后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)鏈兩極分化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細(xì)分的生態(tài)鏈中覓食
歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國這個(gè)反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進(jìn)化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見的將來已然是不切實(shí)際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)鏈已開始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門戶和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，另一端的垂直細(xì)分領(lǐng)域也開始日益活躍起來。垂直細(xì)分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門戶和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒有資源優(yōu)勢(shì)的或巨頭不屑于進(jìn)入，還有可能是因?yàn)榫揞^的決策流程比較緩慢而還未進(jìn)入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對(duì)本地資源的優(yōu)勢(shì)或?qū)?xì)分行業(yè)服務(wù)的理解從而快速進(jìn)入這些細(xì)分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)成功。
在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢(shì)和資源。據(jù)易碳家雜志了解到，大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進(jìn)展中，可能會(huì)很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險(xiǎn)阻。風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個(gè)市場(chǎng)容量很大的領(lǐng)域，具有想象空間的領(lǐng)域，這只是符合他們投資的胃口，而對(duì)于真正創(chuàng)業(yè)者來說，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗(yàn)，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進(jìn)攻后，無一不例外逐漸凋零了。
在中國當(dāng)前的環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期盡量考核自身的優(yōu)勢(shì)資源去選擇一些用戶有需求的行業(yè)。真心的服務(wù)用戶，并在服務(wù)的過程中能產(chǎn)生利潤(rùn)來源是很重要的。在發(fā)展的過程中不斷磨練并壯大團(tuán)隊(duì)，而非一開始就設(shè)定目標(biāo)去為了風(fēng)險(xiǎn)投資的資金而打造團(tuán)隊(duì)。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星在互聯(lián)網(wǎng)的夜空中閃耀，但又有多少人會(huì)在睡夢(mèng)中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢？
網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價(jià)值回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價(jià)值和盈利體系
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測(cè)。中國網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購物，中國的電子商務(wù)已被資本市場(chǎng)炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費(fèi)市場(chǎng)直接拖入了深秋。風(fēng)險(xiǎn)資本的熱捧和中國本身電商消費(fèi)群體增長(zhǎng)容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業(yè)價(jià)值本質(zhì)的模式。從品牌開始向銷量?jī)A斜，從銷量開始向利潤(rùn)傾斜。其實(shí)倒并不是電商大佬和風(fēng)險(xiǎn)投資不知跑馬圈地的后果，只是人在江湖身不由己，當(dāng)大量的資本傾入后，營(yíng)銷、人才、渠道等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。
同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機(jī)系統(tǒng)的普及，各領(lǐng)域開發(fā)團(tuán)隊(duì)躍躍欲試，但移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發(fā)者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強(qiáng)糊口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無論是從用戶的使用習(xí)慣還是用戶規(guī)模上面都還有很長(zhǎng)的路要走。
縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開始加速，新的產(chǎn)品出品速度開始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個(gè)好的移動(dòng)無線產(chǎn)品瞬間被湮沒在信息的海洋中。同樣，原先一個(gè)相對(duì)空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個(gè)月后就會(huì)發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進(jìn)入。經(jīng)過資本推動(dòng)到一番廝殺后，企業(yè)價(jià)值開始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預(yù)算了，京東開始要向部分消費(fèi)者要快遞費(fèi)了。
整體的大環(huán)境開始冷下來的時(shí)候，對(duì)創(chuàng)業(yè)者何嘗不是機(jī)遇。但創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時(shí)候更加要兼顧所進(jìn)入項(xiàng)目的行業(yè)價(jià)值和該項(xiàng)目多少時(shí)間能帶來盈利兩者之間的權(quán)衡。在這樣一個(gè)行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目能存活下去才是最重要的。因此我們?cè)谶x方向的時(shí)候應(yīng)多問幾個(gè)問題：1、我的項(xiàng)目是處在哪個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺？2、我的項(xiàng)目是不是很容易被復(fù)制，在短期內(nèi)就被迭代更新掉？3、我來做我的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)在哪里，我能比同行多跑一點(diǎn)點(diǎn)么？哪怕多一點(diǎn)。4、我的項(xiàng)目假設(shè)不能賺一分錢，能支撐多久呢？5、我的項(xiàng)目是不是能給用戶帶去實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，其價(jià)值轉(zhuǎn)化成商業(yè)盈利的鴻溝又有多寬？
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必將是一個(gè)更加百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，也畢竟是一個(gè)更加務(wù)實(shí)的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)，方興未艾。
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