日本社會整體的服務水平很高，職員的服務精神也很好，但日本沒有一家全球知名的高級酒店企業，這似乎是不可思議的。究其原因，主要還是因為日本的大型酒店都曾經靠不動產和飲食來賺錢，他們只把酒店作為多元化經營的一部分而已。
在日本電器大牌哀鴻遍野之際，豐田汽車再次成為全球產銷量最大的汽車制造商。其實，索尼和豐田的區別也在其專注度上。豐田一直專注于汽車生產，索尼卻不同，除了筆記本電腦、照相機、電視機等家用電器，還有游戲機，還有電影，還有音樂，甚至還有金融。一個月前，我在上海和索尼中國總裁吃飯，問他索尼現在的主業是什么。他說按銷售額排序依次是電視、電腦、數字照相機、游戲機、電影、音樂、金融等。
我問他盈利狀況時，他說盈利最好的是電影。我說：“那你們把電視和電腦廢了得了。”他卻板著臉說：“那怎么成，放棄電視、電腦，我們還能干什么去？”
這就是日本衰退企業和隆盛企業的區別。
日本企業是以長壽著稱的，百年以上的企業有數千家，我家附近就有一個超過200年的酒廠。觀察這些長壽企業，會發現，它們幾乎百年如一日地專注于某一細分領域，例如已有370多年歷史的醬油釀造商龜甲萬年銷售額20多億美元，仍專注于醬油釀造。中國的食品企業做到這個規模，估計早去生產果汁或葡萄酒了。
我和國內一些很有才干和抱負的民營企業家聊過，夸張到一些企業家自己都說不清楚旗下有多少企業，涉足過多少產業領域。在佩服這些企業家的精力和理想的同時，我也覺得那是一件極其困難的事情。在獵人多獵物少，甚至野雞和野兔越來越稀缺的今天，砂槍橫掃是打不到像樣的獵物的，即使運氣好遇到了野豬，四下飛散的霰彈也是撂不倒野豬的【創業網Cye.com.cn】。
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