五、說退還留的“民國式下野”模式。馬云史玉柱王石馮侖們的退休基本上都屬于這個(gè)模式，退的是CEO這個(gè)日常經(jīng)營職位，留的是董事長這個(gè)決策拍板的職位。這類退休模式有點(diǎn)民國時(shí)期政治人物下野的意思，熟悉民國史的人都知道，政治人物經(jīng)常會(huì)采取以退為進(jìn)的方式，把自己置身于一個(gè)不被關(guān)注的位置上，脫離正在形成的爭(zhēng)斗漩渦，規(guī)劃一盤更大的棋。對(duì)于馬云的退休，我一直暗自揣測(cè)，他到底要做一件什么樣的大事呢，如果哪位有心人選擇這一類退休模式的大佬們做一個(gè)跟蹤采訪，應(yīng)該會(huì)有更多收獲。
除了這幾種退休模式外，還有堅(jiān)決不退的。這是一群較典型的企業(yè)家群體：他們都是40年代出生，屬于改革開放后的第一代企業(yè)家；他們從創(chuàng)辦企業(yè)開始就沒有想過有一天會(huì)退休。
任正非創(chuàng)辦華為25年后還在艱苦奮斗，聯(lián)想柳傳志在辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長時(shí)就說過，“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股，那里有更繁重更有意思的工作等著我做”。連續(xù)三年的中國首富、現(xiàn)年68歲的娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪時(shí)說：“工作就是享受，要是讓我退下來，說不定明天就老年癡呆了。”對(duì)宗慶后來說，工作與生活沒有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老—除了工作，他沒有任何休閑時(shí)間。
臺(tái)灣的企業(yè)家張忠謀今年八十多歲了，還身兼臺(tái)積電董事長與CEO。經(jīng)營之神王永慶更是92歲不退休，在巡視美國業(yè)務(wù)時(shí)病逝。在國外，除了硅谷的那些新貴整天嚷著39歲退休，還有為數(shù)眾多的企業(yè)家不退休，維亞康姆CEO雷石東和新聞集團(tuán)CEO默多克都八十多歲了，他們都還在整天工作而沒有一絲退意。
當(dāng)然，從目前來看，宣布退休的每天都在臺(tái)前忙碌搏眼球，沒有宣布退休的都在幕后默默工作。對(duì)退休這點(diǎn)事，大家也都別當(dāng)真，就權(quán)當(dāng)他們?cè)谠瓎挝粨Q了個(gè)工作，換了種工作方式吧。這好比娛樂圈的明星，高興退出不高興也退出，高興復(fù)出不高興也復(fù)出一樣—他們對(duì)此都有非常精準(zhǔn)的計(jì)算。
涌動(dòng)的退休思潮
雖然馬云和史玉柱們目前的所謂退休都只是辭任CEO脫離具體的日常管理，但他們的這種語不驚人死不休的退休言論確實(shí)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并且這股退休潮正從IT界逐漸向整個(gè)企業(yè)界蔓延。
最近有少數(shù)企業(yè)家在和我交流時(shí)說，早上打開電腦看到馬云要退休，中午吃飯時(shí)打開電視上看到史玉柱要退休，心里想“馬云是1964年的，史玉柱是1962年的，人家的企業(yè)做到那么大了都退下來享受生活，我們也都50上下了，公司也有幾個(gè)億規(guī)模了，凡事還在親力親為，是不是該考慮退休了”？像馬云、史玉柱他們一樣，“辛苦半輩子之后要享受下半輩子”。
遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培今年50歲，從1990年創(chuàng)業(yè)起就一直拼殺在一線，面對(duì)企業(yè)家們的退休思潮，他非常不解：參加博鰲論壇，我經(jīng)常碰到年逾八旬的國外企業(yè)家，有些早已揚(yáng)名世界，仍舊奔波在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外。而很多五十歲上下的中國民營企業(yè)家，私下里都在談?wù)撊绾卧琰c(diǎn)交班退休，反差很強(qiáng)烈。
不在少數(shù)的企業(yè)家正當(dāng)壯年時(shí)就要急流勇退，考慮退休或正在退休，這絕非國家之福。正如蔣錫培所言，國外企業(yè)家年逾八旬還在一線，國內(nèi)正在主流的60后企業(yè)家們（1998年后創(chuàng)業(yè)，主要以IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為主）在40-50歲上下就要退休，這是為什么？
