2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)舉辦，在“跨國管理和國際團(tuán)隊的崛起”主題中，柳傳志表示當(dāng)年聯(lián)想收購IBM PC時主要考慮了三方面的風(fēng)險，包括品牌、員工流失和文化沖突。這其中，最大的風(fēng)險就是文化磨合的風(fēng)險。
“經(jīng)過這么多年，我自己在體會的話，所謂人們常說的文化磨合，其實就是來自于不同企業(yè)的人，不同國度的人，有不同背景的人怎么在一起配合工作。這就是所謂文化磨合的真諦。”柳傳志表示。
以下為柳傳志講話實錄：
柳傳志：聯(lián)想集團(tuán)在并購IBMPC宣布以后，業(yè)界都不太看好，主要是認(rèn)為這是一個蛇吞象的并購。當(dāng)時我們想買Thinkpad的筆記本的品牌，購買之后，市場會不會承認(rèn)這個品牌？第二個問題，員工流失的風(fēng)險。并購?fù)炅艘院螅谌蚋鞯卦瓉頌镮BM服務(wù)的員工，當(dāng)中國的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)去以后，他們還愿不愿意在這里服務(wù)？這是第二個風(fēng)險。最大的風(fēng)險公認(rèn)為文化磨合的風(fēng)險。
經(jīng)過這么多年，我自己在體會的話，所謂人們常說的文化磨合，其實就是來自于不同企業(yè)的人，不同國度的人，有不同背景的人怎么在一起配合工作。這就是所謂文化磨合的真諦。
最高管理層里面，美國人當(dāng)了CEO以后，中國人服氣不服氣？中國人當(dāng)了CEO以后，美國人服氣不服氣？董事會之間來自于不同的董事們的意見，他們怎么在一起配合工作？這個等等。后來實踐證明，這個文化磨合的風(fēng)險確實是并購中最難解決的問題。聯(lián)想在2009年時候，一度出現(xiàn)過巨額虧損，一個季度虧損了2.9億美元。對聯(lián)想來說是巨大的虧損，聯(lián)想已經(jīng)站到了懸崖的邊上，虧損的原因，世界金融危機(jī)只是導(dǎo)火索罷了。根本原因不在這里，根本原因在管理上，在企業(yè)文化的磨合上。因為如果真的弄成了，比如說，原來老IBM的人在一邊，或者新進(jìn)來的DELL的人在一邊，變成帶有宗派性質(zhì)的矛盾，這個公司永遠(yuǎn)不能成功。今天大概并購七年時間，我自己認(rèn)為并購算是成功了。主要的不僅僅是從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，聯(lián)想在并購之前，它的營業(yè)額是2.9億美元，現(xiàn)在是296億美元。原來國際排名大概十名左右，現(xiàn)在是處于一、二名之間。
我覺得不能用它來說明并購是否成功，我想說明并購是否成功的，我舉一個例子。聯(lián)想現(xiàn)在在歐美市場上，不但份額大幅度提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同行和市場的平均增長量。關(guān)鍵的是在歐美市場上我們沒有派出一個中國人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略執(zhí)行是完全一樣的。企業(yè)文化，核心價值觀是完全一致的。是怎么做的呢？出井先生可以證明，這是最高管理團(tuán)隊，他們叫做執(zhí)行委員會的組織里面，CEO和他的同事有四個中國人，四個外國人，非常好的融合在一起，共同制定戰(zhàn)略，所有人承認(rèn)這個戰(zhàn)略，能把它分拆下去。員工都要承認(rèn)這個企業(yè)非常簡單的，但是很有效的核心價值觀。兩句話說到做到，盡心盡力。
一個企業(yè)核心的價值觀，人們常說企業(yè)文化的時候，聯(lián)想把企業(yè)文化定義為兩個內(nèi)容，一個核心價值觀，一個方法論。核心價值觀不能有差異，整個公司上下，由最高層討論清楚，什么是我們允許的，什么是堅決不能允許。什么是提倡的，什么是反對的。這個東西要的非常明確，這是不能有差別的。
主持人：提到聯(lián)想的時候，我們看到，聯(lián)想今天變成全球化的企業(yè)，很難想象柳傳志先生不是一個全球領(lǐng)導(dǎo)者，我們想聽聽柳總對于全球領(lǐng)導(dǎo)力的看法。
柳傳志：其實我真的不是全球的領(lǐng)導(dǎo)者，而且也沒有意愿將來當(dāng)一個全球的領(lǐng)導(dǎo)者，我只是希望我年輕的同事他們當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)者，而且越多越好。所以和他們一起考慮過，什么是全球領(lǐng)導(dǎo)者的問題。
第一首先希望自己的企業(yè)愿景真的是受人尊敬的有全球影響力的公司，有這么一個追求。應(yīng)該是有全球市場，全球產(chǎn)品和服務(wù)，全球的員工等等。是這么一間公司，關(guān)鍵的地方我覺得是領(lǐng)導(dǎo)人能夠領(lǐng)導(dǎo)一個最高層的班子，這個國際團(tuán)隊能夠建立成一個好的班子，這點是非常重要的。
在剛才講到聯(lián)想集團(tuán)在楊元慶先生建立國際團(tuán)隊的班子的時候，原來的領(lǐng)導(dǎo)人決斷力比較大，比如并購某一間國際公司，請戰(zhàn)略官考慮過了，請CFO考慮錢的問題他就能決定，把其他的副總裁到一起，半天時間讓大家說yes 或no，再報到董事會上，這是以前的工作方式。
主持人：今天上午我們的演講者說道，未來兩個星期到三星期的時候，最大的兩個國家，中國、美國都會迎來新的一屆的領(lǐng)導(dǎo)者，請兩位美國的委員，從你們的角度，對接下來的領(lǐng)導(dǎo)者，有什么樣的建議關(guān)于他的外交政策。對于柳傳志、魏家福兩位你們對于誰當(dāng)美國下一屆的領(lǐng)導(dǎo)者，你們對他們有什么樣的建議？
柳傳志：美國的兩位總統(tǒng)候選人辯論的時候，一直把中國作為集中話題，我真的感到無尚的榮幸。二次大戰(zhàn)戰(zhàn)勝的時候，中國是戰(zhàn)勝國，簽字的時候卻沒人理我們，現(xiàn)在我們是絕對被重視。我們和美國的企業(yè)家至今配合都很好，一個重要的原因是雙贏。我當(dāng)初和美國公司做代理的時候到今天一直是這樣的，所以雙贏是企業(yè)家的概念，我希望不管誰當(dāng)總統(tǒng)，制定總方針的時候，想到我們都生活在一個地球上，最好以雙贏為基礎(chǔ)，最好是兩個人在不同的跑道上努力奔跑，不要像拳擊一樣，把對方打倒，因為你打倒對方的時候，自己也是受傷的。
主持人：最后請五位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者前輩給我們今天的各位清華的學(xué)生們提一條建議，如果他們想成為未來全球領(lǐng)導(dǎo)者，必須要做的事情是什么？
柳傳志：追求盡量高遠(yuǎn)，腳下的路每一步都要踩實。
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