前臺(tái)多了會(huì)有人做整合？
流量入口變多后，就是會(huì)有所謂個(gè)性化的需求，或者時(shí)髦叫做決策引擎了，現(xiàn)在還沒有成型的。要從廣義上理解，就是像百度當(dāng)年的作用，把各種媒體社區(qū)的信息和用戶需求和電子商務(wù)進(jìn)行拼接，效率高形成品牌。
機(jī)票、教育、醫(yī)療以及其他的O2O有沒有機(jī)會(huì)？
現(xiàn)有行業(yè)，對(duì)于輕模式，酒店當(dāng)然最好，機(jī)票一般，主要2 里面不好，又不民營又不分散，所以很難有人只在2上形成持續(xù)輕的流量商業(yè)模式（最早沒有轉(zhuǎn)型的去哪兒）。全日制教育、醫(yī)院顯然更不太好，因?yàn)?不好，行業(yè)動(dòng)力不足，金融也一般。培訓(xùn)可能有點(diǎn)機(jī)會(huì)，但是1不好就只能封閉起來做。相對(duì)好的，先不管大小，比如電影票，1，2，3都還好，還有些其他的小行業(yè)也還可以。其他不一一類比了（比如出租車行業(yè)）。
餐飲的O2O？
餐飲，應(yīng)該1不好，團(tuán)購在這里吃了很大虧。因?yàn)殡m然是封閉起來的，但是重復(fù)率不好，所以痛苦很多，如果想做輕模式，自己解決1，又2C，實(shí)在是個(gè)非常難的事情，要看看執(zhí)行能力了。如果封閉起來作服務(wù)，變成攜程，重復(fù)率和毛利恐怕不夠，還有異地?cái)U(kuò)張，也不好做。
如果是中高端的餐飲，也是封閉起來作服務(wù)而不是輕模式。假定毛利還可以，不知道怎么或者是什么能夠讓他從快遞品牌變成服務(wù)品牌，（因?yàn)橄掠蔚?a target="_blank">餐飲品牌比較強(qiáng)）。拋去異地?cái)U(kuò)張和行業(yè)差異造成的預(yù)訂必須性，重復(fù)率等等，最少要每項(xiàng)都打80分。服務(wù)，價(jià)格，速度，可能封裝的服務(wù)還要有點(diǎn)別的，等等，同時(shí)在3 暫時(shí)不好的情況下，線下的客戶獲取還要想想辦法提升效率。
總而言之，這個(gè)階段還是純粹執(zhí)行推動(dòng)的商業(yè)模式，和當(dāng)年的旅游一樣，最強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)封閉起來的服務(wù)附加值或者可以，并且可能重復(fù)率和擴(kuò)張不夠好，等到越來越多的某個(gè)行業(yè)的1 變好了，才會(huì)有純輕的模式出現(xiàn)了，并且是個(gè)電子商務(wù)的變現(xiàn)。
O2O將是今后半年的一個(gè)泡沫
無論如何，今年后半年如果如預(yù)期出現(xiàn)新的一輪投資泡沫的起點(diǎn)，在這一輪泡沫中兩個(gè)概念里一定有個(gè)O2O。因?yàn)楸仨氂凶銐蚨嗟?B和2C環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)公司，才能把這個(gè)環(huán)封上，這個(gè)行業(yè)沒有大泡沫沒戲。當(dāng)然這個(gè)泡沫最大的貢獻(xiàn)只是協(xié)助鏈條完成1，2，3并且教育用戶和商戶，但是最終難成。如果要投，那看準(zhǔn)了及早投，并且希望如預(yù)測明年進(jìn)入泡沫高潮可以融別人的大錢然后慢慢熬著。
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