今年年中，阿里巴巴集團與雅虎終于簽訂了回購40%的協(xié)議，并于8月執(zhí)行了首批20%股權的回購。通過這個阿里內(nèi)部喚作“長征計劃”的漫長回購工程，馬云為首的管理層終于如愿收回控股權。此外，這場回購也算是阿里一個階段的終結，以及下一個生態(tài)周期全面展開的起始、全集團邁向資本市場的第一聲號角。
從2005年接受雅虎投資到2012年拿回控股權，7年間阿里集團已成為全球電子商務巨型艦隊。在回購完成之前，其賴以起家的B2B業(yè)務從香港聯(lián)交所退市，阿里集團重理旗下的業(yè)務板塊，從B2B阿里巴巴，到C2C的淘寶、B2C的天貓，以及掌握淘寶聯(lián)盟資源和購物搜索通路的一淘，加上不斷吸引更多關注的阿里金融等，加上此前從集團剝出的關聯(lián)公司支付寶，阿里建立起了令人驚嘆的泛電子商務生態(tài)。
如今，這一龐大體系的主導權，從名義到實際，都被牢牢掌握在阿里集團管理層手中。
回購達成的這一年，阿里集團也開始了大刀闊斧的調(diào)整。先是3月的反腐風暴和緊隨而至的大輪崗，阿里集團開始強調(diào)其價值觀并配以制度性保障，打掉集團內(nèi)的小圈子。
隨后，阿里重理其架構，將公司業(yè)務劃分為七大事業(yè)群，推動了公司結構治理的扁平化，保持一線活力的同時，加強了集團的集權以推動阿里共同生態(tài)的融合。
當然，回購還有著更為深遠的意義。如它體現(xiàn)在阿里集團的長治傳承方面。馬云自己在公開場合也說到，解決回購問題過程中將不再讓一家像雅虎這樣把持過多公司股權的巨頭進駐，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代管理者不會過多地承受來自股東的壓力。
馬云自己也曾公開說，對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，他已太老。眼下他已逐漸淡出了阿里集團的日常管理事務，更多轉向這家公司精神領袖的角色。阿里集團內(nèi)部釋放出的消息是，未來這家公司將由以70后為主體的一群高管集體主政。一則消息顯示，阿里集團內(nèi)部已組建了一個數(shù)十人參加的高管培訓機制，命名為“風清揚班”，這將是未來阿里第二代管理團隊的儲備。
在回購問題解決后，阿里未來的方向也正逐步清晰。與回購大致同步，9月初的網(wǎng)商大會上，馬云提出了阿里未來十年策略，厘清了平臺、金融、大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略方向。
如此勃勃的雄心與廣闊藍圖，使得參與阿里融資計劃的機構們都在期待著這家公司新的爆發(fā)。
回購股權之后，阿里集團已經(jīng)鋪平整體上市道路。盡管阿里集團管理層反復表示“整體上市并無時間表”，根據(jù)回購協(xié)議，阿里巴巴有權在IPO之際回購雅虎持有股份的剩余一半的前提是，阿里巴巴集團在2015年12月前進行IPO。
而來自阿里集團內(nèi)部的消息說，這場注定全球矚目的IPO大戲帷幕開啟將在2013年下半年，阿里集團最快可能于2013年底至2014年上半年登陸資本市場。
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