他指著其中一款游戲說道：“有幾個還做得不錯，甚至頂峰時期都要趕上我們了，我不怕你模仿，但也要動點腦筋啊，做得品質(zhì)那么差，當(dāng)然沒人想玩啦。如果有創(chuàng)新，那我們也挺愿意看見的。”
據(jù)了解，目前在ios和Android平臺上，模仿捕魚達(dá)人推出的各種名稱不一的游戲已多達(dá)40-50款，但因為品質(zhì)差距較大，真正能夠達(dá)到一定用戶規(guī)模的只有陳昊芝經(jīng)營的觸控科技旗下Punchbox工作室開發(fā)的“捕魚達(dá)人”一款。
不久前，陳昊芝把公司從北三環(huán)搬到了位于望京的方恒國際中心，占據(jù)一層樓的面積，曾有媒體報道說，這么做是因為這邊的房租比較便宜，雖然捕魚達(dá)人為陳昊芝賺了不少錢，但除去成本，他的公司依舊兩袖空空。
聽到這里，陳昊芝笑了笑，“這個不存在了，我的辦公區(qū)擴大了4倍，花費自然更多。”
至于搬家的原因，陳昊芝站起身，走到整面的落地窗前面，手指向一個方向。
“你過來看看，我正對的是什么地方？”
因為身處20層，順著他的視野望去，幾乎可以看到這一片商務(wù)區(qū)的全貌，林立的樓宇間燈光閃爍，總有幾個巨大的LOGO特別耀眼。
“你正面看到的那棟樓就是索尼愛立信，北邊是微軟，摩托羅拉中國也在旁邊，廠商關(guān)系維護(hù)對我們做手機游戲的公司來說還是非常重要。
“你也許會問我，怎么不去中關(guān)村，我想說，因為蘋果中國公司在國貿(mào)，所以我不會跑去西邊呆著，我不想離它太遠(yuǎn)。”
因為太過忙碌，陳昊芝自己的辦公室還沒來得及裝潢，雖然空間很大，但目前只有一張沒有太多設(shè)計感但足夠?qū)挻蟮臅h桌，上面零零散散的擺著各種數(shù)碼產(chǎn)品，其中很多都還未在國內(nèi)上市，只要有了新型的產(chǎn)品，他總要第一時間買一個來把玩，他喜歡并且必須要知道這個行業(yè)正在發(fā)生著什么。
桌上有兩本書，一本是受其合伙人影響拿來閱讀的《圣經(jīng)》，另一本就是《喬布斯傳》。
蘋果樹如何“搖錢”
與前三月全部依靠分成收入不同，目前捕魚達(dá)人的7成收入來源于內(nèi)置廣告，剩余部分才是與蘋果的分成
得知喬布斯去世后，陳昊芝寫了一封長達(dá)3000字的郵件發(fā)給公司全體員工，當(dāng)中一再表達(dá)了自己的感激之情，他一再重復(fù)今天他所獲得的一切都是基于喬布斯在過去10年20年所積累和推動的創(chuàng)新、生態(tài)、商業(yè)模式。
在所有人看來，蘋果的App Store創(chuàng)造了一個公平的環(huán)境，讓無數(shù)懷揣著夢想的開發(fā)團隊擁有了一夜暴富的可能。
可是，在蘋果這棵大樹下，究竟如何實現(xiàn)盈利，卻未必是所有人都想得清楚。
簡單來說，App Store是蘋果公司基于iPhone的軟件應(yīng)用商店，向iPhone的用戶提供第三方的應(yīng)用軟件服務(wù),其模式的意義在于為第三方軟件的提供者提供一個方便而又高效的軟件銷售平臺，大大降低了人們進(jìn)入手機軟件這個領(lǐng)域的門檻,使得應(yīng)用開發(fā)者參與其中的積極性空前高漲，以至于其中不少人都沒有認(rèn)真思考過如何盈利的問題，每個人都在說“只要有了用戶規(guī)模，盈利模式自然會有。”
指點傳媒CEO曹彤介紹，目前國內(nèi)的APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)者獲取收入的渠道主要有三點，一是付費應(yīng)用帶來的分成收入；二是應(yīng)用免費，在應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告，按點擊分成；三是應(yīng)用免費、應(yīng)用內(nèi)收費，如按道具收費等。
陳昊芝介紹，捕魚達(dá)人上線后前三個月，未分賬前的總收入達(dá)到75萬美金，按照目前通行的“三七分”規(guī)則，捕魚達(dá)人為觸控科技帶來的收入應(yīng)約為52.5美金，而截至目前的全部營收，陳昊芝表示不便透露，但與前三月全部依靠分成收入不同，目前捕魚達(dá)人的7成收入來源于內(nèi)置廣告，剩余部分才是與蘋果的分成。
這樣的轉(zhuǎn)變似乎也更符合業(yè)內(nèi)對于APP開發(fā)行業(yè)未來發(fā)展模式的期許。
