國(guó)內(nèi)Groupon模仿者的未來(lái)
回到國(guó)內(nèi)，數(shù)百家Groupon模仿者的未來(lái)會(huì)如何？它們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)目前看主要在于三個(gè)方面：其一是模仿者之間的競(jìng)爭(zhēng)；其二是現(xiàn)有電商網(wǎng)站（如淘寶）對(duì)其的擠壓；其三是分類信息網(wǎng)站（如愛(ài)幫、58或大眾點(diǎn)評(píng)）等對(duì)其的擠壓。或許，還會(huì)加入一些有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟業(yè)務(wù)的廣告公司，畢竟CPS的模式是他們所擅長(zhǎng)的。
由于進(jìn)入門(mén)檻極低，模式完全同質(zhì)化，模仿者之間的競(jìng)爭(zhēng)目前基本屬于低層次的競(jìng)爭(zhēng)，這屬于一個(gè)簡(jiǎn)單的大浪淘沙的過(guò)程。
對(duì)于淘寶類電商和分類信息網(wǎng)站和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，從短期看，并沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，畢竟這個(gè)模式屬于剛剛起步，市場(chǎng)中有足夠的商品或服務(wù)可以支撐眾多類Groupon網(wǎng)站的發(fā)展。從淘寶看，更適于挖掘其現(xiàn)有的B或C商家拓展其自身的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，相當(dāng)于為其平臺(tái)上商家的提供增值服務(wù)。從Cye.com.cn分類信息網(wǎng)站看，也是挖掘其現(xiàn)有平臺(tái)商家的服務(wù)，而且其平臺(tái)商家更多屬于服務(wù)型商家，更貼近于Groupon模式所支持的企業(yè)類型。而且，分類信息網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)多年也積累了眾多的商家，并為其提供了效果的背書(shū)，更容易在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生和獨(dú)立的類Groupon網(wǎng)站的直接競(jìng)爭(zhēng)。但是，對(duì)于分類信息網(wǎng)站而言，普遍商家檔次不高，這是抑制其發(fā)展的負(fù)面因素。
雖然有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是并不妨礙獨(dú)立的類Groupon網(wǎng)站的短期發(fā)展。它們短期內(nèi)所需追求的必然是高品質(zhì)化的服務(wù)商家和規(guī)模化的消費(fèi)者數(shù)量。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)足夠大，和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)并不是它們短期內(nèi)需要關(guān)注的問(wèn)題，而是需要思考如何快速發(fā)展壯大自己。
從長(zhǎng)期看，由于平臺(tái)化是必然的路徑，相信針對(duì)2C領(lǐng)域的電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也都是趨同的，只不過(guò)各自的發(fā)力點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的異同。這和IM起家的騰訊、搜索起家的百度、電商起家的阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨同是一個(gè)道理。
所以，現(xiàn)有的類Groupon網(wǎng)站和電商、分類信息網(wǎng)站未來(lái)產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)是必然的。但競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)并不是團(tuán)購(gòu)本身，而是生意本身和平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)。
至于現(xiàn)有的類Groupon網(wǎng)站誰(shuí)會(huì)存在下去，這是一個(gè)現(xiàn)階段無(wú)法回答的問(wèn)題。畢竟，讓大家從數(shù)百家一模一樣的網(wǎng)站中找出誰(shuí)是存活者實(shí)在太勉為其難了。
我更關(guān)心的其實(shí)是Groupon的未來(lái)是否會(huì)印證我的猜測(cè)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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