在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們一類是平臺級，一類是應(yīng)用級。硬件廠商單就把產(chǎn)品做好我覺得未必。運營商肯定希望把原來話音平臺提供商的位置搬到互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，我們看百度、騰訊、阿里巴巴，包括新浪微博都想成為一個平臺。今天諾基亞為什么要轉(zhuǎn)型，如果還是做終端的制造，賣盒子的話，我想利潤率從他的財報上已經(jīng)下降了。如果做應(yīng)用，相信以他今天這么大的體量，他要做多大的應(yīng)用。有一點兒像好萊塢電影，這個大片成功了，其他未必成功。我的不同意見，也許你的意見不干預(yù)，我們正在做。
智能機的整個銷量是在增加，但是大家不要被迷惑，很多的智能機用戶買了智能機，還是做話音終端，只不過趕潮流。我相信蘋果很多利潤來自硬件，是因為我們看到很多智能機的業(yè)務(wù)還是把他作為話音業(yè)務(wù)，趨勢上來講，更多是在應(yīng)用的推動上。
我比較質(zhì)疑今天的創(chuàng)新環(huán)境，前兩天我發(fā)現(xiàn)一個創(chuàng)始人的模式有一篇文章，我們只要在Facebook這個大盒里，做一條大魚已經(jīng)很棒了。大家要做盒的做盒，做魚的要做魚，不能做魚的做盒，做盒的做魚。現(xiàn)在航班管家到3000萬的話，我相信網(wǎng)游公司Cye.com.cn一定找你，對你來講有兩個選擇，一個是該該的交現(xiàn)，因為用戶數(shù)已經(jīng)達到一定多。第二個可能面臨一定風(fēng)險，上了一千人被打死，我聽了太多的故事。別人說你不錯，賣給我吧，你說不賣，那三個月之后一模一樣的產(chǎn)品出來。
有一些東西需要反復(fù)，形成輿論的勢力。今天在中國來講，可能還是封建體制的諂諛做怪，我今天做好了，做互聯(lián)網(wǎng)不甘心做這些，美國的運營商做這個通道做的很高興，真的是把八成的收入分給合作伙伴，而今天不是這樣。其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦做大，當(dāng)時很小的時候做創(chuàng)新，他在想要做公平競爭，要做即有所謂的壟斷競爭優(yōu)勢控制他們的創(chuàng)新。既要造路，自己要造車，還要賣貨物，貨物的自由店還得有他的股權(quán)。
我有三個方向，看好終端服務(wù)的信息服務(wù)，一方面信息過載，另一方面也不清楚，信息時代信息可靠可用可受支持的不是越來越多，是越來越少。怎么幫助企業(yè)梳理，怎么幫助企業(yè)找到提供相關(guān)的信息支持，這是易觀智慧庫。發(fā)達國家都有很多大的企業(yè)。如果能夠發(fā)揮移動終端的策略跟互動性結(jié)合會很好。第三個方向，我也贊成2B的方向，07年的概念是互聯(lián)網(wǎng)化，或者說互聯(lián)網(wǎng)日益滲透，企業(yè)怎么更好的運營互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)，把我的營銷、銷售、服務(wù)運營，我們叫做營銷互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化，運營互聯(lián)網(wǎng)化，圍繞這幾點，深度整合線下的行業(yè)信息，深度整合行業(yè)應(yīng)用，跟移動終端、移動應(yīng)用整合在一起，這是一個很大的創(chuàng)新機會，如果這里頭還沒有所謂的2C具有完全控制力絕對壟斷的出現(xiàn)。這是創(chuàng)業(yè)家很重要的創(chuàng)新特點。
創(chuàng)新不一定有好的結(jié)果，不創(chuàng)新一定沒有好結(jié)果，創(chuàng)新是一種生活態(tài)度。
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