第三個故事：拒絕被收購的國有企業(yè)的下場
在這方面我們其實(shí)還是有好多的故事要講的，剛才講到了當(dāng)初公社書記把我們給“槍斃”了，第二次縣委書記說搞知識分子下農(nóng)村去是可以的， 給鼓勵，搞專業(yè)戶給肯定，就有了我們的發(fā)展。那個時候政策確實(shí)不好，但是市場太好了，我們想做什么？裝音響肯定是不行的，我們養(yǎng)鵪鶉吧，也賺錢，我們一養(yǎng)養(yǎng)了全球第一，種蔬菜我們也賺錢，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞我們都賺錢。因?yàn)樵谏唐范倘睍r期什么都缺只要你有什么都賺錢，你認(rèn)真、腳踏實(shí)地什么都賺錢。那個時候是這樣的，但是風(fēng)險也非常大，因?yàn)殂y行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了人家都要還，我們還不出來沒辦法，甚至最困難的時候我們曾經(jīng)想過要跳岷江或者是跑新疆，好在那個時候沒有跳。以后我們發(fā)展得非常好，很快成為了鵪鶉大王全球第一了。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個小產(chǎn)業(yè)，我們就開始做飼料。我們開始做飼料的時候那個難，以后國家是雙軌制，糧食要票。
我們用鵪鶉蛋換票，人家告我們說這幾個小子走資本主義道路，拿鵪鶉蛋換國家的糧票，是走資本主義道路，差點(diǎn)把我們抓起來，好在糧食改革開始了，這個事放松了一點(diǎn)點(diǎn)，還有有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)保了我們一下，否則我們今天就不在這兒了，早就成為了烈士了。后面我們國家糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷取消放開了，那時候全國的飼料廠都是國有的糧食系統(tǒng)的，放開了以后他們不知道怎么辦因?yàn)樗麄儧]有優(yōu)勢了，而我們靠市場拼搏非常有優(yōu)勢，所以國有的糧食局飼料廠開始倒閉，我們不斷地收購。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠，但有一些不愿意我們收購，覺得民營企業(yè)憑什么收購我們啊？我們再怎么樣也是國有企業(yè)。前不久我們清理了一下，凡是我們收購的20幾家企業(yè)全部都做得很好，國有資產(chǎn)得到了保值增值。凡是那些不同意我們收購的，當(dāng)時沒有不干成的，再清點(diǎn)一下一個都沒有了，因?yàn)槭袌鼍褪悄敲礆埧幔袌鍪侵v規(guī)則的。我這兒不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，是因?yàn)槲覀儼凑帐袌龅囊?guī)則去做，我們更努力、更拼搏、更市場化。而那時候的國有企業(yè)是靠著國家的計劃糧食基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，計劃糧沒有了他們自然就倒了。我們的飼料行業(yè)是市場化最強(qiáng)的行業(yè)。
第四個故事：為了生存差點(diǎn)把把產(chǎn)權(quán)送給國家
另外還有一個故事，我們發(fā)展得很好，結(jié)果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，姓社姓資的爭論，有人說私營企業(yè)個體戶究竟行不行？這時候媒體有很多的討論，以前領(lǐng)導(dǎo)是到我們這兒來的，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都不來了，我們出去也難了，買糧食運(yùn)輸業(yè)不行了，我們覺得日子太難辦了，很多人說我們走資本主義道路，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產(chǎn)權(quán)了，但我們跟工廠非常有感情，希望聘我們做廠長，產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書記特別好，他想了半天說永好，政治上的事我是一個書記我也不太看的明白，但我絕對沒有讓你們關(guān)門的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法，他說我建議你悄悄地該怎么做就怎么做。就這句話確實(shí)給了我們很大的鼓勵，我們回去不聲張悄悄地該怎么做就怎么做，適當(dāng)?shù)赝Ｖ沽税l(fā)展的步伐。到了91年以后小平南巡一聲春雷經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，不爭論姓社姓資發(fā)展才是硬道理。一下子全國沸騰了，民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經(jīng)濟(jì)是改革開放時候第一次掉了40%，我們準(zhǔn)備上交的那一年。但以后，小平南巡了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)也大發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。就在這一年我們開始走向全國在全國各地建工廠收購企業(yè)。到現(xiàn)在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯(lián)系了數(shù)以百萬計的朋友，我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料，這是最傳統(tǒng)的事。我們得到了大的發(fā)展。又到了今天，中間當(dāng)然非公36套，我作為政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會的副主任參與了建議的起草工作，并把全國政協(xié)的報告送給的國務(wù)院以后，國務(wù)院當(dāng)時的總理當(dāng)天就簽字了，然后組建了一個專門的小組推動非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究，最后出臺了非公36條。
