【創(chuàng)業(yè)網 Cye.com.cn】史蒂文是一位擁有數(shù)十年管理大型在線營銷經驗的在線營銷者。同時，他也是ListHere公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。ListHere是針對分類廣告市場的小企業(yè)營銷平臺。本文中，他結合自己的創(chuàng)業(yè)經驗以及工作經驗闡述了他的創(chuàng)業(yè)觀：
在過去的10多年中，對于企業(yè)的認知可謂是難以歷數(shù)，有些事情是在其他公司工作時學習到的，而有的教訓是在自己創(chuàng)建企業(yè)的過程中總結出來的。在自己創(chuàng)建的公司里，我依然是一份全職工作，這也讓我從不同角度了解了周圍人的不同想法。
特別是，我發(fā)現(xiàn)在這些選擇創(chuàng)業(yè)的人們與那些選擇朝九晚五上班的人們有著很大的區(qū)別。當然，當你與這些為別人工作的人們交談時，你會聽到許多關于他們自己的一些創(chuàng)意——談論根據他們自己的創(chuàng)意創(chuàng)建公司，最終可以脫離目前的公司。但為什么還會有這么多的人會選擇在職業(yè)這條路上耗時10年、20年甚至30年?在我看來，真正的創(chuàng)業(yè)者與那些“做夢”創(chuàng)業(yè)的人們之間有3大標志區(qū)別：
勇敢的“跳下去”
在過去自己運營企業(yè)以及為其他人工作的時間里，我曾有機會與很多很多非常成功的人們以及一些失敗過的人們接觸。我發(fā)現(xiàn)在這些所見過的成功人士尤其是那些成功創(chuàng)業(yè)者身上所透露是一種無所畏懼的精神。不論是辭職去創(chuàng)建他們夢想的公司還是毫不猶豫的將自己的積蓄投入到他們的創(chuàng)業(yè)中，他們都無一例外的樂觀并勇敢，他們愿意去拿自己的全部作為賭注，勇敢的去嘗試風險，只為追求成功。
恐懼是你選擇創(chuàng)業(yè)時需要克服的最大障礙。如果你曾在美國公司工作并擁有一份不錯的薪資、很好的福利，在這種情況下，辭職去創(chuàng)業(yè)當然會有很大的不安全感。如果事情進展不順利怎么辦?如果生病怎么辦?如果經濟形勢不好怎么辦?
而這些問題就是創(chuàng)建企業(yè)與繼續(xù)為別人工作的人們的區(qū)別。這就好比站在打開艙門的飛機上跳下去，你會擔心降落傘可以打開么?你只能有一種選擇才能找到答案，那就是勇敢地跳下去，成為一個無畏的創(chuàng)業(yè)者。這就是截然不同差別。
必定失敗
此時，你選擇勇敢的跳下來，這是一個很好的開頭。現(xiàn)在來討論下關于創(chuàng)業(yè)成功的機率。
你經常會聽到“失敗與否并不在你掌控”，但是當你創(chuàng)建你的公司時，失敗是你必須要經歷的。我不是指那種災難性的失敗，‘你付不起房租、你不得不露宿橋下’的失敗，我所談論的是隨著時間的推移大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會遇到很多“不大不小的”失敗，而確實有很多人會選擇放棄。
你會面臨很多“失敗”，諸如你沒有贏得第一個大客戶，沒有從天使投資人那里籌措到全年寄托希望的資金、搞砸了一次演示等等都是創(chuàng)業(yè)過程中的失敗。再比如公司并沒有按照你預想的那樣盈利，你不得不辭退掉創(chuàng)始團隊里的員工，因為你已經支付不了工資。而真正的創(chuàng)業(yè)者對待這些失敗與那些“夢想”創(chuàng)業(yè)者對待這些失敗之間有著很大的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)者會認為輸了一次戰(zhàn)斗并不意味著輸?shù)袅苏麍鰬?zhàn)爭。他們認為“一夜成名”只是一種夸張的說法，大多數(shù)的成功創(chuàng)業(yè)者都是日復一日、年復一年的努力堅持下來才成功的。
對于這些在最初時刻有勇氣選擇創(chuàng)業(yè)的人們來說在此刻選擇放棄才是真正黑暗的。你應該堅持下去，追隨你的夢想和希望，為你的成功押下全部賭注，直到它真正在眼前土崩瓦解。并不是每個初創(chuàng)企業(yè)都會經歷這些，也不是每個企業(yè)在一開始就擁有很好的創(chuàng)意。在這些背后，有很多非常成功的公司都曾經在失敗的邊緣徘徊過，只是他們都堅信會成功，所以沒有選擇放棄，追逐著自己最初的夢想而保持前進直至成功。
One of my favorite examples of this mindset is from FreshBooks founder Mike McDerment. You can read about the failures they had to come up against here.在所有我聽過的創(chuàng)業(yè)故事中，最喜歡的的是創(chuàng)始人的故事，你可以看看他是曾經經歷過的波折。
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