硅谷前段時間刮起了一陣人才收購旋風，F(xiàn)acebook，Google，Zynga都如饑似渴地網絡優(yōu)秀人才，通常人才收購都按人數定價，他們收購的目的一般都是為了獲取優(yōu)秀工程師和創(chuàng)始人，而不是產品本身，對創(chuàng)業(yè)公司來說，被大公司收購是好是壞？
如果你做創(chuàng)業(yè)公司的初衷就是做一家公司，目標就是被大公司收購，那么被收購當然是好事。
由于優(yōu)秀人才的稀缺，在一些人才競爭加劇的領域，比如社交網絡，往往都會出高價收購優(yōu)秀人才，在他們看來，真正優(yōu)秀的并不多，出高價也在所不惜，對大公司也有一定的好處。
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工程師收購價格可能高達50萬到100萬美金，收購資金通常以股票形式支付，主要被分配給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、員工和投資者。被收購的員工將會獲得高薪，多數情況下還能拿到更多股票期權。
從此創(chuàng)業(yè)團隊可以高枕無憂，沒有創(chuàng)業(yè)公司的苦逼生活，進入大公司了，工作生活有保障了，壓力更小了。
被大公司收購也是一種簡單的退出方式，500Startup創(chuàng)始人Dave Macclure就曾表示：“如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長迅猛，收益平平的人才收購總比沒人收購強。而且，盡管幾百萬美元的收購資金對于他們的基金而言不值一提，但對剛剛走出大學校園的工程師來說，卻是一筆可觀的收入。
Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham也曾說過： “我們算老幾？憑什么要阻止年輕企業(yè)家賺取他們人生的第一個100萬，”
除了物質上的東西，他們還收獲了什么？名譽，當一家創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購，有媒體會報道：“哇，看這家公司又被某某大公司收購了，創(chuàng)始人有多牛逼”之類的話，看上去非常光鮮，能被大公司看上，說明創(chuàng)業(yè)公司團隊有它的價值。當初Facebook以10億美金收購Instagram的時候，不知道羨煞多少創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)始人Kevin頭頂光環(huán)，大家都對之贊口不絕。
但是，如果你的初衷不是被收購，那么被人才收購肯定是個糟糕的結果。事與愿違本身就是一種意義上的失敗。
而且，如果公司被收購了，投資人怎么看？如果被收購了，以后還想創(chuàng)業(yè)，那么你的路途可能就會更加坎坷，至少在投資人這一關，你走得會比較艱辛。投資人Nick O’Neill 就明確表示，他本人根本就不喜歡人才收購。
人才收購是失敗的一種象征，很多時候，投資人都寧愿創(chuàng)業(yè)公司再努力堅持，爭取成功，就算需要很長時間也無所謂。許多創(chuàng)業(yè)公司在進行并購Cye談判的時候，并未征得投資人同意就私自做決定，作為一個投資人，Nick O’Neill表示他從來沒有看見哪次人才收購給投資人帶來利益了，都是損失。
雖然上文中提到了Paul Graham和Dave都覺得不應該阻止創(chuàng)業(yè)公司接受人才收購，但那也只是從創(chuàng)業(yè)者的角度考慮，能為他們帶來物質收獲，而不是說能為投資人帶來多少好處。
如果投資人對這個不滿意，想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)融資的時候，可能投資人會增加更多的所謂“人才收購協(xié)議”，去保障自己的利益，到時候，你的新創(chuàng)業(yè)公司損失的將會更多。
而且，被收購也意味著，你少了一次成為互聯(lián)網超級明星的機會。
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