非洲之誘
在津巴布韋，家具廠、玻璃廠、鋼構(gòu)件廠都是不錯的投資選擇；在埃塞俄比亞，買水泥要走后門批條子，水泥廠是熱門的投資項目；在坦桑尼亞，生物殺蟲劑市場前景可觀；在馬達加斯加，高檔公寓的開發(fā)商奇缺……
汽車沿途經(jīng)過之處，王文明感到驚訝，津巴布韋空置著大片的農(nóng)場，四五千個農(nóng)場的體量，容納著巨大的商機。
更重要的是，這片土地為中國企業(yè)提供著難得的國際化的“孵化”機會。整體來看，物美價廉的中國產(chǎn)品對非洲消費者有著莫大的吸引力；但這個市場絕對不是低質(zhì)產(chǎn)品的傾銷地。
這個兩極分化嚴重的市場，對名牌產(chǎn)品有著巨大的需求，打響品牌在非洲才能有立足之地。“有實力、有信譽、有品牌的產(chǎn)品才有競爭力。”王文明說， “在非洲積聚經(jīng)驗和力量，再走向歐美市場，這是一個不錯的路徑。”
由于受法國、英國影響，非洲與歐美的系統(tǒng)、標準接軌，中國企業(yè)若按照這些系統(tǒng)和標準來要求自己，則能夠很好地實現(xiàn)其國際化之夢。
民營企業(yè)在這個過程中充滿了機遇。在王文明看來，民營企業(yè)可以以非洲為孵化器，先從質(zhì)量上嚴格把關(guān)，從品牌上廣泛傳播，然后選擇在歐美上市，再進入非洲甚至歐美競爭。
非洲之險
在上述的世行報告中，哈里·布羅德曼指出，中國企業(yè)在非洲經(jīng)營支付的成本不菲。“在非洲大陸的大部分地區(qū)都是如此。”
一些導致高成本經(jīng)營的因素包括，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)質(zhì)量差，例如電力供應(yīng)、電話服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等方面尚不能滿足需求；缺乏高技能的勞動力，當?shù)厝谫Y渠道有限等；不利的監(jiān)管體制和治理約束薄弱等。
王文明在馬達加斯加的考察經(jīng)歷讓他感慨頗深。當?shù)睾恿髀洳畲螅诮ㄔO(shè)水電站方面有著先天的優(yōu)勢，但目前電力供應(yīng)卻十分緊張。
不利的監(jiān)管體制和治理約束薄弱使得企業(yè)不敢迅速作出長期投資的決策，多數(shù)企業(yè)貿(mào)易先行，觀望一段時間后再作出是否投資的決定。
關(guān)鍵的人力資源方面的需求也讓一些企業(yè)感到撓頭，雖然耗時且成本不低，但為了獲取長期的發(fā)展，不少中國企業(yè)采取了自己培養(yǎng)當?shù)厝瞬诺牟呗浴?/P>
“產(chǎn)品本身也需要做一些規(guī)劃，來滿足當?shù)厝说男枨蟆！蓖跷拿魈嵝颜f。
這就需要中國企業(yè)在當?shù)剡M行深入的調(diào)研，藥的劑量、方向盤的位置這些細節(jié)的問題可能會決定一個投資的成敗。
津巴布韋-中國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)董事長李波就曾經(jīng)遇到過這樣的事情。1998年他運了一批毛巾和服裝到津巴布韋，但并沒有像他想象那樣暢銷。非洲使用的毛巾尺寸和中國并不一樣；衣服的扣子也不像中國那樣一個方向，男裝和女裝的方向是不同的。
“進入這個市場，企業(yè)首先要克制住急功近利的想法，然后是對當?shù)氐?a target="_blank">法律法規(guī)進行透徹的研究，再根據(jù)當?shù)氐奈幕晳T、商業(yè)情況進行長期的規(guī)劃。”王文明建議說。
此外，他建議中國企業(yè)要“抱團”參與市場競爭。較之日本、韓國、印度企業(yè)，中國企業(yè)多處于“單打獨斗”的狀態(tài)。
作為牽頭人之一，王文明最近奔忙于在非洲當?shù)亟⒅袊I(yè)園的事務(wù)當中，一旦工業(yè)園建成，中國企業(yè)能夠形成產(chǎn)業(yè)，形成合力，獲得當?shù)卣母嘀С帧?
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