Gojee——你告訴我們你最想吃什么，然后我們?yōu)槟阏业絻?yōu)秀美食博客作者提供的菜譜。初創(chuàng)公司受到的挑戰(zhàn)之一就是確保產(chǎn)品迎合市場需求。特別是對基于數(shù)據(jù)分析的新產(chǎn)品來說，最初的產(chǎn)品通常不是很吸引普通消費者。不管一個產(chǎn)品背后的技術(shù)有多先進、復(fù)雜或者具有創(chuàng)新性，消費者的選擇通常取決于產(chǎn)品的簡潔設(shè)計和用戶體驗。新推出的美食食譜網(wǎng)站Gojee，允許用戶根據(jù)賬號中“食品儲藏箱”內(nèi)的數(shù)據(jù)，來搜索各類原創(chuàng)的美食博客烹飪食譜。它就是一個極好的例子。
我初次見到聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·拉瓦列（Michael Lavalle）和何天（Tian He，音譯）時，他們正準備發(fā)布超級書呆子氣的第一版Gojee——簡直是美食界的mint.com（個人理財網(wǎng)站）。利用客戶購物卡上的數(shù)據(jù)，該網(wǎng)站使當?shù)厥称冯s貨商D’Agostino的顧客可以看到所購食物的營養(yǎng)價值分析，并和其他顧客的購物選擇進行對比。作為一個數(shù)據(jù)迷，我特別喜歡第一版，但很明顯市場沒有選擇它。
兩次整修之后，Gojee團隊似乎憑借他們時尚、精美的新網(wǎng)站一舉成功。網(wǎng)站上周一經(jīng)發(fā)布，就已經(jīng)登上了Swiss Miss、TechCrunch、Gizmodo、Marcus Samuelsson’s blog等眾多科技信息網(wǎng)站和博客的新聞版面。我有機會和邁克爾見面，談?wù)摿诵掳鍳ojee、Gojee與其他美食食譜網(wǎng)站的不同之處，以及他一路學到的經(jīng)驗教訓。
丹尼爾·古爾德（Danielle Gould）：Gojee的創(chuàng)始靈感來自哪里？
麥克·拉瓦利：我和何天當時正在摩根士丹利（Morgan Stanley）工作，在地獄廚房地區(qū)（Hell’s Kitchen）的快餐店“Piece of Chicken”中吃炸雞，我們記得好像是兩周內(nèi)第三次在那里吃了，但無法準確記清到底吃過多少次（這很成問題，不是嗎？）因此我們開始思考，怎樣才能把我們在哪吃、吃什么，以及這種體驗背后的科技更加緊密地結(jié)合起來。
DG：這個網(wǎng)站的原理是什么？
ML：非常簡單。你告訴我們你最想吃什么，然后我們?yōu)槟阏业絻?yōu)秀美食博客作者提供的菜譜。
DG：Gojee是不是就是一個提供美食誘惑的網(wǎng)站呢？是什么把Gojee和其他美食網(wǎng)站區(qū)別開來（你能否介紹一條你開發(fā)的有意思的算法）？
ML：不行。但那是我們引以為豪的一個方面。
你可以把我們描述為優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)、簡單易用的美食菜譜搜索版的谷歌。網(wǎng)站上的所有菜譜都是由我們的團隊手動挑選的。沒有什么內(nèi)容是從別的網(wǎng)站抓取的。我們也通過連接到你的超市購物卡或你輸入Gojee“食品儲藏箱”的數(shù)據(jù)，來跟蹤記錄你在家所吃的東西。
我們最好的算法是維羅尼卡·陳（Veronica Chan，Gojee內(nèi)容總監(jiān)）寫的。
DG：你的網(wǎng)站經(jīng)歷三次大的修改。你能否對此作簡要介紹，以及市場需求是如何影響每個版本的？
