創(chuàng)業(yè)成功的人常說，成功的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊，即使項目再好，沒有好的團(tuán)隊就不可能有創(chuàng)業(yè)的成功；經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程的人也會說，和誰一起創(chuàng)業(yè)？怎么去創(chuàng)業(yè)？怎樣找到他？怎樣團(tuán)結(jié)他？諸如此類的問題，不僅每個項目創(chuàng)建人都會遇到，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的決定性因素。
從09年年底開始創(chuàng)業(yè)至今，我也經(jīng)歷了尋找和組建團(tuán)隊這個過程。Didot迪渡品牌走到今天，我們還遠(yuǎn)沒有獲得評論成功的資格，但是一路上與創(chuàng)業(yè)合作伙伴們的“恩恩愛愛”，也讓我有了將這種經(jīng)歷和感受寫出來的沖動。
我將自己組建團(tuán)隊的經(jīng)驗總結(jié)為以下六各方面，也許不是很全面，但的確是我最有感觸的。在此處，也借此文向一直以來信任并支持我的合作伙伴們表示感謝！大家的團(tuán)結(jié)努力和相互鼓勵支撐，讓我堅信，我們是最棒的！
一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊重規(guī)劃明確理想的合作人目標(biāo)
自從2008年動了回國創(chuàng)業(yè)的念頭以來，我就開始了對創(chuàng)業(yè)伙伴們的“規(guī)劃”，那個時候甚至說，我自己的創(chuàng)業(yè)項目還不是特別的清晰（但有了大致的從業(yè)方向），我就開始對身邊的人進(jìn)行了“篩選”。隨著項目方案的逐漸清晰成熟，我也清楚的知道了團(tuán)隊人選該是誰和是什么樣的人了。
兵法上說“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，其實“知己”是個看似簡單但很容易被忽略省去的環(huán)節(jié)。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅長做什么和自己的弱勢在哪里，還要分析自己究竟能找到哪些對創(chuàng)業(yè)有利的客觀資源和人脈資源。經(jīng)過對自己身邊朋友的情況進(jìn)行一個梳理之后，你會發(fā)現(xiàn)有那么幾個人可能會進(jìn)入你的視野中。在此，我特別建議大家找尋合作伙伴一定要先從身邊熟悉的人入手，切莫好高騖遠(yuǎn)！
為什么這么講呢？
1，熟悉你的人更容易相信你！
這個前提是你的人品、工作表現(xiàn)一向不錯哦，我曾經(jīng)認(rèn)識一位在工作中經(jīng)常拿回扣壓黑錢擠壓同事的人，他后來也曾動員幾個公司原同事與他一道去創(chuàng)業(yè)，但是大家都知道他的黑手段，自然都離他遠(yuǎn)去了。可見這個人不但不“知己”，而且“不知他人”啊！唇亡齒寒、兔死狐悲的成語典故說的就是這個道理，做事情往往是一個人做十個人再看，想獲得信任的前提是你要值得大家信任啊！
2，你更容易信任自己熟悉的人！
信任真是創(chuàng)業(yè)艱難階段最重要的支持力量了，這份信任需要雙方的付出。作為項目創(chuàng)建人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會提高工作效率的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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