全面貼近傳統(tǒng)行業(yè)
當(dāng)然，郭濤想做的，不僅僅是搬出幾條傳統(tǒng)行業(yè)的成本控制規(guī)則。按照Mysee早年的發(fā)展定位，這個視頻網(wǎng)站的道路就是大勢推廣品牌，不停購買視頻內(nèi)容，吸引瀏覽量，換取廣告。而郭濤看準(zhǔn)的，是要將整個Mysee的業(yè)務(wù)定位于全面貼近傳統(tǒng)行業(yè)，甚至嵌入到各行各業(yè)之中去。“實踐證明，以前的發(fā)展思路是不可行的，五塊錢的投入，可能只能帶來一塊錢的廣告。Mysee的出路在于全面跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，從中積累內(nèi)容，獲取多樣化的收入。”
郭濤將第一個傳統(tǒng)行業(yè)合作對象選定為旅游電視。春節(jié)前夕，一場“旅游中國形象大使大型電視系列活動”拉開帷幕，活動由Mysee承辦，全國數(shù)十家電視臺負(fù)責(zé)將各自的旅游景點拍成風(fēng)光片進(jìn)行展播，并推介各自的形象代言人。
郭濤的賬算得很清楚：活動本身的風(fēng)光片將成為難得的視頻內(nèi)容，活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入，借此機會Mysee的品牌也將在全國范圍內(nèi)得到推廣。更為關(guān)鍵的是，經(jīng)此活動，全國為數(shù)眾多的旅游景點今后將很可能成為Mysee的長期客戶。
這就是所謂的將Mysee嵌入到了旅游行業(yè)之中去。這樣的大型活動，郭濤計劃一年能組織三四項，幾年下來就可以把10來個行業(yè)吃透。郭濤將這樣的Mysee定義為一個垂直視頻門戶，也就是在若干個行業(yè)上擁有絕對優(yōu)勢資源的網(wǎng)站。
全員持股年內(nèi)盈利
選擇Mysee的時候，郭濤考慮了兩個問題。第一，自己一直看好視頻網(wǎng)站這類Web2.0網(wǎng)站的前景；第二，自己投拍過電視劇，比較熟悉影視行業(yè)，在影視業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)的結(jié)合上，多年來一直有著一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。
然而，在與投資方具體談判中，郭濤還是開了兩個條件。第一條，糧草自然是不可少的，需要追加一些投資，為了表示誠意，郭濤個人也投資一部分；第二條，必須拿出相當(dāng)?shù)墓煞莩鰜恚峙浣o公司的員工，同時，郭濤自己也拿出部分股份，分給員工。 “現(xiàn)在的制度是，在公司工作滿一年的，就給股份，工作時間長了當(dāng)然還會增加。”郭濤認(rèn)為，這是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。
關(guān)于分配問題，郭濤一直看得很重。“一個沒有解決好分配問題的公司，就不能談?wù)撌裁雌髽I(yè)文化。掙來的錢都不分給大家，你還談什么奉獻(xiàn)啊！”
“分田分地”忙碌完，郭濤便開始“大生產(chǎn)運動”了。“我是不求好看，但求實用，而且要有收入。”郭濤看來，Mysee有沒有名氣，會不會成為原來所謂的“最大的中文視頻播放平臺”，似乎都不是很要緊。關(guān)鍵的問題是，能不能擁有一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，能不能掙錢。
“我的思路是既然做了，就要有收入的。比如旅游中國形象大使這樣的事情，一開展起來就能夠形成現(xiàn)金流。”郭濤介紹，根據(jù)活動協(xié)議，各家電視臺在展播過程中帶來的廣告、無線收入，Mysee都可以分成。
“今年一年，各方面應(yīng)該會有千萬元的收入。今年上半年，整個收支就可以平衡了，全年的目標(biāo)是實現(xiàn)盈利。”郭濤預(yù)測。
假如這樣，Mysee可能將成為國內(nèi)第一家盈利的視頻網(wǎng)站。
-人·財·榜
Mysee首席執(zhí)行官 郭濤
-上榜理由
今天的郭濤依然只是一個不為公眾所熟知的創(chuàng)業(yè)者，然而，他先后開辟、經(jīng)營的“紅孩子”母嬰網(wǎng)、華晟泰通傳媒公司以及視頻網(wǎng)站Mysee，任何一個在未來幾年內(nèi)都足以讓他在企業(yè)界揚名立萬。
-個人簡歷
1971年5月，出生于呼和浩特。
1993年，畢業(yè)于天津商學(xué)院。
1994年，加盟慧聰集團(tuán)，先后任研究院院長、副總裁。
2004年，創(chuàng)辦母嬰網(wǎng)站“紅孩子”，任董事長。
2006年，投拍電視劇《喬家大院》大獲成功。
2006年11月，出任視頻網(wǎng)站Mysee首席執(zhí)行官。
▲本報記者 徐胤 攝
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