在酷6網(wǎng)“裁員風(fēng)波”落下帷幕后不久，近日，酷6網(wǎng)公布2011年第一季度財(cái)報(bào)，第一季度總營(yíng)收為660萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為910萬(wàn)美元，其中銷售及市場(chǎng)費(fèi)用占530萬(wàn)美元，占營(yíng)收比重的80%。“銷售及市場(chǎng)費(fèi)用過(guò)高正是此次酷6裁員的主要原因。”酷6網(wǎng)CFO沈?yàn)t隨后表示。
此前，持有酷6網(wǎng)55.88%股份的控股方盛大集團(tuán)宣布酷6裁員20%，被裁員工全部為銷售人員，并免去原高級(jí)副總裁郝志中與副總裁曾興曄職務(wù)。同時(shí)，盛大宣布重組酷6銷售部門，計(jì)劃將酷6廣告銷售外包給第三方廣告公司。創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
據(jù)悉，經(jīng)過(guò)此次裁員，酷6網(wǎng)初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎全部被清理出門，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理方盛大的關(guān)系全面破裂。而受此次大裁員影響，宣布裁員當(dāng)日，酷6股價(jià)跌幅高達(dá)12.53%，創(chuàng)自去年9月以來(lái)的單日跌幅最大值。 創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)`e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
事實(shí)上，酷6裁員背后仍有更為深刻的原因，它暴露出國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)、盈利模式不夠健康、成熟的問(wèn)題，從一個(gè)側(cè)面展示了中國(guó)視頻網(wǎng)站的生存困局。創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)`e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
燒錢，虧損創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
雖然拼戰(zhàn)多年，時(shí)下國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站仍處于“喝西北風(fēng)”狀態(tài)，即使剛上市獲得了巨額融資的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站龍頭優(yōu)酷也是如此。5月初，優(yōu)酷公布的2011年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其第一季度凈虧損額為人民幣4690萬(wàn)元，同比下降8%。
酷6方面，以流量計(jì)，酷6在中國(guó)視頻網(wǎng)站中位列第三，但其與前兩位優(yōu)酷、土豆相去甚遠(yuǎn)；以營(yíng)收計(jì)，過(guò)去三年優(yōu)酷網(wǎng)營(yíng)收分別為人民幣3300萬(wàn)元、1.53億元、3.87億元，而2007～2009年，酷6營(yíng)收則呈下降趨勢(shì)，分別為人民幣6053萬(wàn)元、5396萬(wàn)元、3464萬(wàn)元。2010財(cái)年，雖然酷6全年?duì)I收達(dá)2030萬(wàn)美元，但虧損達(dá)到5150萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收的2.5倍。
更令大股東盛大集團(tuán)惱火的是，酷6自上市以來(lái)一直依靠盛大的輸血。盛大在2009年底收購(gòu)酷6，但僅一年多的時(shí)間，酷6網(wǎng)就燒了盛大3億元人民幣，而其股價(jià)及廣告收入仍達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平，屢次貽誤視頻網(wǎng)站高速發(fā)展時(shí)機(jī)。2011年對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻是關(guān)鍵一年，盛大決策層認(rèn)為酷6繼續(xù)“hulu模式”難以成功，所以決定對(duì)酷6進(jìn)行裁員轉(zhuǎn)型。創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
三大硬傷掣肘創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)`e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
此次酷六大裁員表明國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站已處于慘烈的“紅海”狀態(tài)，目前三大硬傷掣肘國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站走強(qiáng)，甚至做“賠本買賣”。
一是同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少細(xì)分、健康的盈利模式。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)視頻網(wǎng)站都是以YouTube等國(guó)外網(wǎng)站為樣板，從頁(yè)面到服務(wù)內(nèi)容，再到贏利模式，缺乏創(chuàng)新，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重。眾多國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站沒(méi)有精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)策略與有效的商業(yè)模式，贏利模式單一，仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費(fèi)為主，但在目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告“僧多粥少”情況下，視頻網(wǎng)絡(luò)“嗷嗷待哺”，盈利尚早。
二是高昂運(yùn)營(yíng)成本制約視頻網(wǎng)站壯大。網(wǎng)絡(luò)視頻的運(yùn)營(yíng)成本支出主要有三部分：帶寬、服務(wù)器以及市場(chǎng)推廣，其中以帶寬最甚。目前，在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)視頻網(wǎng)站所需要的成本是美國(guó)的3～4倍，若要達(dá)到如美國(guó)最大視頻網(wǎng)站YouTube的流量，一家本土視頻網(wǎng)站每年至少要向電信運(yùn)營(yíng)商支付2.4億元人民幣的費(fèi)用。優(yōu)酷2011年一季度財(cái)報(bào)顯示，其一季度帶寬成本高達(dá)人民幣5630萬(wàn)元，占其凈收入的44%，同比增長(zhǎng)30%。
三是版權(quán)費(fèi)用一路狂飆，使得視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。隨著版權(quán)保護(hù)力度的加大，“花錢買劇播”成為必須，這迫使視頻網(wǎng)站只能投入重金購(gòu)買正版影視劇。目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在體現(xiàn)內(nèi)容為王的策略上基本復(fù)制同一種模式，即燒錢搶熱片、搶獨(dú)家，通過(guò)搶占熱門資源獲得流量和市場(chǎng)份額。然而這卻促使國(guó)內(nèi)視頻版權(quán)價(jià)格一路上漲，2010年竟然上漲了10倍。創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)`e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
據(jù)悉，2010年，優(yōu)酷網(wǎng)在購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容方面投入近7000萬(wàn)元人民幣，土豆網(wǎng)也花了6000萬(wàn)元人民幣。可見(jiàn)，不斷升高的版權(quán)費(fèi)用已成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站沉重的負(fù)荷，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站目前無(wú)一家宣稱盈利。創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)`e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
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