與一些“網絡新秀”的管理風格相去甚遠，中關村“老人”郭濤每花一分錢，都想著能不能獲得收益。
“Web2.0”、“視頻”、“80后”、“融資”，都是2006年初國內互聯網行業的熱門關鍵詞。有一個新生的網站，幾乎將這些標簽貼了個遍，一時風光無限，炙手可熱，但半年后，這家網站就走到了難以為繼、高層離職的地步。臨危受命接盤這個年度明星網站的，是一位在中關村“混”了十幾年，至今依然名不見經傳的“老人”。
這個網站的名字叫Mysee，接手經營這個網站的人叫郭濤。
網絡新秀熱鬧半年
多年沒有“造星”的中國互聯網行業，在2006年到來之后，終于耐不住寂寞，推出了新一代的“網絡新秀”。幾個在上世紀80年代后出生的年輕人，憑借各自手中的某個中小網站、一筆融資，甚至一個概念，便被自愿或不自愿地統一“包裝”成為一個“80后”系的代表人物，人們期待著在這些新秀手中的中小網站里，誕生出幾個新浪、搜狐來，這其中便包括了My-see。
這是一個2005年10月才成立的視頻網站，順著驟然興起的互聯網投資熱潮，拼接熱門的“視頻”、“Web2.0”等概念，2006年初，Mysee便拿到了第一筆融資。按照當時普遍的宣傳口徑，這是一筆“千萬美元”的融資。
這樣的規模，甚至引起了央視著名的財經欄目《對話》的關注，年輕的Mysee總裁被邀請上了節目，全國媒體開始爭相報道介紹這個網絡行業最新的財富傳奇。幾個月之間，網絡新秀Mysee迅速躥紅，與名氣相匹配，Mysee自己也開始了擴張之路———進駐高檔寫字樓、擴編隊伍、推廣品牌、購買內容。
“最多的時候，有一百多號人。”郭濤原本的身份是電子商務網站紅孩子的董事長，投資Mysee的風險投資基金北極光和NEA正好也是紅孩子的股東，所以郭濤每天上班的時候經常要看看這個網站，有時候還會有意無意聽到一些關于Mysee團隊的事情。
事情的戲劇性變化超乎郭濤的意料。“大概2006年7月份的時候，北極光的鄧峰他們找我，主要就是商量一下如何為Mysee引進一些有版權的影視內容。”經營紅孩子之余，出身影視世家的郭濤還涉足電視劇制作。幾經溝通，主題很快發生了變化，鄧峰向郭濤亮了底牌：“Mysee快做不下去了，干脆你來做吧。”
此時，距離Mysee在當年2月正式拿到融資并迅速熱鬧起來，還不到半年。
業界“老人”臨危受命
此時的Mysee，已經開始了大裁員，高層管理團隊也動蕩不安。原因很簡單，一年下來，第一輪融資真正拿到的150萬美元已經花得干干凈凈，而經營狀況卻毫無起色。投資人不僅不愿意掏出第二筆錢，而且決定放棄原有團隊，邀請郭濤救場。
2006年11月，當郭濤以視頻網站Mysee首席執行官身份出現時，人們驚訝地發現，在數以百億計的中文網絡資料中，關于他與互聯網的文章居然只有一篇，而且僅有一句話提到他。郭濤的驟然空降，多少給人倉促上陣、臨時救急的感覺。
實際上，在中國IT產業的大本營中關村，郭濤已經是個“老人”。從1993年進村加盟慧聰公司算起，他已經在村里“混”了十多年，對于互聯網，也早就是個圈內人———2004年，郭濤與三位友人合作創辦了嬰幼兒產品購物網站紅孩子，眼下已經是國內最大的同類網站。
郭濤突然放下自己一手創辦的紅孩子，轉而去接手別人留下的一個爛攤子，多少讓人不解。接下來，大家關注的是他將如何去收拾這個局面。
捂緊錢袋節約開支
“小王，你注意接電話！”公司前臺的電話響了幾聲沒人接，郭濤從辦公室里探出頭來喊了一聲。進入Mysee之后，郭濤馬上給公司作了一次大瘦身，員工縮編到30多人，而且大部分都被派出去跑業務。留守公司的人不多，前臺工作人員不得不跑來跑去地兼顧一些其他的事情。
“我一直都是接觸傳統行業的人，每花一分錢，我都要想著能不能有收益。”早年的郭濤就讀于天津商學院市場營銷實驗班，從大一開始便在商場從站柜臺開始實習。畢業之后加入慧聰公司，雖然也沾了IT的邊，但每天主要還是和傳統行業里的企業打交道。
這樣的風格，和“80后”的前任相去甚遠。僅僅就在幾個月前，剛剛拿到融資的Mysee便迫不及待地搬進了清華東門外的寫字樓，據說光裝修便花掉了一百多萬。“這在傳統企業經營觀念里面是不可能做的事情。企業一分錢還沒有掙呢，就這么花錢！”進入Mysee之后，郭濤干的第一件事就是把租金昂貴的辦公區退掉了一半。
實際上，郭濤也不得不趕快捂住錢袋。當他第一次打開公司賬戶的時候，他才知道原來的150萬美元確實已經見底了。具體剩下多少錢，他不愿意說，只是反復地嘮叨：“一個公司，怎么能就剩下這點錢？”
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