既有規(guī)模，又專注，同時(shí)專門撥出一部分錢來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型的嘗試，這三方面的創(chuàng)造力管理雖然彼此不同，但應(yīng)同時(shí)推進(jìn)
GE是中國(guó)的朋友，中國(guó)是我們戰(zhàn)略的優(yōu)先，我們熱愛中國(guó)，將在中國(guó)長(zhǎng)期投資。GE在中國(guó)有18000名員工，近70億美元的業(yè)務(wù)，各個(gè)方面業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，包括航空、能源、醫(yī)療，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
中國(guó)機(jī)會(huì)
20世紀(jì)80年代我曾來過中國(guó)，在過去的20年里，中國(guó)有巨大的發(fā)展。到現(xiàn)在為止，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，中國(guó)被看作是非常成功的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的故事。強(qiáng)勢(shì)的政府非常有紀(jì)律、訓(xùn)練有素，在基礎(chǔ)設(shè)施方面非常成功，而且以清晰的方式、前后一致的方式在發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)力。所以，大部分跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，中國(guó)的成功是一個(gè)非常了不起的宏觀經(jīng)濟(jì)成功的故事。
今后五年中國(guó)最重要的變化將是國(guó)企的開放、國(guó)企的全球化，如果這條路走得成功的話，中國(guó)將會(huì)迎來新的增長(zhǎng)階段，將會(huì)使中國(guó)的增長(zhǎng)被帶到下一個(gè)新高。但如果國(guó)企不能夠成功國(guó)際化，那么將會(huì)帶來非常多的挑戰(zhàn)。
中國(guó)要想在今后10 ~ 20年繼續(xù)成功地發(fā)展，中國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)也必須進(jìn)一步提升。我們看到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者正在推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，中國(guó)實(shí)現(xiàn)下一代的增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，必須是由偉大的中國(guó)企業(yè)來驅(qū)動(dòng)，而不僅僅是由政府來驅(qū)動(dòng)。我們希望找到新的機(jī)會(huì)與中國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立起合作伙伴關(guān)系，共同在全球找到更多合作伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也期待著更多地與中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)來合作。
在美國(guó)，GE已經(jīng)投資了50多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括在能源、醫(yī)療各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中投資持股，對(duì)于這種股份投資來說，我們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，中國(guó)面臨著一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)期，在中國(guó)下一階段的發(fā)展當(dāng)中，多少是由國(guó)有部門來推動(dòng)的？多少是由私營(yíng)企業(yè)來推動(dòng)的？企業(yè)該做多少？政府該做多少？經(jīng)濟(jì)怎樣進(jìn)一步開放？這是一個(gè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。
關(guān)注清潔能源
在過去七年當(dāng)中，我們公司非常注重清潔能源的開發(fā)，既包括可再生能源，也包括化石能源能效的提高以及智能電網(wǎng)。今天GE的清潔能源技術(shù)的收入已經(jīng)達(dá)到了250億美元，2004年這個(gè)業(yè)務(wù)只有50億美元的規(guī)模，也就是說短短七年當(dāng)中增加了5倍，達(dá)到250億美元，發(fā)展非�？臁Ｎ覀兣σ龅囊患虑槭情_放式創(chuàng)新，通過開放式創(chuàng)新，我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和我們共同來開發(fā)有關(guān)技術(shù)。
2010年，我們?cè)诿绹?guó)啟動(dòng)了一次智能電網(wǎng)開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，這個(gè)挑戰(zhàn)賽收到了6000個(gè)想法，最后我們決定對(duì)25個(gè)公司提供資金，讓它們?nèi)ラ_發(fā)智能電網(wǎng)的軟件。中國(guó)能源領(lǐng)域的變化我們非常感興趣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遲早將從以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以天然氣和其他能源為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，無論中國(guó)何時(shí)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，會(huì)不會(huì)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，我們都會(huì)進(jìn)行我們的研究。
去年我們也啟動(dòng)了智能電網(wǎng)的項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)得到了250個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法，還會(huì)得到更多。我們也在和風(fēng)險(xiǎn)投資圍繞著這些領(lǐng)域進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蛱剿鞲鞣N途徑，與中國(guó)的小企業(yè)進(jìn)行合作，建立起合作伙伴關(guān)系。
GE的創(chuàng)造力管理
GE的規(guī)模太大了，如果我們和很小的企業(yè)合作的話，需要一些風(fēng)投的幫助。整個(gè)GE有45000名銷售人員，50000名工程師，得到這樣一個(gè)公司的幫助確實(shí)是很有益的。這既有好的方面，也有壞的方面。有時(shí)候我們規(guī)模太大，使我們轉(zhuǎn)變的速度沒有那么快，不像小公司那么靈活應(yīng)變，但是我們能帶來極大的規(guī)模。我希望GE能夠把一個(gè)1000萬美元的想法做成1億美元的產(chǎn)業(yè)，希望GE能夠在全世界做得最好。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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