一、 報告顯示 視頻產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)搶眼
與電視廣告相比，網(wǎng)絡(luò)視頻的盤子尚小，但擁有非常可觀的增速。艾瑞最新報告顯示，2011年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模62.7億元，同比增長99.9%，預(yù)計2012年視頻行業(yè)將更加活躍，市場規(guī)模將實現(xiàn)翻番，達到126.3億元。
根據(jù)艾瑞咨詢即將發(fā)布的《2011年第四季度數(shù)據(jù)產(chǎn)品監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2011年Q4中國家庭及辦公網(wǎng)民總數(shù)增長至近4.2億人，環(huán)比增速進一步放緩。主要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋人數(shù)趨勢顯示，除網(wǎng)頁搜索和博客12月的覆蓋人數(shù)較Q3末的9月有微幅下調(diào)外，其余主要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的覆蓋人數(shù)較9月均有所增加。其中，綜合視頻的月度覆蓋人數(shù)已趨近于網(wǎng)頁搜索，12月在網(wǎng)民中的滲透率超過9成;網(wǎng)站導(dǎo)航的月度覆蓋人數(shù)在Q4先后超越媒體首頁和知識搜索，12月較9月增幅達6.9%。
瀏覽時間方面，視頻類的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則在Q4表現(xiàn)搶眼，綜合視頻和寬頻影視的環(huán)比增長率分別達9.4%和16.3%。C2C平臺在多輪的促銷狂歡中迎來環(huán)比16.9%的增長，瀏覽時長進一步回升至接近去年同期的水平。
二、視頻產(chǎn)業(yè)凸顯競合關(guān)系
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶環(huán)境的改善和整個視頻行業(yè)的逐漸成熟，如今的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。但如今的視頻網(wǎng)站，面臨商業(yè)模式、帶寬、版權(quán)、行業(yè)洗牌等問題的爭論與困擾。媒體專家崔斌認為，與此前視頻領(lǐng)域群雄并起的時代的你死我活不同，隨著視頻產(chǎn)業(yè)的進一步成熟，產(chǎn)業(yè)門檻的提高，視頻網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)開始向競爭合作并存的態(tài)勢發(fā)展。
2月21日消息，聚力傳媒旗下PPTV網(wǎng)絡(luò)電視公司今日宣布與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)合作，兩家公司將在內(nèi)容運營和視頻云技術(shù)等方面展開合作。這是繼與華數(shù)集團合作后，PPTV借力又一家牌照方公司進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。上月中旬，PPTV宣布與華數(shù)集團達成合作，借助后者的牌照，獲得合法身份開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
作為國家廣電總局正式批準的新媒體廣播電視播出機構(gòu)，城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(China United Television，簡稱CUTV)自創(chuàng)立之初即提出“跨網(wǎng)合作、跨屏傳播、跨界營銷”的中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)新模式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路，為行業(yè)營銷開拓新的方向。CUTV于2011年1月8日正式成立。首批股東成員由14家城市電視臺和5家平面媒體組成，新媒體聯(lián)合體成員達到42家，覆蓋全國22個省市自治區(qū)直轄市。
2月初，樂視公司與網(wǎng)易簽訂合作協(xié)議，雙方?jīng)Q定共同打造視頻服務(wù)平臺，樂視網(wǎng)負責(zé)為該平臺提供CDN分發(fā)、視頻相關(guān)信息、視頻內(nèi)容及視頻播放技術(shù)支持，網(wǎng)易在合作平臺上優(yōu)先選用樂視網(wǎng)提供的獨家視頻內(nèi)容并在優(yōu)勢位置推薦。
對于網(wǎng)易視頻與樂視公司的牽手，樂視網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示，通過與網(wǎng)易進行優(yōu)勢互補，可以充分發(fā)揮公司影視劇版權(quán)資源的經(jīng)濟價值，增加樂視網(wǎng)網(wǎng)站的用戶數(shù)量和瀏覽量，從而提高網(wǎng)站的商業(yè)價值及廣告收入規(guī)模，確保公司收入穩(wěn)定增長。
