在茫茫多的O2O概念中餐飲O2O算是最成熟、也是目前最靠譜的一個分類了。在前兩年的"千團大戰(zhàn)"結束后，餐飲O2O概念最近又熱起來，前有百度地圖拋出了的LBS概念、后有阿里推出的淘寶點點，外加騰訊收購通卡后借微信拋出的CRM概念，BAT正好湊齊了。
但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概念炒的再熱，最終還是需要傳統(tǒng)餐飲業(yè)老板買單，與多位餐飲老板及業(yè)內(nèi)人士交流后我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傳統(tǒng)餐飲老板就沒把O2O當回事，店面選址、店面裝修、菜品創(chuàng)新、廚師招聘等等哪樣都要比與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作來的更加重要。而且更要命的是，互聯(lián)網(wǎng)O2O公司從來就沒有真正深入進餐飲業(yè)，一直都是在外圍打轉而已，這也導致大多數(shù)餐飲老板只把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當做廣告平臺。這表現(xiàn)在：
1.互聯(lián)網(wǎng)公司只影響了餐飲業(yè)不到1%的收入。根據(jù)統(tǒng)計，2012年中國餐飲總收入突破兩萬億，而即使是大眾點評這樣占據(jù)市場優(yōu)勢的公司，其在2012年通過團購和優(yōu)惠券幫助商戶實現(xiàn)的交易額也不過50個億，即使其中交易全部為餐飲交易，也只占市場總收入不到1/400，以此估算，所有互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)只做了餐飲業(yè)不到1%的市場。
實際上，餐飲O2O公司所能覆蓋的市場只是整個餐飲服務業(yè)中很小的一部分，原因是：
(1)高端消費和低端消費市場很難切入。對于互聯(lián)網(wǎng)O2O公司來說，有兩類市場一直是空白，一類就是豪華飯店(包括會所)。一位餐飲O2O從業(yè)人士這樣講述其踏足北京某超豪華飯店時的場景："這家飯店的大堂極盡奢華，普通人看見都要繞著走;其某包間中就擺著一把龍椅，據(jù)說是清朝皇帝坐過的，對于這樣的餐廳(如果還能叫餐廳的話)，很難想像他們要做什么O2O，真的去了很多消費者，反而是麻煩。"
另一類就是超低端消費，主要為街邊小店，此類店以兩個區(qū)域：老百姓的生活和工作地點為中心開店，賺的都是熟客的錢，也不需要餐飲O2O公司給他們引流。
要命的地方在于，街邊小店和豪華飯店是餐飲業(yè)中利潤率最高的模式，豪華飯店自不必說，街邊小店的毛利率實際也在50%以上，他們本來是最有能力向O2O企業(yè)貢獻收入的。上述的業(yè)內(nèi)人士表示：其實高端餐飲消費本來是被逐步打開的，但是隨著今年國家政策變動，這部分市場萎縮的非�？�，大量高端消費場所直接關停，也一定程度上沖擊到了相關互聯(lián)網(wǎng)公司。
(2)最需要拯救的傳統(tǒng)中餐館沒錢做O2O。目前最需要互聯(lián)網(wǎng)公司宣傳的就是傳統(tǒng)中餐館，但問題是此類餐館的利潤率相當?shù)�，普遍�?%-15%之間，此類餐廳根本再無力投入金錢給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做推廣。
更大的問題在于傳統(tǒng)中餐館的運營模式非常陳舊，中餐館比較典型的狀態(tài)是：早上中午沒有客源，晚上一兩桌客人，一共7、8個消費者。對于此類企業(yè)來說，即使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真的給其引入大量客源，其店面、人員配備也無法消化。
(3)連鎖企業(yè)越來越不依賴餐飲O2O。辣尚癮負責線上營銷的龐先生表示，如今所謂的O2O，也只有連鎖餐飲企業(yè)能夠玩得起，一是連鎖餐飲企業(yè)店面夠多，且分布廣泛，能夠消化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引來的客源;二是利潤率夠高，能夠支付得起線上營銷的費用。
但對連鎖餐飲企業(yè)來說，其本身實際有能力去自營O2O，龐先生表示辣尚癮除在大眾點評常年做投放外，也在嘗試引導用戶關注其微博和微信，希望未來能將這部分自己掌握的用戶直接轉化。
2.一方面，適合做O2O的餐飲企業(yè)不多，另一方面，餐飲企業(yè)也對互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有的O2O模式不感興趣，幾種主流的O2O模式都存在很大問題，舉幾個例子：
(1) 團購粗暴引流，留存率低，對企業(yè)傷害很大。在辣尚癮負責北京地區(qū)營銷的邵先生表示團購對企業(yè)品牌沖擊非常大，且如今的團購市場折扣比例很不正常，做到5折/6折根本沒人理，等于白做;做到2折/3折對收入沖擊很大。而且折扣越低，用戶留存率越差，很簡單的邏輯：大家都是沖著折扣來的，餐廳不做折扣了，消費者自然也就不去了。
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