| 5、線下資源 網(wǎng)絡(luò)嫁接模式 環(huán)球資源
這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要集中出現(xiàn)在B2B領(lǐng)域，很多之前做行業(yè)直投雜志的企業(yè)，投身網(wǎng)絡(luò)，借重于長(zhǎng)期積累的客戶資源和業(yè)內(nèi)品牌影響力開(kāi)展B2B的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，最為典型的是納斯達(dá)克上市公司環(huán)球資源，這家一向行事低調(diào)的公司，不僅經(jīng)營(yíng)著國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的行業(yè)直投雜志，其globalsources.com網(wǎng)站也是Cye.com.cn最早的外貿(mào)B2B平臺(tái)之一，此外，旗下的《世界經(jīng)理人》雜志已經(jīng)連續(xù)多年列舉國(guó)內(nèi)雜志廣告收入TOP10。大量線下資源的網(wǎng)絡(luò)化，是這類B2B網(wǎng)站的重要砝碼。慧聰網(wǎng)也是類似的發(fā)展模式。此外還有一類B2B網(wǎng)站由各地的行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展而來(lái)，例如垂直門戶我的鋼鐵網(wǎng)，還有一類由業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)支撐發(fā)展，如八億時(shí)空投資的中關(guān)村在線、外貿(mào)軟件起家的九成集團(tuán)投資的沱沱網(wǎng)、頤高集團(tuán)投資的IT.COM.CN，陳彤投資的創(chuàng)意網(wǎng)等。
模式分析：對(duì)于初創(chuàng)網(wǎng)站而言最重要的線下資源主要有以下三類：一、客戶資源，可以借用以往較為成熟的業(yè)務(wù)渠道，和客戶資源，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)站推廣，實(shí)現(xiàn)客戶盈利。二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)容渠道，對(duì)客戶而言，網(wǎng)站內(nèi)容的吸引力更為重要，獨(dú)特內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化是網(wǎng)站的重要資源。三、品牌影響力，主要客戶可以在較短的時(shí)間內(nèi)將品牌信任轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站上，形成業(yè)內(nèi)影響力。然而，座擁資源并不意味著網(wǎng)站盈利，甚至說(shuō)還差的很遠(yuǎn)，曾經(jīng)一無(wú)所有的阿里巴巴如今卻在B2B領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面足以說(shuō)明，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)能力的較量則是更為關(guān)鍵的一環(huán)。
模式延伸：行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、專業(yè)院校等 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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