李弘是壹基金本次雅安地震救災(zāi)行動(dòng)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。當(dāng)他第一時(shí)間看到地震級(jí)數(shù)確定為7級(jí)的時(shí)候，就知道，壹基金肯定會(huì)參與救災(zāi)，他也知道，從這以后，至少兩年內(nèi)，雅安將要成為自己的工作項(xiàng)目。身為壹基金七個(gè)工作部門之一的災(zāi)害管理部總監(jiān)，災(zāi)害救助方面的工作，主要就是由李弘來(lái)協(xié)調(diào)。
震后2小時(shí)內(nèi)，他基本上已經(jīng)把他今后要做的主要工作安排完畢。一方面迅速聯(lián)絡(luò)其他部門總監(jiān)都到辦公室開(kāi)會(huì)，并給壹基金成都辦公室打電話發(fā)短信，讓工作人員曾敏趕快出發(fā)去災(zāi)區(qū)；另一方面趕緊給人在北京的壹基金救援聯(lián)盟的總干事蔣怡李打電話，緊急啟動(dòng)救援聯(lián)盟的搜索隊(duì)，同時(shí)還給人在貴陽(yáng)的壹基金聯(lián)合救災(zāi)聯(lián)盟總指揮長(zhǎng)嚴(yán)培文電話，調(diào)撥備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)救災(zāi)物資，運(yùn)往災(zāi)區(qū)。
按照基金會(huì)的分工，但凡救災(zāi)就屬于災(zāi)害管理部的項(xiàng)目，必須由他來(lái)統(tǒng)籌管理。其他六個(gè)部門則抽調(diào)人員參與進(jìn)來(lái)，配合他的工作，聽(tīng)從他的調(diào)度。他則直接就項(xiàng)目的運(yùn)作向基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊鵬匯報(bào)。
楊鵬是聯(lián)系理事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)的重要環(huán)節(jié)，理事會(huì)是壹基金最高權(quán)力機(jī)關(guān)，執(zhí)委會(huì)是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。他同時(shí)也是壹基金的11個(gè)理事之一。其他十位理事分別是：周其仁、王石、李連杰、馮侖、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、周惟彥。經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁為理事長(zhǎng)，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石為執(zhí)行理事長(zhǎng)。
此次雅安救災(zāi)項(xiàng)目的啟動(dòng)，根據(jù)地震等級(jí)，楊鵬第一時(shí)間和壹基金創(chuàng)始人李連杰以及執(zhí)行理事長(zhǎng)王石取得聯(lián)系，決定啟動(dòng)緊急救災(zāi)，而不需要請(qǐng)求他本身所在的十一人理事會(huì)的同意。這是《壹基金項(xiàng)目管理制度》中早已確定的：緊急救災(zāi)項(xiàng)目立項(xiàng)流程可以按照簡(jiǎn)化流程進(jìn)行，即由緊急救災(zāi)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備《項(xiàng)目建議書(shū)》和《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，經(jīng)災(zāi)害管理部負(fù)責(zé)人審核后，直接報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)審批。之后由秘書(shū)長(zhǎng)報(bào)執(zhí)行理事長(zhǎng)并抄報(bào)創(chuàng)始人，由執(zhí)行理事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4月21日凌晨4點(diǎn)，一個(gè)涉及兩年行動(dòng)規(guī)劃的救援應(yīng)急預(yù)案出臺(tái)：第一階段緊急搜救，主要挽救生命、搶救物資；第二階段為自災(zāi)害發(fā)生起4至8周以內(nèi)的災(zāi)后安置，保障災(zāi)民基本生活需求；第三階段為自災(zāi)害發(fā)生起至1至2年內(nèi)的災(zāi)后重建期，為災(zāi)后兒童提供心理康復(fù)設(shè)施和服務(wù)。整個(gè)援助方案目前預(yù)計(jì)實(shí)施期為不超過(guò)2年。
在李弘看來(lái)，壹基金的救災(zāi)工作之所以能夠如此快速反應(yīng)，就是因?yàn)榫葹?zāi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)制非常清晰，各項(xiàng)工作都能找到有著各自清晰工作機(jī)制的隊(duì)伍，而且專業(yè)化程度高，只要打電話聯(lián)系各自對(duì)接的聯(lián)系人，對(duì)接的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)接的物資，救災(zāi)的人員、物資就可馬上調(diào)動(dòng)。
項(xiàng)目化的操作，正是把專業(yè)化人才囊括進(jìn)來(lái)的有效方式，專業(yè)化是公益基金會(huì)能夠更專業(yè)并得以長(zhǎng)存的機(jī)制。事實(shí)上，關(guān)于本次災(zāi)后重建的工作項(xiàng)目，楊鵬也在反復(fù)強(qiáng)調(diào)專業(yè)：“專業(yè)性的東西還是要依賴專業(yè)知識(shí)，我們會(huì)有很多專業(yè)思考，請(qǐng)更多的專家。”
從壹基金內(nèi)部架構(gòu)上也不難看出其專業(yè)化追求：理事會(huì)以成功企業(yè)家為主；工作人員中擁有跨國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)以及500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深管理人；國(guó)內(nèi)公益領(lǐng)域的數(shù)十名知名專家學(xué)者組成了顧問(wèn)委員會(huì)；全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德?勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（Deloitte）和畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)師公司（KPMG）對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)；凱譽(yù)管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財(cái)務(wù)報(bào)告；國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司（中?國(guó)）指導(dǎo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展；奧美、BBDO、麥肯光明等多家?全?球領(lǐng)先的廣告公關(guān)公司提供國(guó)際專業(yè)水準(zhǔn)的傳播規(guī)劃服?務(wù)。
壹基金專業(yè)化操作的一個(gè)重要舉措是“向NGO組織提供資金，支持專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事情”。事實(shí)上，壹基金每一個(gè)公益項(xiàng)目的實(shí)施，都發(fā)動(dòng)了有能力的公益伙伴一起參與其中。這次雅安救災(zāi)行動(dòng)，救援聯(lián)盟、民間聯(lián)合救災(zāi)聯(lián)盟就和壹基金工作人員發(fā)起“壹起努力壹起行動(dòng)”。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
