據(jù)說在公司中的頭號難題是，你幾乎永遠(yuǎn)不知道你已經(jīng)陷入麻煩當(dāng)中，直到無可挽回的地步。原因很簡單。做決策往往是一場賭 博。你投下你的賭注，然后等待結(jié)果。
這就是為什么他們稱之為冒風(fēng)險。當(dāng)然，你可以用措施對沖過多的風(fēng)險，但這樣做可能是昂貴的。更不用提那些不可預(yù)知的因素超出了你的控制能力。不，對此沒有解決辦法;拐點極其難以預(yù)料。
這就是為什么分析師對股票進(jìn)行評級幾乎沒有價值的原因所在。當(dāng)科技股泡沫破裂，所有通信類股票暴跌的時候，所有分析師一直到最后都給予它們“買入”的評級。我想其中的邏輯是，如果瞻博網(wǎng)絡(luò)一股為200美元，它肯定是在50美元買入的。
反過來也是如此。截止到今天，47位分析師中只有4位對黑莓手機(jī)制造商RIM給出“買入”評級。只有一位分析師對百思買給出“買入”，沒有人認(rèn)為美國無線電器材公司會上漲。這是否意味著他們不會再卷土重來?當(dāng)然不是。我敢肯定這種情況和郭士納之前的IBM以及史蒂夫·喬布斯回歸之前的蘋果是一樣的。
但是，如果你真的可以在災(zāi)難降臨之前預(yù)知未來，不是會很好嗎?這或許很困難，但并非不可能。會有種種跡象，要是高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能領(lǐng)會英特爾前CEO安迪·格魯夫曾試圖告訴他們的：“只有偏執(zhí)狂才能生存”，那該有多好。
回想數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，其中包括不少是我親眼看到的，總是有即將發(fā)生厄運(yùn)的警告跡象。以下是我的七大跡象。你可以加以注意或者否認(rèn)現(xiàn)實。這由你決定。
你的銷售人員驚慌失措。商業(yè)困境的首個和最明顯的早期警告標(biāo)志總是來自銷售。畢竟，他們處于每天直接面對客戶的第一線。而且他們通常抽取傭金報酬，所以他們的生計處于風(fēng)險當(dāng)中。我看到過很多銷售副總裁因為其CEO拒絕承認(rèn)現(xiàn)實而被炒魷魚。你知道嗎?所有這些公司都以失敗告終。
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