但這塊巨大的“山寨”蛋糕，或許遠沒有黃莊所想象的那么容易吃定。今年6月末，上海樂蛙科技宣布接受松禾資本2000萬元的投資。這家此前一直名不見經(jīng)傳的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最大的亮點在于其創(chuàng)業(yè)團隊深厚的硬件產(chǎn)業(yè)背景（三位創(chuàng)始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔任技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理以及U I總監(jiān)等職位多年）。同時，只做“千元3G雙卡雙待安卓手機”操作系統(tǒng)研發(fā)的公司戰(zhàn)略定位，也將目標直指巨大的山寨市場。
“蘋果公司對產(chǎn)品的定價，歷來是市場所能接受的一個高標。而在iPhone5即將推出定價約2500元人民幣的簡潔版手機時，我不認為安卓手機還會在高端市場占據(jù)很大份額。換句話說，安卓就是要走低價平民化路線，去占取或許比山寨功能機時代更大的市場份額。這正是樂蛙要做的。”負責該投資案的松禾資本投資總監(jiān)張春暉向南都記者這樣分析。
其次，推進到引擎類應(yīng)用層面，創(chuàng)新工場的手機管理軟件“豌豆莢”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”也早已開始感受到來自91手機助手、Q Q手機管家以及諸如機鋒網(wǎng)、N多、優(yōu)億、木螞蟻等眾多第三方應(yīng)用商店的競爭壓力。
早在2009年3月就成立公司研發(fā)“魔樂手機管家”產(chǎn)品的毛華告訴南都記者，盡管自己起步較早，但由于完全是草根創(chuàng)業(yè)，用戶積累單純靠自然增長，因此在資金實力雄厚的91手機助手和創(chuàng)新工場的豌豆莢等后續(xù)競爭對手出現(xiàn)后，迅速落于下風。
“李開復(fù)老師幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場推廣價值，我們肯定沒有這樣的資源，所以只能慢慢做。”毛華一度很贊同豌豆莢把手機精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對于魔樂手機管家，他表示依然會堅持在實現(xiàn)手機與PC無障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。
在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個拿到天使投資和A輪融資的。機鋒網(wǎng)C E O談毅此前曾對創(chuàng)新工場“挖角”一事頗有微辭，但在接受南都記者采訪時，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來之后，對核心創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部人心潛移默化的影響”。
不過，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個產(chǎn)業(yè)興起的標志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時的情景一樣，盡管現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋果系統(tǒng)工程師價高量少，但在一年之內(nèi)便會回落到合理的市場價位，數(shù)量也會迅速增加。
值得注意的是，樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認為，從操作系統(tǒng)到引擎類應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機會逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來看，只有在前兩個環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“一般的應(yīng)用，即使錯過了這一個，要找到下一個合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。
個人品牌透支？
在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。
陶寧在介紹創(chuàng)新工場獨特的孵化模式時曾將李開復(fù)稱為是一個“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來看，“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事，可能效果并不會比開復(fù)差，但他們因為個人的考慮和職務(wù)所限，沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會更傾向于選擇自己動手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。
的確，創(chuàng)新工場所設(shè)計的三類孵化計劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速從市場中兌現(xiàn)其商業(yè)價值的做法。
它一方面要通過“助跑計劃”和“創(chuàng)業(yè)家計劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場，并對他們進行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴“加速計劃”，對創(chuàng)業(yè)團隊進行天使投資，再源源不斷地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來提高其成功率。
不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。
在整個采訪過程中，一些早期投資人曾向南都記者表達過這樣的疑問 “如果僅靠透支個人口碑，來幫助投資團隊做市場推廣和公共關(guān)系運作，不僅是一件極其耗費心力的事，最終能否讓投資團隊得到資本市場的認可，或許也要打上一個問號”。甚至有投資人不乏擔憂地提出，“先看看騰訊是怎么對付U C Web的，你就會明白，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)還處在一個非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動作，未來的競爭必然會更加激烈”。
如果移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說，會在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個合理的市場價，那么在此之前，創(chuàng)新工場所積累的人才優(yōu)勢就有可能會受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場內(nèi)的這些80后甚至85后的年輕人，真正培養(yǎng)成具備團隊領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場的管理團隊真正需要著重思考和實踐的問題。
但就目前來看，由于整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場針對那些“創(chuàng)始人個人的成長速度跟不上項目成長速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個相匹配又相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項目中，擔任高管要職。
李開復(fù)也早在創(chuàng)新工場成立之初接受媒體采訪時，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式 “如果5年下來，沒有一個項目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準備”。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