網(wǎng)易副總編輯丁秀洪表示，合作主要是考慮到雙方的互補優(yōu)勢，網(wǎng)易有門戶網(wǎng)站的運營經(jīng)驗與龐大的用戶基礎(chǔ)，樂視擁有豐富視頻內(nèi)容資源，與樂視合作，使得網(wǎng)易視頻擁有更多正版的影視劇資源提供給網(wǎng)易的用戶。據(jù)悉，與樂視的合作，是網(wǎng)易在其宣布發(fā)力視頻以來，第一筆超過億元的版權(quán)投入，接下來網(wǎng)易還會有一系列的投入。
三、視頻網(wǎng)站合作更似“抱團取暖”式結(jié)盟
從2004年第一個視頻網(wǎng)站建立，到2006年視頻網(wǎng)站迅速崛起，目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站多達數(shù)千家。
視頻網(wǎng)站就像一部燒錢的機器。現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站大都采用免費的商業(yè)模式，傳統(tǒng)廣告是其主要收入來源，高帶寬與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、版權(quán)費等成本壓力使得視頻網(wǎng)站的資金鏈很容易出現(xiàn)問題。
在嚴峻的形勢下，尋求合作伙伴就成了眾多網(wǎng)站的“救命稻草”。網(wǎng)易與樂視合作之前，視頻網(wǎng)站的合作早已拉開序幕。樂視曾與土豆網(wǎng)合作，由此獲得了有效期為兩年兩個月、每年5000萬元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點的“樂土”模式已經(jīng)成為一次視頻網(wǎng)站間成功合作的案例。
這種“抱團取暖”式結(jié)盟以靈活的經(jīng)營策略對抗實力雄厚的競爭者, 以保證其在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的市場份額。強強聯(lián)手對付更大的敵人是當前視頻網(wǎng)站在競爭中探索出的一個好辦法。各大視頻網(wǎng)站基本都有過類似舉措。去年，新浪購買了土豆網(wǎng)9.05%的股份，新浪微博與土豆網(wǎng)開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業(yè)務(wù)上會依靠與土豆網(wǎng)的伙伴式關(guān)系。而今年2月14日，優(yōu)酷與騰訊微博的戰(zhàn)略合作再度升級，實現(xiàn)了優(yōu)酷用戶與騰訊微博用戶的評論互通功能。
易觀國際媒體專家張颿表示，無論是優(yōu)酷、土豆等垂直視頻網(wǎng)站，還是由新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輸血的新興視頻網(wǎng)站，已經(jīng)分別將觸角伸向整個影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的各個環(huán)節(jié)。視頻網(wǎng)站的暗戰(zhàn)無處不在。他同時表示：“視頻網(wǎng)站用戶增長不會像前幾年那么快，但手機視頻是一片藍海，是各大視頻網(wǎng)站的必爭之地，這是一個保證流量的基礎(chǔ)。”
聯(lián)合有很多種，不僅包括行業(yè)內(nèi)聯(lián)合也包括行業(yè)外聯(lián)合，比如視頻網(wǎng)站和微博的聯(lián)合，這種聯(lián)合的方式會更多樣，而像樂視與網(wǎng)易的合作更看重的是版權(quán)資源，優(yōu)酷和搜狐可能更看重用戶推廣等各方面需求，他們可能更注重于行業(yè)外的合作。”
成功推動人民視訊手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展的媒體專家崔斌則認為：競爭合作也好，報團取暖也好，都顯示出媒體融合的趨勢，中國手機電視作為一個新興的媒體形態(tài)，融合了電視媒體和手機媒體的雙重屬性，也成為三網(wǎng)融合的典范。以中國移動的手機電視業(yè)務(wù)為例，2011年就實現(xiàn)月均用戶1500萬，比2010年增長了150%，全年總收入達到10.6億，同比增長了106%，今年中移動的手機電視業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)23億收入，較之2011年再翻一番。
對于整個視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展，ChinaVenture媒體專家萬格表示，對比目前國內(nèi)市場份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關(guān)鍵。視頻聯(lián)盟給企業(yè)帶來利益的同時，也不可避免地存在著隱憂。只有在普遍同質(zhì)化中找到個體差異化，明晰自身的發(fā)展途徑，探尋真正適合國情的運營模式，才能在大浪淘沙的競爭中站穩(wěn)腳跟。
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