她和原本打算繼續(xù)念書的妹妹一拍即合，但遭到了來自父母和朋友們的強(qiáng)烈反對(duì)，他們認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃必?cái)o疑，中國沒有人會(huì)從網(wǎng)上買一件幾千甚至上萬的衣服或者箱包。
在開業(yè)Party上，朋友們來捧場(chǎng)，注冊(cè)了“第五大道”的會(huì)員，首批僅有十幾個(gè)會(huì)員產(chǎn)生了。
2009年，正式上線的第五大道定義為奢侈品折扣銷售網(wǎng)站，向中國都市白領(lǐng)提供包括Gucci、Chanel、Coach、CalvinK lein、Guess等150余個(gè)從頂級(jí)到一線品牌的折扣商品，常年折扣在二至八折，商品全部源自歐美由品牌銷售商和供貨商直接提供，以女士箱包和服飾鞋帽為主，同時(shí)涉及化妝品、香水、飾品、手表、禮品及男士時(shí)尚服飾等，100%原裝正品。
在歐美，一款新品過季后主要有兩個(gè)渠道可以消化——奧特萊斯(實(shí)體折扣店)和專業(yè)的奢侈品折扣網(wǎng)站。2000年，歐洲就出現(xiàn)了一個(gè)叫YOOX.COM的電子商務(wù)網(wǎng)站幫助奢侈品廠商解決了頭疼的庫存問題。但國內(nèi)現(xiàn)在缺少專業(yè)正規(guī)的奢侈品折扣網(wǎng)站。
上線2-3個(gè)月之后，陸續(xù)有風(fēng)險(xiǎn)投資者與孫亞菲聯(lián)系，希望注資，都被拒絕了。孫亞菲說她深諳投資人的門道，他們要求迅速變現(xiàn)的心理非常強(qiáng)烈，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可能致命。
孫亞菲堅(jiān)持認(rèn)為，既然2009年中國有110億美元的奢侈品消費(fèi)在國內(nèi)完成，有115億美元的消費(fèi)在國外市場(chǎng)完成，如果網(wǎng)購能從國內(nèi)的專賣店消費(fèi)吸引小部分人，再把到國外消費(fèi)的小部分人吸引過來，即便達(dá)不到美國網(wǎng)購奢侈品占整體市場(chǎng)的10%這個(gè)數(shù)字，也會(huì)是一個(gè)能達(dá)到20億美元的巨大市場(chǎng)。
貨源和服務(wù)
相比于別的零散幾家奢侈品訂購網(wǎng)站，孫亞菲說第五大道的競(jìng)爭(zhēng)力在貨源和服務(wù)。
孫亞菲在美國的老板兼導(dǎo)師波特·畢博(Porter Bibb)非常看到孫亞菲的這個(gè)項(xiàng)目，這位擁有40年投資經(jīng)驗(yàn)的華爾街資深投資銀行家，他不僅借給孫亞菲一部分創(chuàng)業(yè)資金，還為其引薦了許多奢侈品行業(yè)的品牌代理商，她最初拿到了MARC JACOBS、DKNY、JONES NEW YORK品牌的貨源。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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