對于從蘋果到谷歌這些硅谷頭牌公司來說，很少有某個人人的重要性比得上比爾·坎貝爾（Bill Campbell）。他曾經(jīng)擔(dān)任蘋果和Intuit公司高管，并長期擔(dān)任硅谷（及其他地方）那些前景光明的初創(chuàng)企業(yè)的顧問。坎貝爾今天出席了在線發(fā)行網(wǎng)絡(luò)AlwaysOn舉辦的硅谷創(chuàng)新峰會，并且在臺上接受采訪，由于他通常不在公共場合發(fā)表講話，因而這次罕見的采訪引起了我的關(guān)注。采訪主持人為GSV資產(chǎn)管理公司首席執(zhí)行官邁克爾·莫（Michael Moe），內(nèi)容包括有關(guān)社交服務(wù)Google+創(chuàng)辦的一些趣聞、坎貝爾對硅谷部分領(lǐng)袖人物的看法以及他心目中自己最好的投資（這不是一家科技公司），以下為本次采訪的部分摘要：
問：什么因素導(dǎo)致硅谷如此特別？未來的增長推動力是什么？
坎貝爾：學(xué)校、創(chuàng)業(yè)者和基礎(chǔ)設(shè)施（風(fēng)險投資人和投資銀行家）。我最擔(dān)憂的是成本。在過去，你很容易就能租到廉價的辦公場所。但現(xiàn)在不是這樣了。
問：當(dāng)你加入一家公司的時候，你會堅持什么重要的原則？
坎貝爾：首先，這家公司的創(chuàng)始人應(yīng)該擁有足夠的熱情并且真的希望創(chuàng)造一些持久的東西，我才會加盟。如果你能接觸公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，應(yīng)當(dāng)了解他們經(jīng)營公司的目的。你應(yīng)該嘗試了解他們對管理團(tuán)隊(duì)的期望。然后努力花時間與團(tuán)隊(duì)合作共處。之后進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼Ｎ也粫铩づ迤妫↙arry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）說如何運(yùn)用搜索算法。我只是嘗試將他們正在做的東西帶到生活中。
問：Intuit、谷歌、蘋果、亞馬遜，你都曾經(jīng)與這些公司進(jìn)行過合作或在那里工作過，它們有什么共同之處？
坎貝爾：這四家公司的創(chuàng)始人仍掌管著公司。蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）仍然具有當(dāng)初的創(chuàng)新視野。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）是亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，我不久前曾經(jīng)拜訪該公司，問他們是否需要新的首席執(zhí)行官，“為什么你們不會找其他人代替他呢？”因?yàn)樗龅囊磺卸挤浅０簟?/P>
問：在公司成長過程中，最好的風(fēng)險投資人應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？
坎貝爾：你看看這些知名企業(yè)——KPCB、紅杉資本、Benchmark、Accel和現(xiàn)在風(fēng)頭很盛的安德森·霍洛維茨，這些合作伙伴非常關(guān)注公司的發(fā)展，這是最重要的。他們能夠招攬合適的人才，然后讓這些人才幫助公司發(fā)展。他們關(guān)注的不是何時退出投資。我在董事會的時候，常常反對抗體（antibodies）的加入，即那些只關(guān)心退出投資，或“即將上市產(chǎn)品”的董事會成員。
問：蘋果為什么一直能夠取得成功？
坎貝爾：首先在于該公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。當(dāng)喬布斯回歸的時候，這位前任首席執(zhí)行官、新的操作系統(tǒng)和其他東西都存在不確定性。他推出了使用新操作系統(tǒng)的iMac電腦，結(jié)果很不錯。因此，第一點(diǎn)，創(chuàng)始人必須擁有堅定的信念。
第二，聘請優(yōu)秀的人才——喬恩·魯賓斯坦(Jon Rubinstein，曾擔(dān)任負(fù)責(zé)iPod業(yè)務(wù)的高級副總裁)、喬納森·埃弗（Jony Ive，在喬布斯回歸前已經(jīng)加盟，后來被提拔為負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計的高級副總裁）、南茜·海寧(Nancy Heinen，法務(wù)總監(jiān))。當(dāng)時蘋果還缺乏財務(wù)運(yùn)營的專業(yè)人士，喬布斯希望將蘋果發(fā)展為一家出色的產(chǎn)品公司，因而他要改變這種情況。之后他給公司帶來了蒂姆·庫克（Tim Cook，首席運(yùn)營官，目前擔(dān)任代理首席執(zhí)行官），希望能夠使公司的運(yùn)營能夠像產(chǎn)品業(yè)務(wù)一樣出色�，F(xiàn)在他們設(shè)計的產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模非常大。
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