ML：這個過程非常痛苦。我們的第一個網(wǎng)站是美食版的Mint。有點太書呆子氣，有大量的圖表和曲線。我覺得我們進入這個空間太早了，而且設(shè)計的產(chǎn)品沒有受到人們推崇。第二版是美食版的Twitter加上烹飪網(wǎng)站Epicurious加上Groupon，再加一個小紅碗標志。不用解釋為什么那次沒有大獲成功了吧。市場需求不足是兩個版本失敗的決定因素。我們最新的版本，是我和何天兩個人的成果，在凌晨3點，想到在美食界所作的一切糟糕嘗試，我們幾乎抱頭痛哭。于是我們自問，什么事情是我們最擅長，同時又很有趣、不至于在讓我們再次失望的。于是我們就想到了現(xiàn)在的版本。它讓我們很滿意。
DG：大多數(shù)人都不會把Gojee看成是一個數(shù)據(jù)分析類的初創(chuàng)網(wǎng)站。數(shù)據(jù)在你的網(wǎng)站中扮演了什么樣的角色？你的數(shù)據(jù)來源于哪里？
ML：Gojee有一個讓人驚奇的地方，就是它可以連接到你的超市記分卡（目前只有紐約的D’Agostino商店可用），根據(jù)你食品購買率的高低來推薦菜譜。我們也需要用戶進行注冊，以了解他們的喜好，并呈現(xiàn)相關(guān)性更高的搜索結(jié)果。
DG：你的商業(yè)模式是什么？你是如何獲取數(shù)據(jù)的？
ML：當下我們的商業(yè)模式是提供一種每個人都會喜愛的體驗。美食行業(yè)的發(fā)展空間是巨大的，而我們和美食寫手、食品零售商也與食品雜貨商的合作，為交叉合作提供了很多機會。
DG：D’Agostino從與你們的合作中獲得了什么利益？保持這份合作關(guān)系是否很難？
ML：D’Agostino是目前世界上唯一一家可以將自己的購物數(shù)據(jù)同步到Gojee“食品儲藏箱”中的商店，但這很酷——一個紐約市的食品雜貨商先行一步，為顧客提供十年前就該享有的體驗（我生在紐約，長在紐約）。我真的要感謝小尼克·達戈斯蒂諾（Nick D’Agostino Jr.）和尼克·達戈斯蒂諾三世（Nick D’Agostino III）。他們從根本上看到了食品科技的未來，而希望他們的顧客現(xiàn)在就嘗到甜頭。
DG:美食博客作者能從和你的合作中獲得那些利益？
ML：人們喜歡Gojee一個原因是，他們會因此找到以前從未聽說過的優(yōu)秀美食博客。這些有趣的食譜背后，也有著同樣有趣的人。
DG：你面對的最大的挑戰(zhàn)都有哪些？
ML：我覺得最難的事情就是建立自己渴望使用、并能讓自己興奮的東西。這聽起來有點老生常談，直到我們真的創(chuàng)造了一些屬于我們自己的東西，那時工作已不再是工作，而變成了樂趣。
DG:你學到的最有趣或最出乎所料的事情是什么？
ML：學會使用肉類溫度計可能是我這輩子最受用的一件事。這一點要感謝網(wǎng)友@dhf2001。我也很喜歡和這些菜譜背后的作者見面和交談。博客作者金伯利·哈索布林克（Kimberly Hasselbrink）最近來紐約的時候順道造訪了我們的辦公室，我覺得很幸運，而梅雷迪斯·斯蒂爾（Meredith Steele）有一個兄弟在阿富汗（我也曾在那里參軍），所以我真心為他打氣。
DG：你覺得信息技術(shù)為食品帶來的最大的機遇是什么？
ML：接下去的十年，美國人和食品的互動將產(chǎn)生很大的改變。這一革命將類似于1999到2010年旅游和預(yù)訂/零售業(yè)所經(jīng)歷的革命。做好準備吧。
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