綠色商業(yè)才是好生意
20世紀(jì)90年代，巴塔哥尼亞遭遇了過度擴長導(dǎo)致的嚴(yán)重危機。
每年30%～50%的復(fù)合增長率縮減到20%，經(jīng)銷商取消了訂單，存貨堆積如山；過快的增長，使得企業(yè)無法對新公司領(lǐng)導(dǎo)者提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；企業(yè)管理戰(zhàn)線過長、銷售渠道過多，超過了公司的管理水平……
伊馮開始真正思考：“我為什么要做一個商人？我到底想讓巴塔哥尼亞變成哪一種公司？”如果只是想做些善事，完全可以把企業(yè)賣掉，成立一個慈善基金。但伊馮不想如此，“我要賺錢來解決環(huán)境問題。但更重要的是，我應(yīng)當(dāng)將巴塔哥尼亞創(chuàng)造成一個能夠自身盈利的榜樣，其他公司能夠從巴塔哥尼亞身上找到可持續(xù)發(fā)展和解決自身環(huán)境問題的答案。”
危機讓他警覺，野蠻生長只適合于企業(yè)初創(chuàng)時期，要永續(xù)經(jīng)營，仍必須遵從一定的商業(yè)法則。
伊馮還與自己的管理團(tuán)隊談到了巴塔哥尼亞共同的價值觀，那些促使人們選擇巴塔哥尼亞的企業(yè)文化，以及公司該怎樣減少自身帶來的環(huán)境破壞。
那次探討之后，伊馮擬定了巴塔哥尼亞的價值觀和公司宗旨：做最好的產(chǎn)品，不造成不必要的損害，通過商業(yè)來激勵和促成環(huán)境危機的解決。
經(jīng)歷過危機的巴塔哥尼亞，轉(zhuǎn)變相當(dāng)?shù)乜臁?991～1994年的3年內(nèi)，減少了好幾個管理層級，將存貨管理整合為單獨的體系，還加強了對銷售渠道的直接控制，在企業(yè)擴張上采取了以市場為導(dǎo)向的自然增長。
時至今日，巴塔哥尼亞的年增長率一直控制在5%之內(nèi)，而且，不僅有盈利，其在經(jīng)營上的成就還獲得了許多贊譽：被《職業(yè)婦女》列為“職業(yè)婦女最愛公司100家”；產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站拿到了《目錄時代》的20枚金牌和銀牌獎勵；2004年，被最佳工作場所協(xié)會和人力資源管理協(xié)會評為“25家最佳中型企業(yè)”第14名。
用伊馮的話說，巴塔哥尼亞如今變成了一個“乏味”的公司，“它已經(jīng)步入了比較穩(wěn)定上升通道，無論是在企業(yè)盈利還是對環(huán)保的支持上，都不再發(fā)生更多的變數(shù)。”
更重要的是，這個公司正在突破個體的局限，成為影響社會變革的榜樣，春風(fēng)化雨般浸淫和改變著其他人對待自然界的方式。在環(huán)境哲學(xué)的規(guī)制下成功運營的伊馮，讓越來越多的公司相信，綠色商業(yè)才是好生意：
有機食品產(chǎn)業(yè)，它正以超過20%的年增長率突飛猛進(jìn)；自1996年巴塔哥尼亞改用有機棉以來，它的市場需求已經(jīng)增加到原來的3倍，在巴塔哥尼亞的激勵下，越來越多的公司開始嘗試有機棉，如耐克、李維斯和嘉普（Gap，全球500強，主營服裝零售）為了支持有機棉，開始嘗試將工業(yè)棉與有機棉結(jié)合，而世界范圍內(nèi)對有機棉的需求也日益旺盛起來。
一些與巴塔哥尼亞合作的面料廠，在其督促下，也開始積極減少有毒染料的使用。它們愿意與巴塔哥尼亞并肩作戰(zhàn)，因為它們相信，巴塔哥尼亞能為它們創(chuàng)造一種更加可持續(xù)的商業(yè)模式。
巴塔哥尼亞2001年協(xié)助成立的“捐1%給地球”企業(yè)聯(lián)盟，現(xiàn)在已擁有超過400位成員，它們將公司銷售額的1%捐給了環(huán)保團(tuán)體。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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