【導(dǎo)讀】家族企業(yè)在美國的數(shù)量并不多，不像日德這些國家這樣，美國人更喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，不過有意思的是家族企業(yè)卻未必不是一種有效率的企業(yè)運(yùn)作模式。
在美國，家族企業(yè)對商業(yè)世界來說就像個(gè)窮親戚一樣不招人待見。像亞馬遜創(chuàng)始人杰夫•貝索斯(Jeff Bezos)和Facebook創(chuàng)始人馬克•扎克伯克(Mark Zuckerberg)那樣的創(chuàng)業(yè)者才是家喻戶曉的人物。創(chuàng)業(yè)是許多人想要走的一條時(shí)髦道路。
因此，商學(xué)院忙于教學(xué)生如何創(chuàng)建自己的企業(yè)。美國社會的普遍信條是，創(chuàng)造就業(yè)崗位的是創(chuàng)業(yè)者，而不是家族企業(yè)。
芝加哥洛約拉大學(xué)(Loyola University Chicago)昆蘭商學(xué)院(Quinlan School of Business)家族企業(yè)研究中心(Family Business Center)執(zhí)行董事安德魯•基特(Andrew Keyt)解釋說：“我想說的是，創(chuàng)業(yè)者在美國文化中很受尊重�！被剡�是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Family Business Network)北美分部的總裁。
基特說，美國社會對創(chuàng)業(yè)者的美化，與美國媒體對家族企業(yè)的報(bào)道方式形成了鮮明對比。
他說：“我認(rèn)為我們的媒體就是對家族內(nèi)斗的故事情有獨(dú)鐘……家族企業(yè)取得成功的新聞鮮有聽聞�！�
不過，許多研究家族企業(yè)的專家認(rèn)為，美國社會對創(chuàng)業(yè)者的重視可能并不恰當(dāng)。
巴布森商學(xué)院(Babson)“成功跨代企業(yè)實(shí)踐”(Step)項(xiàng)目全球主管、佛蒙特大學(xué)工商管理學(xué)院(University of Vermont School of Business Administration)研究家族企業(yè)的教授普拉莫蒂塔•夏爾馬(Pramodita Sharma)說：“美國有研究發(fā)現(xiàn)，77%的初創(chuàng)企業(yè)一開始都是家族企業(yè)，還有3%在創(chuàng)立兩年內(nèi)變成了家族企業(yè)。”
之所以比例會這么高，答案要在報(bào)告的附文中找。夏爾馬說，撰寫那份報(bào)告的研究者把所有在資金、人力資本或人脈方面接受了家人重要幫助的企業(yè)都算作了家族企業(yè)。按照這個(gè)涵蓋面更廣的定義，許多初創(chuàng)企業(yè)突然間看上去很像家族企業(yè)了。
斯特森大學(xué)(Stetson University)家族企業(yè)研究中心(Family Enterprise Center)創(chuàng)始人兼主任格雷格•麥卡恩(Greg McCann)也認(rèn)為，家族企業(yè)在美國形象不佳。
麥卡恩說：“在美國，每個(gè)人都希望稱自己為創(chuàng)業(yè)者�！彼a(bǔ)充說，這幾乎像是，人們想說：“我們不是家族企業(yè)，我們喜歡正規(guī)做事情�！�
麥卡恩說，家族企業(yè)目前在美國的形象是一個(gè)極大的不利因素，因?yàn)檫@涉及許多企業(yè)。
他問道：“尤其是，在美國，家族企業(yè)在獨(dú)自管理企業(yè)經(jīng)營。我們手頭上最樂觀的數(shù)字是，每三家企業(yè)中就有兩家以失敗收場——要是我們能幫他們一把，情況又會怎樣?”
多數(shù)專家同意，對提高有關(guān)家族企業(yè)的咨詢和教育水平而言，進(jìn)一步研究至關(guān)重要。
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