《創(chuàng)業(yè)家》社長牛文文認(rèn)為，這一批企業(yè)家是當(dāng)今中國社會(huì)名符其實(shí)的高富帥人群，但他們和整個(gè)社會(huì)一樣，似乎同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，并因此出現(xiàn)三種情緒：第一種情緒是太苦太累。總有一些企業(yè)家英年早逝，總有一些員工猝死，這個(gè)群體似乎已經(jīng)集體過勞，應(yīng)該停下來松口氣。很多人因此進(jìn)入高富帥節(jié)奏：前半生奮斗，后半生享受。第二種情緒是“憤青”。無論讀企業(yè)家的微博，還是和他們交流，經(jīng)常感覺他們淤積了太多的受迫害感，這種情況全世界都少見—高富帥人群集體吐槽對(duì)社會(huì)的不滿。第三種情緒是明哲保身急流勇退。中國社會(huì)存在很多問題，商業(yè)環(huán)境相當(dāng)不完善，有些人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考慮賣掉公司或者移民。
不可承受之輕
中國現(xiàn)在的不少企業(yè)家從嚴(yán)格意義上來講缺乏企業(yè)家精神，他們中的多數(shù)人只能算生意人和商人，每天都糾結(jié)于把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)還是當(dāng)兒子養(yǎng)，并沒有思考做企業(yè)的真正意義和肩負(fù)的責(zé)任與使命。他們創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力僅僅是改變個(gè)人生活品質(zhì)，做企業(yè)也就是一個(gè)賺錢守財(cái)?shù)倪^程。在這個(gè)過程中，他們沒能進(jìn)化為企業(yè)家。在這種心態(tài)下，這些企業(yè)家們普遍兼具創(chuàng)一代的苦出身和富二代的享樂思維。
多數(shù)中國企業(yè)家長期處于“生命中不可承受之重“的階段，每天都在為企業(yè)的生存而奮斗。但在企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期看似沒有危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，不知不覺中，他們已經(jīng)有一只腳踏入了“生命中不可承受之輕”的境地。
他們開始反思人生的意義，于是從創(chuàng)業(yè)時(shí)的7×24（每周工作7天，每天工作24小時(shí)），到脫離了日常管理；他們認(rèn)為要享受生活，于是開始嘲笑那些每天專注于工作看似沒有生活的企業(yè)家；他們開始提倡快樂人生，于是從過去的艱苦奮斗變成了現(xiàn)在的游艇美女香車美酒；他們要成為鎂光燈下的社會(huì)活動(dòng)家，于是由過去把時(shí)間花在客戶、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)上，到出現(xiàn)在各種論壇、圈子和飯局上；他們看到了資本的力量，于是看不上賴以起家的業(yè)務(wù)，開始給自己冠以投資人的身份，美其名曰用資本撬動(dòng)實(shí)業(yè)。
我的一個(gè)企業(yè)家朋友，在過去的15年里每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，企業(yè)做得非常好。后來，他為充電去讀了EMBA，發(fā)現(xiàn)每天除去辛苦工作外還有更多活法。很快，我發(fā)現(xiàn)他變了：對(duì)紅酒能喝會(huì)品而且對(duì)國外的一些酒莊說得頭頭是道；在上海的時(shí)間多過在公司總部的時(shí)間；嘴里開始冒出來LP、PE、上市這些時(shí)髦詞匯；開始熱衷于去美國抄底房地產(chǎn)；據(jù)說還在上海有了“第二春”。我和他公司的一個(gè)副總有過一次深談，這個(gè)副總告訴我，老板從過去見客戶到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)上升到只看報(bào)表的階段了。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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