鮑曼（Ben Bowman）的辦公室位于美國(guó)明尼阿波利斯市（Minneapolis）一座翻修過(guò)的磚混結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，距密西西比河僅數(shù)步之遙。然而讓他掛懷的是另一種循環(huán)系統(tǒng)：血液。和往常一樣，他在考慮廢棄物（他聲稱每年美國(guó)有61.5萬(wàn)公升血液成為廢品）和過(guò)時(shí)的配送體系。
他談?wù)摰氖?0年來(lái)未曾改變過(guò)的供應(yīng)鏈 —— 他的大眾血液公司（General Blood）正在試圖破壞這個(gè)體系。與其從當(dāng)?shù)孬I(xiàn)血者處采集血液，然后賣給鄰近的醫(yī)院，為何不從美國(guó)廣闊腹地的血液采集中心購(gòu)買廉價(jià)血液，隔夜配送到東西海岸，且價(jià)格低于紅十字會(huì)之類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
但是要想在這個(gè)45億美元規(guī)模的行業(yè)攪局絕非易事，盡管該行業(yè)已經(jīng)僵化了。一方面，供求變化就像密西西比河的潮位一樣變幻無(wú)常。另一方面，舊的行事方式難以驅(qū)除 —— 特別是該行業(yè)最大的供應(yīng)商美國(guó)紅十字會(huì)控制了44%的血液供應(yīng)，并且能根據(jù)各地的需求，將血液配送到全國(guó)各地。
用一個(gè)人的血液治愈另一個(gè)人是數(shù)世紀(jì)以來(lái)人們的夢(mèng)想。但第一個(gè)血液采集中心網(wǎng)絡(luò)直到1930年才誕生，當(dāng)時(shí)莫斯科的外科醫(yī)生尤金（Sergei Yudin）救活了一名割腕自殺的年輕男子，做法是將采自尸體的420毫升血液注入該男子體內(nèi)。直到二戰(zhàn)期間，人們對(duì)血液的巨大需求才促使美國(guó)地區(qū)性經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的誕生，直到今天仍在運(yùn)作。該體系導(dǎo)致了各種失衡。威斯康星州（Wisconsin）的醫(yī)院買1 品脫（合0.47公升）血液可能要花210美元，可在新澤西州（New Jersey）就得花265美元。
現(xiàn)年33歲的鮑曼可提供每品脫均價(jià)229美元的血液。他已經(jīng)和35號(hào)州際公路走廊（從得克薩斯州拉雷多市[Laredo，Tex.]到明尼蘇達(dá)州德盧斯市[Duluth，Minn.]）沿線的采集中心簽約，將血液通過(guò)聯(lián)邦快遞（FedEx）配送給與大眾血液公司簽約的醫(yī)院。鮑曼和現(xiàn)年30歲的共創(chuàng)人米切爾（David Mitchell）保證配送混合類型（O+、AB和B ）的血液，具體比例由醫(yī)院根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際情況指定；不同種族的血型組成比例有一定程度的區(qū)別（參見(jiàn)附表）。
鮑曼曾從事過(guò)供應(yīng)鏈管理工作，學(xué)會(huì)了如何從血液配送中擠出更多的效率。從明尼蘇達(dá)大學(xué)（University of Minnesota）獲得工商管理碩士學(xué)位前，他曾在父母經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大機(jī)器加工公司（Magnum Machining）工作，該公司為約翰迪爾公司（John Deere）和艾默生電氣公司（Emerson Electric）拋光高精密零件。他曾在約翰迪爾公司位于墨西哥托雷翁迪爾市（Torre n,Mexico）的工廠附近開(kāi)了家工廠。米切爾是鮑曼在商學(xué)院時(shí)的好友，他曾經(jīng)在富國(guó)銀行（Wells Fargo）擔(dān)任投資顧問(wèn)。
這兩位沒(méi)費(fèi)多少力氣就在2010年春籌得5.2萬(wàn)美元（其中有些是他們自己的錢），接著又在去年7月的第一輪私募融資中，從明尼蘇達(dá)州的投資者處籌得67.5萬(wàn)美元。他們也輕松地從聯(lián)邦機(jī)構(gòu)處獲得了證書，有權(quán)買賣符合美國(guó)食品及藥物管理局（FDA）標(biāo)準(zhǔn)的血液。他們所要做的只是打開(kāi)管道，然后讓血液開(kāi)始流動(dòng)，對(duì)嗎？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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