我覺得比較驕傲的是，那么多年來也為非公經(jīng)濟(jì)多多少少做了一些應(yīng)該做的事，當(dāng)然這是我該做的我也是受益者。非公 36條來了以后，大家都覺得春天來了。但發(fā)現(xiàn)這個政策是一個玻璃匣子，沒辦法又出臺了一個新36條，大家反映還是這個樣，后面又出臺了36條實(shí)施細(xì)則，出臺了那么多的政策和文件都很好，但落實(shí)還是不夠的。好了，十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟(jì)的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，限制權(quán)貴人士反腐等等這些，我覺得這些為民營企業(yè)帶來了新的格局和機(jī)遇。
第五個故事：借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會
我是中央電視臺和全國共青團(tuán)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了，確實(shí)年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能就創(chuàng)造了自己的這種格局，創(chuàng)造了自己的機(jī)會，我覺得這是非常好的。當(dāng)然，中國在新的格局下經(jīng)濟(jì)還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機(jī)遇還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進(jìn)行改革，改革通常是國家的改革，但對企業(yè)來說也有自己的改革，這是變革和創(chuàng)新，我們在創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，練攤賣衣服也是可以賺錢的，但今天不同了，你再做這些都不行了，因?yàn)槿思乙呀?jīng)有很大的規(guī)模了，現(xiàn)在的幾個電器商店都非常大了。我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了，因?yàn)槿思乙呀?jīng)很大的規(guī)模了，我們要做什么呢？要做一些創(chuàng)新的事。大家說這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，淘寶的馬云說過，人的形象是與他的事業(yè)成反比的。第二句話叫濃縮的就是精華。馬云同志靠的是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革，他搞了一個網(wǎng)上電子商務(wù)的銷售，居然一天能夠賣300多億，當(dāng)天我在線上，去年的190億我也在線長，我專門去了見證了這個奇跡。這種情況下靠的是創(chuàng)新和變革。
大家做生意，生意就非常地廣闊，他要賣電器和生意人家都不愿意跟你玩兒，他為大家提供一個平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)的精神，第一是創(chuàng)新，第二是變革，第三是服務(wù)和讓利，不斷地變。他說互聯(lián)網(wǎng)的精神是永遠(yuǎn)在潮頭上，你始終在潮頭上不容易，稍微一放松就下來了，也就是馬云。
由于互聯(lián)網(wǎng) 帶動了很多的新的機(jī)會，現(xiàn)在手機(jī)有很多的軟件、游戲都是給小青年開發(fā)的，我認(rèn)識一個不大的大學(xué)生，他一個月居然可以賺幾萬多塊錢，是通過微信買產(chǎn)品，再通過微信的銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續(xù)多久我不知道，但至少這就是新的生意。在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機(jī)遇，不要在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力了。搞一個新的東西他沒有我也沒有，我們都沒有想到的，說不定你就贏了，這就是創(chuàng)新和變革。實(shí)際上任何時候創(chuàng)業(yè)都是有機(jī)會的，關(guān)鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機(jī)會。
國家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機(jī)遇，民營企業(yè)受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握？其實(shí)對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療的聯(lián)盟，效果非常好，就是我們搭平臺，我們開始想一些新的事，不要說老想一個飼料再要做多大，現(xiàn)在飼料一兩千萬噸了，再做做不到一億噸，那時候就把糧食都買完了。我們用互聯(lián)網(wǎng)的精神來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機(jī)會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機(jī)會。謝謝大家！
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