值只有兩千多萬(wàn)。
而李途純也曾經(jīng)提及，在建廠初期，為了讓產(chǎn)品順利投產(chǎn)，李途純與其團(tuán)隊(duì)整整8個(gè)月都守在工廠里面，吃喝拉睡，寸步不離。后來(lái)在李途純失勢(shì)后，太子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到北京另立仙山奶業(yè)，一方面當(dāng)然希望與高科奶業(yè)抗衡，另一方面也希望可以再造第二個(gè)太子奶的奇跡。
2001年到2007年是太子奶崛起期，也是李途純個(gè)人財(cái)富的積累期。公開(kāi)資料顯示，2007年太子奶步入鼎盛時(shí)期，年銷售躍升至16.8億元，連續(xù)6年業(yè)績(jī)翻番，而太子奶集團(tuán)也發(fā)展成總資產(chǎn)逾30億元、擁有過(guò)萬(wàn)員工、集科工貿(mào)于一身的大型發(fā)酵型乳酸菌飲料集團(tuán)。
資本雙刃劍：
野心之外 盲目對(duì)賭
7月29日，記者在被封的太子奶株洲基地辦公室內(nèi)看見(jiàn)，一幅巨型的“太子奶銷售網(wǎng)絡(luò)全國(guó)分布圖”電路圖還通電，密若繁星的紅燈占據(jù)了大半張中國(guó)地圖。
據(jù)本報(bào)了解，當(dāng)時(shí)疾速崛起的太子奶成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外的風(fēng)投、私募紛紛找上李途純，連雀巢也被指曾經(jīng)考慮將太子奶收歸旗下，但最終未果。
面對(duì)接踵而來(lái)的資本誘惑，一向慣于一分耕耘一分收獲的李途純難免有點(diǎn)手足無(wú)措。2007年初，為了解決資金難題以及盡早實(shí)現(xiàn)上市，李途純決定引進(jìn)英聯(lián)、大摩、高聲合共7300萬(wàn)美元，并在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立“中國(guó)太子奶（開(kāi)曼）控股有限公司”，其中外方占股30%。同時(shí)，雙方還簽署了一份對(duì)賭協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，在收到三大投行7300萬(wàn)美元后的3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50%，就可以降低對(duì)方股權(quán)；如完成不了30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，李途純將失去控股權(quán)。
與其說(shuō)太子奶六年業(yè)績(jī)飄紅給了李途純對(duì)賭的勇氣，不如說(shuō)李途純難以擺脫民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)做大的本能追逐。
在取得資金后，李途純迅速給太子奶訂做了擴(kuò)張策略。短短數(shù)月間，李途純憑借其在營(yíng)銷方面的才能，將太子奶的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)的250多個(gè)大中城市，還斥巨資先后在湖南株洲、北京密云、湖北黃岡、成都以及昆山建立乳酸菌生產(chǎn)研發(fā)基地。
“五年銷售收入達(dá)到17億元；利潤(rùn)3.2億元；稅收2.5億元；就業(yè)人數(shù)655萬(wàn)人 實(shí)現(xiàn)2家下屬公司成功在國(guó)內(nèi)中小板或創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市。”李途純?cè)凇叭粘鼋霞瘓F(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃”中為旗下包括辣翻天、湘味、紅勝火、童裝、五仙山等六所公司分別制定營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
“當(dāng)時(shí)幾個(gè)車間日夜開(kāi)工，幾千號(hào)人在流水線上，非常熱鬧。”一位太子奶前線員工回憶道，他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，一年后的太子奶竟深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，自己在未來(lái)也成為堵廠討薪大隊(duì)中的一員。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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