自己選擇創(chuàng)業(yè)，是因為不愿看到自己的科研成果擱置一旁，遲遲不能進入實際應用階段。但并不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)�？茖W家創(chuàng)業(yè)要遵循“四不要”：
不要既在科研機構工作，又創(chuàng)辦公司
有些在研究機構工作的人，往往喜歡兼職創(chuàng)辦公司。創(chuàng)始人給自己留有太多退路，創(chuàng)業(yè)決心會受影響。更重要的是，科研思路與公司運營極為不同。
不要多線出擊
曾有科學家認為，他的科研成果可以制成不同行業(yè)的不同產品，公司前景大好。事實上，創(chuàng)業(yè)公司會有資金存量、人員招聘的現實困難，集中力量發(fā)展關鍵業(yè)務才有可能實現突破，多線出擊反而會一事無成。
不要光有決心，還要學會放權
有些科學家自稱不懂企業(yè)，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。而實際情況卻是，科學家對公司事務依舊巨細皆顧，什么都管。這樣的多頭管理容易讓企業(yè)陷入混亂。
不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
初創(chuàng)公司最重要的任務是如何讓自己“活下去”，企業(yè)發(fā)展最初會有瓶頸，創(chuàng)業(yè)者要有決心做出自己的產品。從摸索到定向發(fā)展，這是很多企業(yè)都會經歷的兩個階段。
而科學家往往喜歡同時研發(fā)多個產品，然而，資金分散了，花錢的地方也在變多，創(chuàng)業(yè)者往往會發(fā)現真正賺錢的還是最初的產品，公司發(fā)展反而不如往昔。因此，創(chuàng)業(yè)者需要將產品線縮小到公司能夠承受的范圍，將產品一個一個做透，公司發(fā)展才能重回正軌【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
