2012年8月31日上午，真功夫原高管蔡達(dá)標(biāo)等涉嫌經(jīng)濟犯罪案在廣州市天河區(qū)法院開審，此后該案連續(xù)審理至次日19時許仍無法完成，最后將延期至9月20日繼續(xù)審理。自2006年蔡達(dá)標(biāo)與前妻離婚時起，圍繞真功夫的控制權(quán)爭奪就從未停歇。 曾經(jīng)的青年才俊，曾經(jīng)的中國快餐第一品牌，都隨著蔡達(dá)標(biāo)家族的內(nèi)斗慢慢褪色。
從輝煌走向沒落，從艱難而崎嶇的創(chuàng)業(yè)之路到鐵窗牢房或異國他鄉(xiāng)，民營企業(yè)家能在創(chuàng)業(yè)中跳出“中途夭折”的劫數(shù)，順順利利的安全著陸的鳳毛麟角。有人受困于政商關(guān)系，有人敗于性格缺陷，有人敗于家庭內(nèi)斗，有人敗于和資本對賭。民營企業(yè)家如何在第一階段的成功后，跳出“中途夭折”的劫數(shù)，生長出持久旺盛的生命力？
案例1 蔡達(dá)標(biāo)：家族企業(yè)內(nèi)斗犧牲品
曾經(jīng)的本土快餐第一品牌真功夫是蔡達(dá)標(biāo)及其前妻潘敏峰夫妻雙方家庭共同參與創(chuàng)建的。2006年9月潘敏峰狀告蔡達(dá)標(biāo)重婚，并以此為由要求蔡達(dá)標(biāo)返還離婚時受讓的25%真功夫股權(quán)。從此蔡達(dá)標(biāo)和真功夫就開始走下坡路。此后真功夫監(jiān)事竇效嫘起訴蔡達(dá)標(biāo)損害公司利益，稱其在擔(dān)任真功夫董事長及實際控制人期間，涉嫌利用職務(wù)之便，非法占用、使用公司資產(chǎn)3600萬元。2011年3月17日，廣州市公安機關(guān)對真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌經(jīng)濟犯罪一案展開偵查，此后蔡達(dá)標(biāo)等犯罪嫌疑人一直潛逃，直至4月22日被抓捕歸案。
長達(dá)數(shù)年的家族內(nèi)訌，不僅使創(chuàng)始人兼董事長蔡達(dá)標(biāo)身陷囹圄，也使得真功夫的上市之路暫時擱淺，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性發(fā)展。
點評：明晰公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理公開化、透明化、規(guī)范化
真功夫之爭，不僅僅是兩個大股東對于企業(yè)的爭奪，在更深的層面上，其實是反映出我國大量家族企業(yè)，在家族管理和企業(yè)管理方面機制設(shè)計的缺陷和規(guī)范化管理的不到位。
著名營銷專家李志起認(rèn)為，民營企業(yè)上市，從一個私人公司轉(zhuǎn)變成一個公眾企業(yè)，真功夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個公眾企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，離公司治理的公開化、透明化都還有很大距離。兩大家族的問題若不能得到很好的解決，未來的股東也不會輕易買單。
案例2 黃光裕：遭職業(yè)經(jīng)理人逼宮
2008年11月17日夜間，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走，曾經(jīng)如日中天的老板突然身陷囹圄。對于黃光裕來說這還并不是最壞的情況，2010年當(dāng)時的國美執(zhí)行董事及董事局主席陳曉（微博）主導(dǎo)國美“去黃化”；2010年9月28日，股東投票表決，黃光裕多數(shù)議案落敗，陳曉等管理層留任。
雖然在2011年3月9日，國美電器發(fā)布公告稱，陳曉因個人原因辭去董事局主席一職，且不再擔(dān)任執(zhí)行董事，黃光裕家族奪回了國美的實際控制權(quán)，但是經(jīng)過黃光裕入獄及“黃陳之爭”后，國美漸漸失去了家電連鎖行業(yè)“引領(lǐng)者”的地位。在兩年的時間里，國美被曾經(jīng)的“千年老二”蘇寧抓住時機反超。
想從“追隨者”再變成“引領(lǐng)者”，國美所需要的事件就不僅僅是兩年這么簡單。
點評：由家族經(jīng)營方式向現(xiàn)代公司制度過渡
國美并不是一家典型意義上的上市公司。在黃出事之前，國美的控制權(quán)牢牢掌握其強勢的創(chuàng)始人黃光裕自己手中。從本質(zhì)上看，發(fā)生在國美的大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)爭，其實質(zhì)是公眾公司的控制權(quán)之爭，是家族經(jīng)營方式與現(xiàn)代公司制度之間的碰撞，這也意味著民營經(jīng)濟成為公眾公司后必須調(diào)整原有的產(chǎn)權(quán)觀念，適應(yīng)現(xiàn)代金融體系的資本運作方式。
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