最近我又想到中國企業(yè)“走出去”的問題，其實這一直是近幾年的熱點問題。
當下，很多中國輿論都指責國有企業(yè)大而無當，大多是靠優(yōu)惠待遇、低息貸款和保護政策才有如此的規(guī)模。
公平地說，這些說法有一定的真實性。但很多人都忘了，15、20年前的這些國企前身還都身處逆境，都是經(jīng)歷了漫漫征途才走到今天，而這期間所需要的更多是切切實實的領導力，而不是優(yōu)惠政策。
從我個人見聞來看，很多大型國企的領導人都切實注重企業(yè)管理水平及受贊賞程度的提高，而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時，現(xiàn)在很多大型國企雄踞一方，掌控某一市場，旁人尚無法涉足。這需要更高層面上的領導推行強有力的改革。
十幾年來，入圍“《財富》世界500強”一直是中國大型企業(yè)的夢想。但近幾年，大型中國公司對入圍《財富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現(xiàn)出新的熱情。
企業(yè)規(guī)模固然重要，但只有憑借出色的領導、企業(yè)治理和投資者服務，才能贏得尊重并實現(xiàn)長治久安。
大型中國國企一直是中國企業(yè)“走出去”的領頭羊，大多通過并購形式走出國門，其中很多都來自自然資源領域。
外國企業(yè)染指自然資源儲備在很多國家，哪怕不是所有國家，都極為敏感。在某些比較高調的案例中，由此產(chǎn)生的阻力甚至導致當?shù)卣畬χ蟹教岢龅牟①徤暾堄枰苑駴Q。這方面的紀錄可謂喜憂參半，而且還將持續(xù)下去。
還有一個阻礙國企海外并購的壁壘不太為人所知，就是為獲得中國國內相關政府部門的批準，國企收購的股份必須大于50%.
這一規(guī)定不分行業(yè)、不分時間、不分國家，將很多并購洽談都扼殺在了搖籃中。雖然爭取控股權的思路可以讓人理解，但往往還沒切入正題就把潛在目標早早地嚇跑了。
國企在資金來源、規(guī)模和其他方面都具備優(yōu)勢。但在“走出去”的競賽中，控股的要求卻讓國企在非國企面前甘拜下風。非國企在各種情況下反而更加靈活，更容易適應。
控股是理想之選，但在海外交易之初就執(zhí)著于此，很可能最終竹籃打水一場空。
這其中還摻雜了一個國人常常忽視的因素，即：從海外角度看來，中國國企為國家所有，作為主要控股方將會服務于國家利益。
幾個月前，我在北京參加了一群中國MBA和EMBA學生的問答活動，被問到中國國企與美國及西歐國企的區(qū)別。這個問題太簡單了，因為除了法國以外，其他國家的國企少之又少。
與此相關的是哈佛商學院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財富CEO峰會”上的演講，他對此作出了精辟的總結。
Bower教授列舉了知名跨國企業(yè)的十大特點。他指出，中國國企在全球擴張及聘用當?shù)厝瞬诺倪^程中，面臨的困難之一就是如何確保所有員工能夠結成國際同盟，同心同德。在很多地方，讓各國員工團結一心，有效合作，為公司效力本身就極具挑戰(zhàn)。如果再加入國家意志，工作難度可想而知。
Bower教授總結說，要實現(xiàn)這一目標，向偉大的全球化公司看齊，是對領導力的終極考驗。
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