艱難的多品牌
從2007年到2009年，雅戈?duì)栆贿B推出三個(gè)品牌，先后成為美國(guó)HSM的中國(guó)地區(qū)代理商;宣布漢麻產(chǎn)品問(wèn)世，并推出HANP;與日本設(shè)計(jì)公司合作的GY品牌也正式運(yùn)營(yíng)，此GY與原來(lái)的綠標(biāo)在概念上發(fā)生了很大的變化。
無(wú)論是市場(chǎng)的需求，還是企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，多品牌戰(zhàn)略都在2009年水到渠成地開(kāi)始運(yùn)行。兩年后的3月28日，雅戈?duì)柕牧笃放屏料啾本┑?9屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成當(dāng)時(shí)表示，雅戈?duì)栒呦蚱放茣r(shí)代，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。
“品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)品牌必須定位明確，比如偏年輕的系列產(chǎn)品，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的、特定的商品企劃，顧客的認(rèn)可度就不會(huì)高，”而這也在某種程度上大大明晰了各個(gè)品牌的定位。
2012年，雅戈?duì)柕奈鍌�(gè)品牌都成立了獨(dú)立的品牌事業(yè)部，面對(duì)多品牌戰(zhàn)略的未來(lái)，李如成信心滿(mǎn)滿(mǎn)，在他眼中，十年來(lái)，無(wú)論是成衣制造，還是高檔面料開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)人才方面，雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)都有著壓倒性的優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)很多時(shí)候是建立在認(rèn)可而不是建立在信心之上，新金融記者隨機(jī)調(diào)查了天津地區(qū)的消費(fèi)者，大多表示對(duì)雅戈?duì)柶煜滦屡d的品牌并不熟悉。“雅戈?duì)柌皇且恢鄙a(chǎn)男裝正裝么，現(xiàn)在有針對(duì)年輕人的牌子了么?”當(dāng)然，這或多或少與品牌的推廣程度有關(guān)。
而在浙江本省情況稍好一些，“能看到這些品牌的店面，但是數(shù)量上也不多。可能還是做得不夠吧，不像雅戈?duì)柲敲闯雒！?/P>
據(jù)了解，在雅戈?duì)柕姆制放浦校琀SM2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800多萬(wàn)，與上年相比，取得40%的增長(zhǎng)。GY品牌也榮獲寧波市知名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。
看起來(lái)這是一份不錯(cuò)的成績(jī)單，但是在雅戈?duì)枛|風(fēng)龐大體量之下，這樣的結(jié)果很難讓人滿(mǎn)意。據(jù)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)提供的數(shù)據(jù)，“2012年雅戈?duì)柗b內(nèi)銷(xiāo)板塊約43億元，主品牌YOUNGOR大約是40億元”，也就是說(shuō)其余的四個(gè)品牌總計(jì)銷(xiāo)售收入僅在3億左右，平均7000余萬(wàn)元。
3:40，這是雅戈?duì)柖嗥放七\(yùn)行至今交出的成績(jī)單。可能誰(shuí)也無(wú)法給出一個(gè)確切的數(shù)字來(lái)說(shuō)明，新興品牌運(yùn)營(yíng)三年銷(xiāo)售收入應(yīng)該做到多少，但丁酉林表示，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是巨大的成功。而作為大企業(yè)，運(yùn)作一個(gè)品牌初見(jiàn)效果的周期大約在3年，經(jīng)過(guò)3年的努力，幾個(gè)新興品牌合計(jì)一年的收入3個(gè)億，這個(gè)數(shù)據(jù)并不理想。
他進(jìn)一步解釋?zhuān)把鸥隊(duì)柺侵髽I(yè)，運(yùn)作的又是同行業(yè)的業(yè)務(wù)，雖然是新品牌，但作為公司大力推廣甚至是公司品牌轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之作的品牌，這樣的結(jié)果在某種程度上代表其多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并不算成功。”
紡織服裝行業(yè)近年來(lái)的日子并不好過(guò)，特別是去年動(dòng)輒幾億庫(kù)存的情況更是不容樂(lè)觀。“雖然今年一季度情況有所好轉(zhuǎn)，但無(wú)論是何種規(guī)模的企業(yè)在投入方面都要謹(jǐn)慎”，上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
這樣的背景下，雅戈?duì)枌?duì)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在方式方法上就引起了爭(zhēng)議。有觀點(diǎn)認(rèn)為雅戈?duì)柾瑫r(shí)推出多個(gè)品牌，結(jié)果很可能哪個(gè)也沒(méi)做好，得不償失。支持者則表示，只有雅戈?duì)栠@樣有實(shí)力的企業(yè)才可能去做這樣的嘗試，“打造的方式取決于不同企業(yè)的實(shí)際情況，雅戈?duì)枌?shí)力雄厚，有資本運(yùn)作，未必就做不好。”
從李如成2012年的表態(tài)可以看出，雅戈?duì)柖唐趦?nèi)多品牌的戰(zhàn)略應(yīng)該不會(huì)改變。正如當(dāng)年MAYOR&YOUNGOR品牌工作室負(fù)責(zé)人張宏說(shuō)過(guò)的：“20年前，杰尼亞剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，也沒(méi)有多少人去關(guān)注。然而，現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)有文化、有歷史、有品位的高端奢侈品牌。為什么?關(guān)鍵在于我們是否能堅(jiān)持。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
