制定決策的最后期限。
如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓其被無限期拖延是很重要的。"讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險，就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明，"斯坦布萊施爾建議。
指派一名唱反調(diào)的人。
你可以扮演這一角色（見上述"問更聰明的問題"項目），但把它外包會更加有效。"指派一個團隊或個人對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，"斯坦布萊施爾說，"舉例來說，如果在員工會議期間改變評估政策，那某個人（不論他們自己有怎樣的觀點）就必須持相反觀點并提出一個反對的案例。"只有存在著某個做出額外的預(yù)防措施以確保決策不會失敗的人才能幫助你做出全面的選擇。
引入支援者。
"向一位你就職的組織之外的你信任的同行詢問其對這些事情的意見。權(quán)衡他們的反饋信息和他們所提出的意見"，《衰退證明你自己（Recession Proof Yourself）》的作者伊麗莎白.萊昂斯（Elizabeth Lions）建議。與在你自己的辦公室里的心腹不同，這個人在你的決策結(jié)果中不存在任何既得利益。
停止造成混亂的會議。
會議能夠有助于獲取信息，但很多會議只會讓你回避做出選擇。另外，毫無意義的會議浪費的不僅是你的寶貴時間，而且也是你的整個團隊的。"有時候，你只需要選擇一個方向開始前進(jìn)。你可以隨時在中途改變航向，"萊昂斯說。
請一貫地執(zhí)行這些策略，隨著時間的推移，你就會成為一名更有能力的決策制定者--和管理者。布德羅說："人們可能不會總是同意你的決定，但如果你的做法正確，他們就會相信你已經(jīng)考慮了所有的信息，聽取了不同的觀點，尋求了能獲得重點需要考慮的問題的反饋信息，并最終制定了一個對公司整體及員工個人都最好的充分了解了各方面信息的決定。"
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