放棄“性感”
但是，收購(gòu)、投資并不能帶來一切。2008年，分眾開始為“四處投資”買單。
首當(dāng)其沖的是分眾無線。2008年3·15晚會(huì)對(duì)垃圾短信的曝光，直接導(dǎo)致分眾無線業(yè)務(wù)關(guān)停。2008年下半年，金融危機(jī)爆發(fā)，分眾遭受沉重打擊。分眾股價(jià)最低跌到4.8美元，市值僅12億美元左右，蒸發(fā)大半。
創(chuàng)始人江南春當(dāng)時(shí)亦無力挽回資本市場(chǎng)的頹勢(shì)。無奈之下，分眾做出了將戶外數(shù)字媒體核心業(yè)務(wù)與新浪合并的選擇，但這一舉措在2009年9月亦告流產(chǎn)。
2007~2008年間，分眾主業(yè)表現(xiàn)衰落，依靠的是好耶在支撐業(yè)績(jī)，而包括艾瑞在內(nèi)的龐大投資項(xiàng)目卻未有貢獻(xiàn)，成為嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，最終金融危機(jī)成為了分眾“危局”爆發(fā)的最后一根稻草。
2009年初，江南春復(fù)出擔(dān)任CEO，重新開始掌舵。在隨后一年時(shí)間，“痛定思痛”促使他一直都在對(duì)過往投資布局失誤進(jìn)行反思。
江南春的”懺悔“異常真誠(chéng)：“原先收購(gòu)的目的就是錯(cuò)的，是為了市值，為了企業(yè)家的野心，不是以廣告主的價(jià)值和消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)。以賺錢開連鎖為目的，結(jié)果是倒閉；而以服務(wù)為目的，反而能賺錢。”
“其實(shí)公司長(zhǎng)什么樣就是什么樣，不能裝。”江南春的反思意味著分眾拋開了對(duì)“性感”的追逐。
剝離好耶
反思既明，分眾開始 “去集團(tuán)化”，剝離核心業(yè)務(wù)之外的資產(chǎn)。其中，好耶的剝離或許最具標(biāo)本價(jià)值。
今年7月30日，分眾將手中剩下的好耶網(wǎng)絡(luò)62%股份作價(jià)1.24億美元賣給了銀湖投資集團(tuán)，至此，好耶完全與分眾脫離。在此之前的今年3月，好耶管理層已進(jìn)行了管理層收購(gòu)，出資1330萬美元收購(gòu)好耶38%的股份。
江南春或許對(duì)此頗為不舍。好耶是一家互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營(yíng)公司，通過廣告精準(zhǔn)投放實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，是一家“非常性感”的公司。即便是在當(dāng)年欲將核心業(yè)務(wù)合并給新浪時(shí)，好耶都是分眾唯一選擇留下的資產(chǎn)。
就好耶而言，其謀劃上市之路可謂“命途多舛”。
2007年，原本已在籌劃登陸納斯達(dá)克的好耶被分眾收購(gòu)。隨后，在分眾主業(yè)下滑、其他資產(chǎn)成為負(fù)擔(dān)的情況下，支撐上市公司業(yè)績(jī)的重?fù)?dān)讓好耶頗感吃力。
數(shù)據(jù)顯示，2009年，好耶應(yīng)收賬款將近分眾整體的30%，但貢獻(xiàn)的利潤(rùn)不到10%。2007年~2009年，好耶的毛利率分別為31.4%、22.3%、8.5%，一直處于下滑勢(shì)態(tài)。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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