這是亞馬遜的騰飛期。
亞馬遜在計算收入時，只將從第三方賣家獲得的凈收入列入營收。根據(jù)筆者粗略的估算，亞馬遜平臺2011年完成的總銷售額或已超過700億美元。他已然成為電子商務(wù)行業(yè)不折不扣的巨頭。
亞馬遜似乎在身體力行的向世人闡釋一個道理：只要在正確的時間堅持做正確的事情，總能得到回報。
但當我們回首過去，看到的其實是一條赤裸裸的叢林法則：在零售行業(yè)，體型決定話語權(quán)。
沃爾瑪+亞馬遜=?
圖5.沃爾瑪PK亞馬遜
這個世界要是線性發(fā)展，那就簡單了。可惜現(xiàn)實不是這樣。雖然亞馬遜不斷書寫著電子商務(wù)行業(yè)的神話，但若要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售行業(yè)，還有很長的一段路要走 。
對比沃爾瑪和亞馬遜的毛利率，可以看出，亞馬遜的毛利率曾一度超過沃爾瑪，雖然目前該數(shù)值低于沃爾瑪，但差距已經(jīng)很小。
這是所經(jīng)營行業(yè)的差異使然。2001年到2005年這段時期，亞馬遜主營圖書，而沃爾瑪早已全面百貨化，前者的毛利率高于后者。不同的行業(yè)有不同的游戲規(guī)則。所以說，做零售，入對行很重要。
(在這里拋出幾個開放性的問題。做電商，有人以毛利高的百貨類產(chǎn)品切入，有人以產(chǎn)品標準化程度高的圖書電子類產(chǎn)品切入，他們各自背后的邏輯是否經(jīng)得起推敲?亞馬遜對我們的借鑒意義何在?美國的圖書行業(yè)與中國的圖書行業(yè)有何異同?何謂“入對行”?)
沃爾瑪經(jīng)歷了從百貨業(yè)到食品業(yè)的轉(zhuǎn)型，亞馬遜經(jīng)歷了從圖書業(yè)到百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型。二者在轉(zhuǎn)型時都已成為零售業(yè)巨頭，但他們在轉(zhuǎn)型初期也都吃盡了苦頭。
對供應(yīng)商來說，零售企業(yè)的供應(yīng)鏈效率、經(jīng)營模式，甚至在其他領(lǐng)域的成功，通通都是浮云。細分行業(yè)里的市場占有率決定你最終的話語權(quán)。
這就是零售。
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