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劉永好:創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事


cye.com.cn 時(shí)間:2013-12-18 7:53:18 來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者: 我來說兩句

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示,十八屆三中全會(huì)以后,有3方面的變化利好民營(yíng)企業(yè)投資。分別為,反腐、對(duì)央企適度地控制、地方政府投資平臺(tái)受到一定限制。

劉永好認(rèn)為,八項(xiàng)規(guī)定要反腐倡廉,這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很好,降低了成本。他指出,以前到哪兒做事險(xiǎn)要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒,后面又麻煩了,現(xiàn)在全部都不要了,國(guó)家反腐的八項(xiàng)規(guī)定使得,少吃了不少飯,魚翅都不吃了,對(duì)人也是好。

在演講中,劉永好以5個(gè)故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯,而且,每一個(gè)故事都面臨著生死存亡的境遇,非常值得思考與借鑒。下面,就是5個(gè)具體的故事

第一個(gè)故事:“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”

劉永好:各位朋友大家好!今天跟大家一塊兒討論一下重建改革的邏輯,談?wù)勈藢萌腥珪?huì)的新政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響和我們面臨的新機(jī)會(huì)。我想重建改革的邏輯,邏輯是什么呢?我從幾個(gè)小故事來講,可能當(dāng)年改革剛剛開始或者沒有開始的時(shí)候,有一次中央政治局討論開會(huì),討論動(dòng)不動(dòng)年廣久的“傻子瓜子”,那個(gè)時(shí)候他賺了100多萬。而小平講先不要?jiǎng),看看吧,不礙大局的。小平的看一看有了我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。就這個(gè)“看一看”才有了以后的試一試,才有了以后有益的補(bǔ)充,才有了以后的重要的組成部分,才有了今天十八屆三中全會(huì)講的毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持的重要的基礎(chǔ)地位。今天十八屆三中全會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有非常明確的定位了,叫做“重要的組成部分,毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和發(fā)展”等等。

十八屆三中全會(huì)的主題是要進(jìn)一步市場(chǎng)化,而市場(chǎng)化是與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)連接在一塊兒的,可以說沒有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)化可能只能是空中樓閣,市場(chǎng)化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是正相關(guān)的。剛才講到當(dāng)年的年光久,其實(shí)在差不多的同一個(gè)時(shí)間我們希望的幾個(gè)兄弟想做一點(diǎn)事情,我們是無線電的發(fā)燒友,文革的時(shí)候我們想聽收音機(jī),我們村上有一個(gè)小伙子喜歡聽收音機(jī),花幾塊錢讓我們幫他裝了收音機(jī),結(jié)果這個(gè)小子聽到了臺(tái)灣的電臺(tái),臺(tái)灣的電臺(tái)讓他寫一封信做什么事,他傻乎乎地寫了一封信,結(jié)果就被抓起來判刑了,最后死在監(jiān)獄了。我心里很不是滋味,裝個(gè)收音機(jī)他就死在監(jiān)獄里面了。那時(shí)候是不講市場(chǎng)的,那時(shí)有一個(gè)說法叫做寧要社會(huì)主義的草不要資本主義的苗,我們都是經(jīng)歷過來的。一直到了小平同志的允許看一看,不要?jiǎng)铀。?dāng)年80年中的時(shí)候,我與我們幾個(gè)兄弟,那個(gè)時(shí)候我們喜歡裝收音機(jī),我們有一個(gè)音響很大,聲音很好,我的很多同學(xué)和老師朋友都希望我們幫他裝,我裝了幾太裝不過來的,大家都特別地滿意,花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個(gè)產(chǎn)品呢?那時(shí)候生產(chǎn)隊(duì)可以做一些生意的,我記得我在生產(chǎn)隊(duì)的時(shí)候還跟我們的隊(duì)長(zhǎng)一塊兒出去炒爆米花,也賺了不少錢。我們出去幾個(gè)月就賺了生產(chǎn)隊(duì)一半的收入,大概是70年代的時(shí)候。我想既然爆米花可以,炒收音機(jī)也可以吧。我們就把生產(chǎn)隊(duì)的庫房騰出來,自己就開始干了,我們把音響設(shè)計(jì)出來樣機(jī)也裝出來了,聲音挺大也挺好,他們很高興。但后面隊(duì)長(zhǎng)一想不對(duì),這個(gè)問題得問問我們大隊(duì)書記。大隊(duì)書記說這個(gè)太復(fù)雜了,你問公社書記。結(jié)果我們用大車把音響拉到公社,書記出來看了一下說什么那么熱鬧,書記說那是什么東西,我們說是音響,我們要裝音響,我們生產(chǎn)隊(duì)要裝音響。他沉默了幾分鐘說“走資本主義道路堅(jiān)決不行”,哪有生產(chǎn)隊(duì)跟人搞音響的,堅(jiān)決不行。這個(gè)事我們心中燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰就被撲滅了,那是80年的年中。

