王建崗認(rèn)為自己的想法有點(diǎn)個(gè)別，但非常理智。“讓創(chuàng)始人離開一家公司不難，也沒那么糾結(jié)。其實(shí)2006年我們差點(diǎn)被慧聰收購，雖然我覺得價(jià)格是可以的，但是所有人都簽字了，我還是賭氣堅(jiān)持不賣。那件事讓我知道，你一手創(chuàng)建的公司有時(shí)候主宰權(quán)并不在你。”
王建崗承認(rèn)，作為前任董事長，他是這場(chǎng)收購最大的既得利益者。收購價(jià)格他也滿意，最后的日子，他就是被鎖定在這里，每個(gè)月象征性來公司一兩次，開會(huì)時(shí)打打游戲保持沉默。除他以外的另外三個(gè)股東是經(jīng)理或普通的工作人員，套現(xiàn)后已離開并投入到手機(jī)游戲等領(lǐng)域。而他帶起來的技術(shù)人員并沒表現(xiàn)出對(duì)新技術(shù)的追逐，此時(shí)甚至只做一些給客戶搭網(wǎng)站的工作。
“技術(shù)人員就是求穩(wěn)定，不管這個(gè)多難或者多簡(jiǎn)單，我?guī)湍阕龀鰜恚玫焦べY養(yǎng)家糊口。但是你說這個(gè)東西不行我要跟你評(píng)理。這幫人不容易挖，給到8000塊就不跳槽了，跳哪兒都一樣。我創(chuàng)立好耶最開始自己也是這樣想，工資比去500強(qiáng)多。”這些人的不聞不問使公司的廣告代理勢(shì)頭更加旺盛，談廣告系統(tǒng)引不起互動(dòng)，談到收入、利潤、獎(jiǎng)金大家則兩眼放光.
其實(shí)王建崗并非不著急。“好耶的趨勢(shì)是，幾乎每個(gè)動(dòng)作都是為了業(yè)績(jī)。其實(shí)唯一提升毛利的方式就是技術(shù)，但是如果你是銷售你愿意嗎?做300萬拿3萬塊錢傭金，你肯定就去干了，別跟我講技術(shù)，客戶也聽不懂什么技術(shù)。”
王建崗的離開讓好耶不得不再尋找一個(gè)新的領(lǐng)軍人物，楊炯緯以為這是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，跑到硅谷物色了三個(gè)牛人，認(rèn)為任選其一都足夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)廣告系統(tǒng)。“原來技術(shù)研發(fā)的投入就是40個(gè)人工資，現(xiàn)在對(duì)方出價(jià)年薪200萬元，當(dāng)時(shí)我的月薪才7萬元。結(jié)果當(dāng)然沒有通過。”
直到2008年下旬，分眾股價(jià)嚴(yán)重下跌，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，江南春開始考慮賣掉好耶。楊炯緯和一些高管抱有幻想，希望新的公司和好耶形成互補(bǔ)。與收購方洽談的任務(wù)落在他頭上，可能的買主有幾家：擁有大量廣告資源的百度、大量客戶的阿里巴巴以及技術(shù)很強(qiáng)的谷歌與微軟。從馬云，到百度負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資和并購的任旭陽，再到西雅圖飛過來的微軟總監(jiān)、總裁，楊炯緯見了個(gè)遍。
百度的顧慮是，收購好耶之后華揚(yáng)聯(lián)眾這樣的廣告公司是否會(huì)抵制自己，谷歌和微軟則認(rèn)為廣告代理部分意義不大，但是一旦拆分開，剩下的技術(shù)部分又沒那么值錢。“馬云說覺得價(jià)錢貴，還不如自己做。我們開始想10億元，后來降到8元億，結(jié)果有人出到6億元后還是沒有賣掉。”
2008年年底的年終會(huì)上，公司再次提出“海量銷售”的想法，楊炯緯徹底絕望，決定離開。而此時(shí)王建崗已經(jīng)開始自己做些天使投資的項(xiàng)目。
各走各的
楊炯緯“郁悶的一塌糊涂”，最后決定創(chuàng)業(yè)。他曾找到一個(gè)做心理醫(yī)生的朋友談心。“這個(gè)檻我過不去。他問我放不下的是什么?我說，這家公司是在我手里做起來的，這幫兄弟是我?guī)饋淼模F(xiàn)在要跟他們打架了。然后他告訴我，你得相信你做的事對(duì)整個(gè)行業(yè)是好的，可能會(huì)對(duì)不起好耶，但是不見得對(duì)不起好耶這群人。”
