毫無疑問，創(chuàng)造力是人類最重要的資源。如果沒有創(chuàng)新，可能這個社會就會止步不前，我們可能永遠都重復著相同的模式，活在一成不變的世界里。——創(chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士
對于企業(yè)來說，員工具備創(chuàng)造力和革新精神是企業(yè)成功的最關鍵的因素。這些具有創(chuàng)新思維的員工常常會蹦出新的想法、開發(fā)出新的技術而最終促進了企業(yè)的成長。企業(yè)的成功依賴于你如何管理并最大化的激發(fā)員工的創(chuàng)造力。而一個企業(yè)對團隊員工創(chuàng)新的激勵機制往往會在激烈的人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
1)促進團隊協(xié)作
企業(yè)要致力于促進員工彼此間的協(xié)作。讓不同部門間的員工在一起交流并探討創(chuàng)新的解決方案。提倡并獎勵那些積極分享經(jīng)驗、不同部門間彼此協(xié)作的員工。這種協(xié)作帶來的效應要比員工們各自為戰(zhàn)好很多。要在企業(yè)內(nèi)部打造一種協(xié)作文化：讓員工們相信，只有彼此協(xié)作才能打造更好的產(chǎn)品。
2)組織頭腦風暴會議或活動
現(xiàn)下，大多數(shù)巨頭科技公司諸如Facebook、Twitter都會定期舉行像“黑客馬拉松”(Hackathon)大賽這樣的活動來培育企業(yè)的創(chuàng)新文化。“黑客馬拉松”就是一種典型的頭腦風暴活動，公司所有的技術員工都聚在一起，將通宵進行編程活動，并提出Facebook的新產(chǎn)品、新創(chuàng)意。Facebook從2006年至今已經(jīng)舉辦過31屆“黑客馬拉松”大賽。而我們所使用的Facebook的一些比較酷的功能諸如“喜歡”(Like)按鈕、Chat、Timeline等這些都是“黑客馬拉松”活動中誕生創(chuàng)意。
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
盡量讓員工參與公司重大的決策。在最終敲定之前，聽取他們的意見，這樣會讓他們感到自己更像是這個團隊里不可或缺的一部分。雖然你最終可能并不會采取他們的意見，但這會在公司內(nèi)部營造一種彼此協(xié)作的氛圍。除此以外，員工可以自由的與他們的上級暢談自己的新創(chuàng)意、新想法。
4) 分配試驗的時間、資金等資源
分配時間、資金等資源。對于不同的項目、產(chǎn)品，要安排出不同的預算、制定出工作時間進度等。也不要擔心最后會失敗。
創(chuàng)造力的一個重要組成部分就是無懼失敗!——創(chuàng)新思維之父愛德華·德·博諾博士
5) 工作保障，無后顧之憂:
革新與創(chuàng)造往往都伴隨著風險。如果你的員工在探索創(chuàng)新方案的同時，還在時刻擔心著自己可能因為失敗而丟掉工作，這就成為了創(chuàng)新的一種阻礙。所以，企業(yè)要創(chuàng)新，就要先讓員工們沒有后顧之憂，不擔心會因創(chuàng)新失敗而丟掉工作，從而最大化的挖掘自己的創(chuàng)造力。
6)物質、精神獎勵
鼓勵創(chuàng)新，企業(yè)還要回歸實質，對于那些勇于創(chuàng)新的員工要給予相應的物質獎金、或職位晉升等獎勵。對于員工來說，沒有什么能比物質和精神上的獎勵更好的激勵方案了。
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