假設(shè)那個(gè)時(shí)候我們公社的書記支持我們,就有兩種可能了,第一,中央政治局開會(huì)討論的時(shí)候不是傻子瓜子該不該動(dòng)不動(dòng)的問題,而是劉氏音響該不該動(dòng)的問題了。不然的話,可能現(xiàn)在的TCL、海爾他們里面或許就有劉氏電器了了,我們丟掉了一個(gè)機(jī)會(huì)。

第二個(gè)故事:利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一

改革和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常正相關(guān)的。但以后開始了有農(nóng)村專業(yè)戶,我們?cè)俅我詫I(yè)戶的名義找到公社書記、縣委書記,縣委書記說現(xiàn)在科技興農(nóng)知識(shí)分子要幫助帶10個(gè)專業(yè)戶,我們就帶著這樣的任務(wù)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的,城里面不讓搞我們到農(nóng)村去。從82年6月份到今年31年了,這31年來我們腳踏實(shí)地一步一步做起來,我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一,我們做飼料做到了全中國(guó)第一,很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝,我們是世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國(guó)家市場(chǎng)化的進(jìn)程,也得益于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步的認(rèn)同、重視和肯定。剛才講,從“不動(dòng)”到“試一試”,到“有益補(bǔ)充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動(dòng)搖”。我覺得這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯,是和國(guó)家改革正相關(guān)的。我們這批中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),是中國(guó)改革的見證者、參與者、推動(dòng)者和受益者。

今天中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用已經(jīng)毋庸置疑了,它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè),提供了60%-70%的產(chǎn)品,和上交了超過60%的稅收。今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收,更重要的是極大地推動(dòng)了中國(guó)改革的進(jìn)程。推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程,而大家欣喜地看到,三中全會(huì)再次地提出了市場(chǎng)化的概念,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。

我們今天在討論改革的邏輯是什么?市場(chǎng)化會(huì)給我們帶來什么樣的機(jī)會(huì),我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)呢?前幾天我們?cè)谝粔K兒聊天和討論,十八屆三中全會(huì)以后出現(xiàn)了一些變化,這個(gè)變化是什么?第一,八項(xiàng)規(guī)定要反腐倡廉,大家覺得特別好,以前到哪兒做事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒,現(xiàn)在全部都不不要了,好不好?對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很好,降低了成本。由于反腐,權(quán)貴得到了一定的控制,我覺得非常好。第二,對(duì)央企實(shí)事求是要適度地控制邊界,不是沒邊界不是央企有錢什么都可以做,受一定的限制。

第三,地方政府投資平臺(tái)受到一定的限制,不能說地方政府什么都干。另外一方面以前大量的外來投資、外國(guó)投資者現(xiàn)在已經(jīng)趨于弱化了,外來投資的比重和格局已經(jīng)弱化了。我們看一看以前中國(guó)投資的來源主要是哪里?央企、地方政府投資平臺(tái)、權(quán)貴人士還有外資投資者,而這些在一定程度上都受到了控制或者是有所弱化,或者是有所邊界。而另外一個(gè)主體就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在這種格局下沒有被弱化、沒有受限制,也沒有邊界。只要你按照法律的框架,是市場(chǎng)的行為都是可以的,而且放開搞活減少限制,這就是一個(gè)新的格局。原來是五個(gè)主體,央企、地方平臺(tái)、外資、權(quán)貴、民企,前四個(gè)都一定程度上受到了限制,而民營(yíng)企業(yè)不但沒有受到限制反而受到了大量的鼓勵(lì),這就是新的格局。當(dāng)這個(gè)新格局機(jī)會(huì)來到的時(shí)候,我們的民營(yíng)企業(yè)家們準(zhǔn)備好了嗎?

在新的格局下,國(guó)家經(jīng)濟(jì)還要發(fā)展還要投資,經(jīng)濟(jì)還要前行還要按市場(chǎng)的規(guī)則去做,靠誰?我覺得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)主要的依靠對(duì)象之一,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)以國(guó)有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。我想這或許就是改革的邏輯。

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