那段時(shí)間好耶的員工在人力資源市場(chǎng)躥紅，2008年、2009年人事變動(dòng)極大，“離開的人有10%到我這兒來，”帶了原來的部下創(chuàng)業(yè)，楊炯緯解釋道，“大家都會(huì)覺得這個(gè)方法不好，但大家都會(huì)這么做。首先剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，在外面招不到人，第二是本身磨合的風(fēng)險(xiǎn)也很大。最關(guān)鍵的問題在于就是，好耶的人我不招別人也會(huì)招，說老楊你不要再挖了，人家有可能也想要來。”
王建崗依舊淡定，套現(xiàn)后的他休息了一段時(shí)間，做了點(diǎn)天使投資，還是忍不住創(chuàng)辦了傳漾。“還是想做產(chǎn)品、做技術(shù)，走那條老路。我覺得應(yīng)該把中國互聯(lián)網(wǎng)廣告推到更高的高度，你看美國同行業(yè)的分布圖，前面的都是技術(shù)公司，但是現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)的都是游戲什么的。”
對(duì)于未來互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)的走向，王建崗很清楚。美國擁有的一個(gè)系統(tǒng)放在那，自己選擇功能后直接發(fā)布廣告的形式，中國總有一天會(huì)做到，但還差得很遠(yuǎn)。“廣告不是人發(fā)上去的，是組裝的，速度要很快，會(huì)根據(jù)你的興趣去千變?nèi)f化。這里面很復(fù)雜。”
而對(duì)于處于甲方位置的媒體來說，逐步也會(huì)選擇功能更多的廣告代理公司進(jìn)行合作。如果按照好耶原來的思路，行業(yè)會(huì)停滯。“沒有技術(shù)基因的公司，肯定會(huì)有問題，就像微博down掉，就是因?yàn)榧夹g(shù)不夠好。技術(shù)不會(huì)致死，但你會(huì)被對(duì)手超過。”
“從行業(yè)總體來說，任何兩家公司都有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是你要知道市場(chǎng)那么大，沒什么了不起的。”王定標(biāo)說。“我們和傳漾的區(qū)別可能會(huì)變小，后臺(tái)都是要做精準(zhǔn)廣告，但是他做品牌廣告主，我做電商;他做中型的網(wǎng)站，我做大型的網(wǎng)站;他賣CPM，我賣CPS;廣告主、媒體構(gòu)成、銷售方式方式不一樣。”楊炯緯說，“中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)每年大概增長50億元到80億元，市場(chǎng)增量可以滿足類似于聚勝萬合的30家、40家，我只要其中的一、兩億元，要一小口就夠了。”
對(duì)于“定標(biāo)同志”在好耶之后不停創(chuàng)業(yè)，“見一個(gè)愛一個(gè)”的特點(diǎn)，王建崗認(rèn)為，“他敢冒險(xiǎn)。”楊炯緯說，“記得他從好耶出來做的是天天在線，然后即時(shí)通訊聯(lián)盟，又做了ChinaYIMU、迪岸、大旗，反正有好多個(gè)。他腦子很活，每個(gè)星期都有新點(diǎn)子。”
在不停執(zhí)著地孵化新項(xiàng)目的同時(shí)，王定標(biāo)也會(huì)和他們聊聊天，“我非常喜歡好耶最初的團(tuán)隊(duì)，大家陪著這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司往前走，看商業(yè)模式一次次轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者則是假創(chuàng)業(yè)，真投機(jī)。我很欣賞炯緯和建崗，每一個(gè)人都有一生的夢(mèng)想，是不是比好耶做得好不重要，重要的是按照自己的愿望去做事情。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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