中華商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2011年，全國重點大型零售商業(yè)服裝平均銷售價格上漲了10.46%。而同期品牌服裝價格上漲了20.3%，品牌服裝表現(xiàn)出更強(qiáng)的定價能力。但品牌服裝的銷量增幅只有3.37%，低于行業(yè)整體5.14%的增幅。
高檔服裝的價格漲幅高達(dá)26%，但銷量不增反降，全年同比下降12.7%。相信這是所有“漲價驅(qū)動”的服裝品牌不愿看到的現(xiàn)象。商務(wù)休閑男裝的定位在中檔偏高，這種整體性的漲價空間也必然受到限制。
同時，商務(wù)休閑男裝線下的經(jīng)營環(huán)境也正在惡化。
截止到2011年底，七匹狼已經(jīng)發(fā)展了530家直營終端。但是，若以一級省代的拿貨成本計算，其中約有五分之三的門店虧損。
一個很無奈的原因是品牌直營的成本會高于加盟模式。加盟商可以在稅收等方面享受較大的優(yōu)惠，若五折拿貨，加盟商通常還能獲得約10%的凈利，但品牌直營的話卻難以營利。
而品牌對終端的戰(zhàn)略性投入也使得品牌正在承受越來越多的戰(zhàn)略性虧損。七匹狼新增門店中有約一半是戰(zhàn)略直營店。戰(zhàn)略直營門店主要位于北、上、廣、深等一線代理商不愿進(jìn)入的城市，或者是加盟商經(jīng)營薄弱的地區(qū)。隨著品牌競爭的日趨激烈，若品牌自己不占據(jù)終端，市場就會被對手所占領(lǐng)。
這也是品牌承受虧損的意義。七匹狼在深圳的一些店鋪，已經(jīng)連續(xù)三年虧損。但考慮到店鋪對品牌的戰(zhàn)略意義，七匹狼表示一定會做下去。
中國的商務(wù)休閑男裝在起步階段，很好地實現(xiàn)了錯位競爭。但當(dāng)品牌成長到一定規(guī)模以后，“錯位”的空間只會越來越小，品牌的競爭環(huán)境只會越來越惡劣。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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