經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員王思遠(yuǎn)點(diǎn)評(píng)：上市后激情減退：IT新貴的煩惱。
王思遠(yuǎn)：在外界看來(lái)，IT大佬的企業(yè)正在風(fēng)光頭上：垂直領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，去年成功在海外上市，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，業(yè)績(jī)穩(wěn)定；同時(shí)，公司總是有意無(wú)意保持著曝光度，從老板到員工都給外界留下一種激情不退的印象。
當(dāng)被問(wèn)及“當(dāng)下的煩惱”，這位老板的回答讓人大感意外，他說(shuō)：我有些頭疼他們的現(xiàn)在的激情和態(tài)度問(wèn)題。“他們”指的是跟著公司一路打拼到現(xiàn)在的老班底。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板的推出，在文化、影視等行業(yè)造就了一大批年輕貴族，但僅僅一年后，很多公司的業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了“大變臉”，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量雙降，高管套現(xiàn)，盈利大幅縮水。除了資本市場(chǎng)環(huán)境的原因，更重要的是從艱苦的創(chuàng)業(yè)者到貴族，很多人找不到創(chuàng)業(yè)的激情和前進(jìn)的方向了。
進(jìn)一步了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多IT新貴企業(yè)，都多少受困于這種“上市綜合征”。這些新貴的特征通常是：千人級(jí)的規(guī)模，業(yè)績(jī)良好，核心業(yè)務(wù)地位穩(wěn)固，現(xiàn)金流充裕；同時(shí)業(yè)務(wù)線相對(duì)單一，管理層中老班底居多，企業(yè)管理中多少有點(diǎn)江湖文化。
至于激情和創(chuàng)新精神減退的原因，大家都會(huì)說(shuō)苦盡甘來(lái)，人心思安；創(chuàng)業(yè)核心的功臣們成了富翁后，難免有滿(mǎn)足情緒。但除此之外，還有深層次原因。
企業(yè)上市進(jìn)階到一個(gè)新的層面，環(huán)境和對(duì)手級(jí)別不一樣，上市前在自己所處的領(lǐng)域業(yè)務(wù)通常已處于領(lǐng)先，上市后資本更加雄厚，與靠風(fēng)投資金支撐的追趕者相比，通常優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大；在本領(lǐng)域之外，萬(wàn)人級(jí)別的綜合型互聯(lián)網(wǎng)巨頭和其他領(lǐng)域的龍頭企業(yè)也早已完成卡位，尋求破局并不容易。
IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都有一顆追求改變和專(zhuān)注的心。但上市之后，企業(yè)從可以自由執(zhí)行想法，專(zhuān)心做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司到公眾公司，財(cái)務(wù)制度要求更嚴(yán)格、員工對(duì)待遇要求更高；而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏保護(hù)，惡性競(jìng)爭(zhēng)手段橫行等多種因素下。國(guó)內(nèi)企業(yè)很難做到喬布斯說(shuō)的“stay hungry，stay fool”。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？從業(yè)內(nèi)和開(kāi)頭提到的那位老板那里，我們也進(jìn)行了解和梳理
一是，控制企業(yè)規(guī)模和速度。上市后，業(yè)務(wù)線雖然不可避免的拉長(zhǎng)，但是招人速度和流程反而比以前更嚴(yán)格，控制規(guī)模也讓管理層更加清楚企業(yè)的狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有更多反應(yīng)時(shí)間。
二是，打造“財(cái)富與理想”的體制文化。比如開(kāi)頭那家企業(yè)的老板深知財(cái)散人聚，定期稀釋一部分投資人的股權(quán)給貢獻(xiàn)突出員工，每年底的論功行賞時(shí)也經(jīng)常一高興就追加各種福利，無(wú)形的利益捆綁下，很多巨頭公司中想尋求“創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì)的人才也慕名而來(lái)；另一方面，光用喝酒吃肉分金銀激勵(lì)，難以持之以恒，一位老板經(jīng)常用自己的資歷和經(jīng)歷告訴年輕人“十幾年來(lái)，行業(yè)中只為利益而生的團(tuán)隊(duì)，即使人才濟(jì)濟(jì)，也沒(méi)有最終成功的”。短期內(nèi)雖然作用有限，但長(zhǎng)期“布道”之下，內(nèi)部就形成企業(yè)文化。
三是，建立扁平化結(jié)構(gòu)與交叉競(jìng)爭(zhēng)。千人級(jí)的公司，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。實(shí)際上，一些企業(yè)還是能夠保持在三至四級(jí)的扁平結(jié)構(gòu)，這樣一來(lái)業(yè)務(wù)線間溝通和處理效率仍基本保持在創(chuàng)業(yè)公司的水平。平級(jí)部門(mén)中，會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)的交叉競(jìng)爭(zhēng)，有企業(yè)甚至想出調(diào)動(dòng)所謂的藍(lán)軍部隊(duì)。專(zhuān)門(mén)挑錯(cuò)的和聽(tīng)取用戶(hù)反饋的負(fù)面意見(jiàn)。讓內(nèi)部永遠(yuǎn)聽(tīng)到“反對(duì)的聲音”。
最后，為企業(yè)做減法。有人曾說(shuō)，上市不久的企業(yè)，既成功又危險(xiǎn)，因此需要集中資源，努力讓企業(yè)保持專(zhuān)注。
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