醫(yī)藥
吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 李秀林 企業(yè)應(yīng)對(duì)投資者負(fù)責(zé)
總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，最低也要80分以上。
敖東藥業(yè)2012年最大的改變是，在資本市場(chǎng)遇到的一些問(wèn)題已經(jīng)逐步獲得解決。在解決過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也發(fā)自內(nèi)心地感受到要與社會(huì)同步，要做到真正對(duì)投資者負(fù)責(zé)。
天士力集團(tuán)董事長(zhǎng) 閆希軍 人才的更新?lián)Q代
我認(rèn)為，現(xiàn)在總體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是在70分以上。
人才的更新?lián)Q代是2012年天士力所做的最重要的事情。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一些年輕的班子成員不斷地滲透到管理層。這也為天士力的管理體系輸入了新鮮血液。
特別是在發(fā)展的過(guò)程中，天土力從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要躺在一個(gè)產(chǎn)品上享受生活，而是在不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)。這也是天土力不可取代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
云南白藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王明輝 遭遇做空
我給中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)打65分。
對(duì)于云南白藥來(lái)說(shuō)，2012年最重要的改變是商業(yè)模式的改變。靠?jī)?nèi)部驅(qū)動(dòng)完成國(guó)際化，今后可能還會(huì)有兼并、重組。但是面臨的問(wèn)題也一直比較多。特別是遭遇了新的做空機(jī)制，有人想做空云南白藥。幸運(yùn)的是，云南白藥主要是機(jī)構(gòu)投資者，是長(zhǎng)期跟蹤、研究云南白藥的發(fā)展，甚至有的持有云南白藥的股票都在七八年以上，他們對(duì)云南白藥特別了解，所以也不會(huì)受惡意炒作的影響。
西藏奇正藏藥股份有限公司董事長(zhǎng) 雷菊芳 不盲目并購(gòu)
如果要給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體健康度打分，可以打75分左右。
西藏奇正藏藥在2012年中最大的調(diào)整是戰(zhàn)略聚焦，即在六七十個(gè)藥品批準(zhǔn)的文號(hào)中，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展一些大品種，所謂大品種，就是單一品種在未來(lái)市場(chǎng)上銷售能夠超過(guò)十個(gè)億。而這恰好與國(guó)家在“十二五”期間對(duì)中藥行業(yè)發(fā)展方針相吻合。
對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是大者恒大，小企業(yè)不斷調(diào)整和被兼并的行業(yè)態(tài)勢(shì)，而對(duì)奇正藏藥而言，恰恰不能跟風(fēng)去大規(guī)模并購(gòu)，而是把握優(yōu)勢(shì)和差異化，來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
消費(fèi)服務(wù)
中國(guó)港中旅集團(tuán)董事長(zhǎng) 張學(xué)武 適度多元化
我為2013年宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)打出80分。
盡管已經(jīng)發(fā)展成一家實(shí)業(yè)投資（鋼鐵）、房地產(chǎn)和物流貿(mào)易為支柱產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，但是，仍舊以旅游業(yè)為主業(yè)的港中旅，在2012年遭遇的壓力并不小，在全球經(jīng)濟(jì)不活躍和歐債危機(jī)雙重影響下，去年外國(guó)人來(lái)華旅游數(shù)量是略有下降的。
今年整體來(lái)講拉動(dòng)內(nèi)需，對(duì)于旅游為主業(yè)的企業(yè)應(yīng)該是利好；在其他三大行業(yè)中，物流受歐洲經(jīng)濟(jì)影響在減弱，對(duì)外貿(mào)易出口還會(huì)保持一定增長(zhǎng)；地產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)較大，好在偏重的是旅游地產(chǎn)；唯一是鋼鐵行業(yè)面臨巨大壓力。
由于完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，缺乏政策支持，企業(yè)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化沖擊，所以，這幾年在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上下的功夫很大，適度多元化是支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)能繼續(xù)保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 馬正武 整合出競(jìng)爭(zhēng)力
2013年的整體形勢(shì)將更為樂(lè)觀。
從一家商貿(mào)企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和控股公司，誠(chéng)通的關(guān)鍵詞之一即為整合。資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合能力，是一種競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。最近幾年，一些困難企業(yè)整合孵化產(chǎn)生了一些效果，尤其在紙業(yè)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，某個(gè)時(shí)段局部?jī)?yōu)勢(shì)，可能在另一個(gè)時(shí)段就會(huì)變成劣勢(shì)，2013年，誠(chéng)通一方面要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程再造來(lái)降低成本，另一方面，也需要加大對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入，更加注重對(duì)于整合企業(yè)中優(yōu)秀人才的吸納和培養(yǎng)。
青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng) 孫明波 不能肥了利潤(rùn)瘦了環(huán)境
雖然受全球大環(huán)境影響，但中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍然可以有80分的健康水準(zhǔn)。
目前最大的問(wèn)題是：全社會(huì)都要在業(yè)績(jī)的“紅色利潤(rùn)”和環(huán)境保護(hù)的“綠色利潤(rùn)”中做好平衡，不能一味追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，肥了利潤(rùn)卻瘦了環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)更應(yīng)該率先擔(dān)當(dāng)。品牌發(fā)展之路是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路，只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，從“速度效益”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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