是，互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)在變化，但不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)徹底轉(zhuǎn)變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說(shuō)會(huì)隨著社交或移動(dòng)業(yè)務(wù)的興起，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，其主要收入來(lái)源，可能還是一開(kāi)始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無(wú)轉(zhuǎn)型，不電商。
不管是美國(guó)電商宗師亞馬遜，還是國(guó)內(nèi)的阿里巴巴，其業(yè)務(wù)模式與收入利潤(rùn)重心，幾年就會(huì)有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務(wù)，能走到現(xiàn)在；阿里巴巴，會(huì)死守在B2B。
更別說(shuō)，那些更小規(guī)模的電商公司。
一方面，電商公司自身時(shí)常在尋求轉(zhuǎn)型，一方面，電商又常常成為其他類(lèi)型公司轉(zhuǎn)型的熱門(mén)目的地，后者比如閃購(gòu)網(wǎng)站Fab.com，由同性戀社區(qū)Fabulis.com轉(zhuǎn)型而來(lái)，Groupon也是由前身——一個(gè)社會(huì)輿論平臺(tái)The Point轉(zhuǎn)型而來(lái)。
為什么電商會(huì)成為轉(zhuǎn)型的熱門(mén)地？因?yàn)殡x錢(qián)最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉(zhuǎn)型？也是因?yàn)殡x錢(qián)最近，離錢(qián)最近的地方最容易浮躁，浮躁對(duì)行業(yè)的積淀與公司的健康成長(zhǎng)不利。
虎嗅梳理了近年來(lái)中國(guó)電商業(yè)里幾起轉(zhuǎn)型。它們有的是從外行轉(zhuǎn)入電商，有的是從B2C轉(zhuǎn)出去。我們發(fā)現(xiàn)：
1、除了劉強(qiáng)東當(dāng)年是自主選擇進(jìn)入電商行業(yè)，其他轉(zhuǎn)身做電商的，多少都有些被資本與市場(chǎng)“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢(qián)）是目的？或轉(zhuǎn)型是目的？已糾結(jié)在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時(shí)走路的轉(zhuǎn)型，像麥考林。要轉(zhuǎn)，就學(xué)劉強(qiáng)東，關(guān)掉所有線(xiàn)下店，學(xué)聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉(zhuǎn)變核心業(yè)務(wù)模式、并與此前業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)者，虎嗅持謹(jǐn)慎觀(guān)望態(tài)度。
以下是五起電商轉(zhuǎn)型案例掃描。
京東：從光磁產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)為電商
2001年的時(shí)候，京東還是一個(gè)光磁產(chǎn)品領(lǐng)域的代理商，銷(xiāo)售量及影響力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。2004年，劉強(qiáng)東放棄實(shí)體店的擴(kuò)張計(jì)劃，進(jìn)軍完全陌生的電子商務(wù)領(lǐng)域。2004年1月，京東多媒體網(wǎng)正式開(kāi)通，經(jīng)營(yíng)電腦產(chǎn)品：從光磁產(chǎn)品逐步擴(kuò)充到主板、CPU等電腦核心產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型距離公司成立時(shí)間：6年
轉(zhuǎn)型背景：
偶然因素：2003年，SARS爆發(fā)，北京肆虐期間，中關(guān)村店鋪無(wú)人關(guān)顧、產(chǎn)品價(jià)格遭遇跳水價(jià)，短短21天，劉強(qiáng)東虧掉了800多萬(wàn)元人民幣，占其資金總額的三分之一。在那之前，劉強(qiáng)東的夢(mèng)想本來(lái)是想走宏圖三胞或國(guó)美路線(xiàn)，在全國(guó)開(kāi)家電、IT連鎖零售店。SARS之擊，讓他決定放棄線(xiàn)下，投奔互聯(lián)網(wǎng)。
轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力：創(chuàng)始人判斷
現(xiàn)狀：京東成為最近幾年電商界最大的一匹黑馬，2011年的凈銷(xiāo)售額達(dá)到了210億元人民幣。
麥考林：郵購(gòu)公司轉(zhuǎn)型為電商
成立于1996年1月8日，是國(guó)內(nèi)第一家獲得政府批準(zhǔn)的從事郵購(gòu)業(yè)務(wù)的三資企業(yè)。并于2010年10月26日以“B2C第一股”的概念登陸納斯達(dá)克。
上市時(shí)，麥考林80%的銷(xiāo)售額來(lái)自于目錄、郵購(gòu)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)等線(xiàn)下業(yè)務(wù)，上市后，麥考林開(kāi)始向B2C的轉(zhuǎn)型，大力扶植宣傳麥考林旗下電子商務(wù)平臺(tái)麥網(wǎng)，將更多的郵購(gòu)客戶(hù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上，并終止了此前的門(mén)店擴(kuò)張策略，直營(yíng)店數(shù)目大幅減少。
轉(zhuǎn)型時(shí)間距離公司成立：4年
轉(zhuǎn)型背景：
麥考林CFO張磅在2011年3月的一段話(huà)自陳了麥考林上市后轉(zhuǎn)型B2C的背景：
作為郵購(gòu)公司起家的麥考林，在2010年以來(lái)發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)格局正發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)頭迅猛，許多公司紛紛拿到巨額融資，規(guī)模甚至高于麥考林IPO所得融資，這對(duì)麥考林的郵購(gòu)業(yè)務(wù)造成了巨大的沖擊。在這種形勢(shì)下，麥考林決定調(diào)整戰(zhàn)略，全力促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型做網(wǎng)購(gòu)B2C。
驅(qū)動(dòng)力：更多是為了迎合資本概念、以及被市場(chǎng)熱潮推動(dòng)
現(xiàn)狀：截止目前，麥考林向B2C的轉(zhuǎn)型基本可謂失敗。轉(zhuǎn)型一年后的2011年底，麥考林方面又表示將放緩對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入。截止2012年第一季度，麥考林凈營(yíng)收3710萬(wàn)美元，同比下降22.8%，凈虧損為420萬(wàn)美元。下圖是麥考林的歷史營(yíng)收起伏及麥考林1年來(lái)股價(jià)走勢(shì)圖，其股價(jià)徘徊在1美元周?chē)延袃稍拢耸酗L(fēng)險(xiǎn)在望。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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