什么阻礙中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新？
在過去的十年里，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)改變了全球市場(chǎng)以及供應(yīng)鏈的格局，最顯著的表現(xiàn)是，中國(guó)作為“世界工廠”提供了全球需求量巨大的價(jià)格低廉的商品。但是，中國(guó)企業(yè)正在準(zhǔn)備走向全球化，力圖在國(guó)際市場(chǎng)中贏得更大利潤(rùn)，確保持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃的重要路徑就是開發(fā)并推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
在為創(chuàng)新是否開展協(xié)作的問題上，有59%的業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)選擇為創(chuàng)新而開展外部合作，只有46%的業(yè)績(jī)不佳企業(yè)做出同樣的選擇。令人非常吃驚的是，在中國(guó)只有43%的中國(guó)CEO們正在為了創(chuàng)新而展開外部協(xié)作，比例甚至低于全球業(yè)績(jī)不佳企業(yè)（見圖2）。
我們還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)模式創(chuàng)新中，國(guó)外同行們更關(guān)注與外部伙伴緊密協(xié)作（71%），顯著地高出中國(guó)CEO（58%）（見圖3）；而中國(guó)CEO更關(guān)注的是致力于差異化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化（73%）。
綜上所述，盡管中國(guó)CEO們有著更強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿并積極展望未來(lái)創(chuàng)新可能帶來(lái)的成果和利潤(rùn)，但在創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)可能尚未真正認(rèn)識(shí)攜手合作伙伴共同創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)常常受到組織自身缺乏有效的創(chuàng)新管理流程、內(nèi)部協(xié)作不足，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以界定的桎梏而難以展開外部協(xié)作創(chuàng)新。另外，由于中國(guó)企業(yè)仍處在增長(zhǎng)和擴(kuò)張階段，其創(chuàng)新重點(diǎn)仍然停留在某項(xiàng)內(nèi)部職能的新建或轉(zhuǎn)型上。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為成熟的國(guó)家，企業(yè)已經(jīng)跨越了這些階段，轉(zhuǎn)向攜手外部創(chuàng)新，期待能帶來(lái)顛覆性的新產(chǎn)品或服務(wù)。
世界銀行與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同完成的《2030年的中國(guó)：建設(shè)現(xiàn)代、和諧、有創(chuàng)造力的高收入社會(huì)》中，中國(guó)政府強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要從多個(gè)方面與外部合作，協(xié)作創(chuàng)新。該報(bào)告認(rèn)為：中國(guó)政府致力于建立一個(gè)開放的創(chuàng)新系統(tǒng)，激勵(lì)中國(guó)企業(yè)參與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)需要充分理解合作伙伴的目標(biāo)、驅(qū)動(dòng)因素及發(fā)展策略，進(jìn)而制定有針對(duì)性的協(xié)作策略。
為推進(jìn)協(xié)作創(chuàng)新而變
隨著創(chuàng)新壓力和成本壓力的不斷增加，CEO們需要重新評(píng)估與合作伙伴的互動(dòng)關(guān)系。隨著組織之間的界限日益模糊，協(xié)作成為跨越多種職能的持續(xù)性任務(wù)。
● 使公司戰(zhàn)略與組織保持協(xié)同一致。將貫穿整個(gè)企業(yè)的協(xié)作創(chuàng)新實(shí)踐與企業(yè)的戰(zhàn)略前景及創(chuàng)新目標(biāo)保持同步。縱向來(lái)看，要使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致；橫向來(lái)看，要重新定義現(xiàn)有企業(yè)部門的職能使之協(xié)同一致；
● 通過社交創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化。拓展溝通與協(xié)作工具的應(yīng)用范圍，使同僚能突破組織架構(gòu)限制實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作。整合數(shù)據(jù)資源，以發(fā)現(xiàn)那些意料之外、能帶來(lái)雙方互利的潛在機(jī)遇。運(yùn)用云技術(shù)使跨區(qū)域、跨時(shí)區(qū)工作更容易；
● 擴(kuò)大合作關(guān)系的范圍。大部分組織都在采取協(xié)作創(chuàng)新的方式，但協(xié)作常常局限于特定的階段（例如腦力激蕩）或特定的職能（例如研發(fā)，而不是銷售、營(yíng)銷或人力資源）。企業(yè)需要評(píng)估現(xiàn)有合作關(guān)系并拓展協(xié)作領(lǐng)域，要讓合作關(guān)系發(fā)生在組織內(nèi)的每一層，而不僅僅是公司高層；
● 分擔(dān)管控挑戰(zhàn)。協(xié)作各方應(yīng)共同分擔(dān)管控的任務(wù)，改變以往僅由某一方實(shí)施管控的做法，例如確定優(yōu)先次序、制定決策和融資等。
正如技術(shù)對(duì)客戶和員工產(chǎn)生的影響，技術(shù)同樣為加深組織與合作伙伴的關(guān)系提供了諸多創(chuàng)新機(jī)遇，其中包括了自發(fā)的和精心設(shè)計(jì)的。它們都在互聯(lián)互通中保持同步發(fā)展。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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