分析認(rèn)為，中國市場對于APP的免費應(yīng)用程序下載量僅次于美國，但其營收卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這恰恰反映了付費軟件模式在中國市場中難以推廣的尷尬現(xiàn)狀。
艾瑞咨詢認(rèn)為，搭建一套以移動廣告為載體的盈利平臺是中國APP當(dāng)前最好的盈利模式，比如天氣預(yù)報型的APP，平臺為其嵌入相關(guān)的雨具廣告，從軟件下載量及廣告點擊量再和開發(fā)者分成，這樣的盈利模式及其產(chǎn)生的效果也更符合中國用戶的習(xí)慣。
風(fēng)險投資“新寵”
“砸風(fēng)投的錢做沒有未來的事”也成了一種極為普遍的APP創(chuàng)業(yè)團隊生存狀態(tài)。資本和泡沫可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但踏實做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓静艜摲f而出
盡管盈利模式有待進(jìn)一步調(diào)整和摸索，中國的APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊卻是風(fēng)險投資當(dāng)之無愧的新寵，用戶規(guī)模和市場規(guī)模的雙增長吸引了許多業(yè)界大佬入局，它們的推動為產(chǎn)業(yè)鏈注入了龐大的資本力量。
李開復(fù)在2009年離職谷歌后，就把主要精力放在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相對市場格局穩(wěn)定的PC互聯(lián)網(wǎng)端，李開復(fù)的創(chuàng)新工場把七成以上的項目押寶在了移動應(yīng)用。
而過去兩年中，經(jīng)緯創(chuàng)投已投資了五六家App開發(fā)企業(yè)，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基認(rèn)為，投資、創(chuàng)業(yè)兩方面都覺得還需要提速。
一組可以佐證的數(shù)據(jù)來自清科研究中心，截至去年12月底，移動互聯(lián)網(wǎng)這一行業(yè)投資案例數(shù)量為23起，16起已披露數(shù)據(jù)的總投資額高達(dá)2.16億美元，平均單筆投資金額近1300萬美元。預(yù)計2011年移動互聯(lián)網(wǎng)平均單筆投資金額將進(jìn)一步提升。
而另據(jù)了解，在資本爭相分羹移動互聯(lián)網(wǎng)盛宴的今天，即使是一些規(guī)模很小的創(chuàng)業(yè)公司，也能獲得不少投資方的青睞。
有著11位成員的創(chuàng)業(yè)團隊杭州格子箱創(chuàng)始人鄭飛科告訴理財周報記者，他的公司已收到包括紅杉資本等在內(nèi)的6-7家投資方發(fā)來的信函，對其產(chǎn)品表示出了濃厚興趣，不過現(xiàn)階段他還并不急于融資，“希望可以找到一家真正了解我們的產(chǎn)品，能為我們的運營提供實際指導(dǎo)和幫助的投資人，再去考慮融資。”
然而面對熱情的風(fēng)投，像鄭飛科一樣保持冷靜的并不是全部，APP開發(fā)者在產(chǎn)品研發(fā)成功后，需要承擔(dān)的是很大一筆的推廣成本，這些都沒法離開資本的支持，于是越來越多人趨之若鶩，“砸風(fēng)投的錢做沒有未來的事”也成了一種極為普遍的APP創(chuàng)業(yè)團隊生存狀態(tài)。
正如Frost&Sullivan（中國）公司總裁王煜全所說，資本和泡沫可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但踏實做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓静艜摲f而出。
“移動互聯(lián)網(wǎng)可能會有超級成功者出來，但99%會失敗”，王煜全如是說。
陳昊芝是1％，下一個會是誰？ 
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