1.我不知道這種情況我是跟A溝通讓他多用心一點還是直接退出？
2.我想是不是跟A提出，多勞多得？
3.我不知道跟A溝通過后他還是不是之前那種悠閑的工作狀態(tài)，如果還是的話，那我的收入就嚴重的更加跟付出不成正比了。
4.我不知道A的心里是怎么想的，我最后會不會A被擠兌掉，公司就4個人，一個是他表弟人（還不錯沒有心計的那種），一個他同學（也挺憨厚的），加上我與A.哎……人心難測啊！
5.公司的錢都是由A來保管的，不怕一萬就怕萬一。希望大蝦們給我點建議。我正在里面掙扎，心理很猶豫不知道怎么辦？
創(chuàng)業(yè)分析師分析：
你好，關于你提出的問題，我認為你選錯了合作伙伴，或者說在合作之前沒有合理安排好三者分工及分紅。可能原因是你認為朋友合作有些事情不便于明講，所以導致了現(xiàn)在“三個和尚沒水喝”，業(yè)績不怎樣，反而朋友也產(chǎn)生隔膜的結果。這種情況在現(xiàn)實中并不少見。關于你提出的幾個問題，說說我的看法，供你參考：
1.我不知道這種情況我是跟A溝通讓他多用心一點還是直接退出？
性格難改，或者說A的性格是你慣出來的，你說原來他并沒有這么懶，BC退出后A反而更懶了，原因在你還是他？自己分析。個人建議：讓A退出，原因：1.工作沒激情、責任心不強；2.經(jīng)常想要招親戚加入，對公司不負責；3.沒有能力，業(yè)績低下；
2.我想是不是跟A提出，多勞多得？
如果A不退出，必須要提出合理的勞資分配，多勞多得，而且要書面化，但是估計A會有意見，他有50%股份，如果談不攏，你可以和A分開經(jīng)營，想做大就得有魄力。
3.我不知道跟A溝通過后他還是不是之前那種悠閑的工作狀態(tài)，如果還是的話，那我的收入就嚴重的更加跟付出不成正比了。
在前兩條已經(jīng)說過，合伙就不止是朋友，而應該是一條船的人，應該共同努力合作，A能力如何不做評價，但他責任心不強，對公司不負責，就是最大問題；
4.我不知道A的心里是怎么想的，我最后會不會A被擠兌掉，公司就4個人，一個是他表弟人（還不錯沒有心計的那種），一個他同學（也挺憨厚的），加上我與A.哎……人心難測啊！
一個公司4個人，3個人有關系，你會很難做。而且你太重情義，公司經(jīng)營不是個人感情，盲目堅持下去，你反而是在害A，在害公司。不被擠掉，就和他們分開，建議早作打算。
5.公司的錢都是由A來保管的，不怕一萬就怕萬一。希望大蝦們給我點建議。我正在里面掙扎，心理很猶豫不知道怎么辦？
如果以上4條已經(jīng)執(zhí)行，A不同意，就要請會計師公司做，畢竟都是朋友，我不相信A會出現(xiàn)什么狀況，但你不可不防。資金不應該全權交由一人處理。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
