我想說的，中國民企在制度化方面做得還是非常不夠的。
創業者與企業家的差異
創業者創造財富，但未必創造價值。
企業家不僅創造財富，而且要創造價值，并且要把價值的創造制度化以傳承下去。一個企業家至少要二十年、三十年乃至好幾代才能成為企業家。
創業者以短期利益驅動為主，企業家具有遠見并可為長期目標而犧牲短期利益。這是一個創業者和企業家重要的分水嶺。
創業者敏感、焦躁、易變。企業家理性，沉穩，堅定。
比較典型的創業者代表是周鴻祎，企業家的代表是柳傳志。但周鴻祎明顯已經過了創業階段。
創業者不需要很高的教育，但要有世俗的智慧。
企業家大多具有好的教養，理性思維主導，有智有德。利益驅動下的創業者燦如繁星，但企業家的出現則需要一代人的努力且寥如晨星。但兩者的共性是都具有很高的同理心。創業者可以轉化為企業家，但成功者寥寥。
中國民企之通病
我并不是責怪民營企業家，還是第一代創業者主導企業期，創業的動力來自對生活改善的需求。生活以工作為中心，極至勤奮。但業余生活大多乏味。
以短期盈利為目的，缺乏遠見。
創業者絕對權威，對他人缺乏信任感。
短視，狐疑，易變。目的致上而且不計手段。
對現代企業管理機制了解甚少且有抵觸。
絕大多數企業財務，會計和稅收制度不健全。
對政府的二元心態：懼怕和利用。我們知道到中國吃飯排位，多大官都要坐首位。
環境意識極差。中國的民營企業家，我們很多人慢慢環保主義者。最煩的是沒有環保意識，把環境都破壞了。
制度化缺失和企業的傳承與退出的不確定性。
這是我個人的觀察僅供參考。
中國的文化就是數字的文化，從投資到喜劇到電影，有一次討論，為什么卡梅隆花十年拍阿凡達。中國不是有沒有技術，中國每一個導演沉下心來拍一部電影？
我的感覺不能怪企業家，希望能夠引起我們媒體、企業家、投資人的思考。
我相信進化論，第二代肯定比第一代強，我相信我兒子比我強，也許事實不一定，這是公理。首先要相信。
從現實的角度，我也是這么認為，第一，教育程度要高，第二，他們的英雄和我們的年代英雄不一樣，有一次前年中國大學生社團在北京有一個社團干部會，他們邀請一些社會的各界人士做一些演講，前年我去了，這個會議很有意思。然后學生打分，看誰的分最高？通知我說分數最高。我特別受寵若驚，長這么大從來沒有給我Cye這么高分。很有道理，他們新的一代人，他們對老柳，不會覺得這一代人還要走這一套，很多人很希望和我一樣走這條路，讀很好的書，到國外讀很好的書。從這個事情上，我感覺新一代，包括見到的創業人士，教育水平高。
我小時候的英雄是雷鋒、黃繼光。現在新一代不一樣，他們是馬云，是我，是不一樣的，這是一個很好的事情。他們這一代人懂得一些規則。比如我們講的商場在人的生活中一定要避免一個錯誤，不要同時想一個石頭砸幾個鳥。
我與我的投資人，是很好的商業關系，但我永遠不苛求成為朋友，因為我們在一起就是為了掙錢。
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